Unsere „very important points“ für die Zusammenarbeit mit Ihnen:
Aufgaben der Führung sind leicht zu beschreiben...
Nicht leicht ist es dagegen…
- den Takt vorzugeben und den richtigen Ton zu treffen
- Missklänge zu hören
- Disharmonien mit Transparenz und Respekt zu beseitigen
Wie gut ein Unternehmen ist, lässt sich daran erkennen, ob daraus Dissonanzen oder Harmonien zu hören sind.
Sie komponieren heute Ihr Unternehmen für den Markt von morgen.
"Alles, was man tun muss, ist, die richtige Taste zum richtigen Zeitpunkt zu treffen."
Johann Sebastian Bach
Oder würden Sie sich für ein Unternehmen begeistern, dessen Werteverständnis sich aus (unzeitgemäßen) Geschäftsberichten des 21. Jahrhunderts ableiten lässt?
„Wir müssen die Personalressourcen straffen, reduzieren und integrieren, hin- und herschieben, ein- und ausgliedern. Die Human Ressources oder das Humankapital sind schließlich der Wachstumstreiber des Unternehmens. Die High Potentials in der Talentpipeline werden wir bei Nicht-Erreichen der Zielvorgabe verschlanken. Die Low Performer werden abgebaut. Für eine zukunftsfähige Performance legen wir unser wichtigstes Kapital in Zielkorridoren, Zeitfenstern und Zielvereinbarungssystemen an.“
Wenn nicht, dann heben Sie sich ab - wir unterstützen Sie dabei!
Am Anfang unseres Handelns stehen die Fragen:
- Auf welchem Wertesystem baut Ihr Unternehmen auf?
- Lässt sich dieses mit unserem eigenen Werteverständnis in Einklang bringen?
- Steht der Mensch im Mittelpunkt, oder ist der Mensch einfach nur Mittel? Punkt!
