Aus Geschäftsberichten des
21. Jahrhunderts:

„Wir müssen die Personalressourcen straffen, reduzieren und integrieren, hin- und herschieben, ein- und ausgliedern. Die Human Ressources oder das Humankapital sind schließlich der Wachstumstreiber des Unternehmens. Die High Potentials in der Talentpipeline werden wir bei Nicht-Erreichen der Zielvorgabe  verschlanken. Die Low Performer werden abgebaut. Für eine zukunftsfähige Performance legen wir unser wichtigstes Kapital in Zielkorridoren, Zeitfenstern und Zielvereinbarungssystemen an.“

Warum sollten sich Menschen für diese Unternehmen begeistern?

Wollen Sie, dass sich die Menschen in Ihrem Unternehmen auch wirklich für dieses begeistern?

Dann heben Sie sich ab - wir unterstützen Sie dabei!

Am Anfang unseres Handelns stehen die Fragen:
Auf welchem Wertesystem baut Ihr Unternehmen auf?
Lässt sich dieses mit unserem eigenen Werteverständnis in Einklang bringen?
Steht der Mensch im Mittelpunkt, oder ist der Mensch einfach nur Mittel? Punkt!

Wussten Sie, dass die Menschen zwei Drittel ihrer sogenannten Wach-Lebenszeit im beruflichen Umfeld verbringen?