Urlaub abgelehnt und wenige Tage später liegt die Krankmeldung auf Ihrem Schreibtisch.

Der Mitarbeiter möchte Urlaub. Ausgerechnet in einer Woche, in der es personell ohnehin schon eng ist.

Sie prüfen alles, versuchen zu schieben. Es geht nicht.
Also lehnen Sie ab.

Die Begeisterung hält sich in Grenzen.
Ein paar Tage später kommt die Krankmeldung. Genau für den Zeitraum.

Eine Führungskraft sagte mir dazu im Coaching:
„Natürlich weiß ich nicht, ob er wirklich krank ist. Aber soll ich jetzt so tun, als würde ich mir dabei nichts denken?“

Schwierige Situation.

Denn vielleicht ist der Mitarbeiter tatsächlich krank. Gleichzeitig müssen Sie den Ausfall auffangen und merken, dass die Geschichte auch im Team Fragen aufwirft.

Wie reagieren Sie jetzt?

Ganz wichtig an dieser Stelle: Eine Krankmeldung ist zu akzeptieren. Punkt.
Sie dürfen niemals unterstellen, dass ein Mitarbeitender krankfeiert!

Was Sie aber nicht unter den Teppich kehren sollten, ist die Wirkung.

Im Team entstehen Fragen. Bei Ihnen entsteht Unsicherheit. Und beim Mitarbeiter vielleicht das Gefühl, nicht gesehen worden zu sein.

Genau darüber sollten Sie nach seiner Rückkehr sprechen. Nicht über seine Erkrankung, sondern über Ihre Beziehung. Wie gehen Sie beide mit Enttäuschung um? Und wie stellen Sie beide sicher, dass Sie auch bei unterschiedlichen Interessen gut im Gespräch bleiben?

Entscheidend ist, WIE Sie dieses Gespräch eröffnen. Ein paar unüberlegte Sätze reichen, damit aus einer ohnehin schwierigen Situation ein handfester Konflikt wird.

Wie würden Sie reagieren: ansprechen oder abhaken?

Wenn Sie solche heiklen Gespräche souverän und menschlich führen wollen, melden Sie sich bei mir. Mit über 30-jähriger Expertise als Coach für Führungskräfte begleite ich Sie dabei.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl