
Gefallen um jeden Preis?
„Klar zu sein ist freundlich. Unklar zu sein ist unfreundlich.“
BRENÉ BROWN
Warum FĂĽhrungskräfte zu „People Pleasern“ werden, und was das kostet ❌
In Ihrer Position als Führungskraft sind Sie beliebt, stets ansprechbar und verlässlich.
Menschen kommen gern zu Ihnen – mit Fragen, Unsicherheiten und Themen, die oft mehr Raum einnehmen, als sie sollten.
Lange fĂĽhlte sich das nach richtig guter FĂĽhrung an.
Sie erklären Entscheidungen ausführlicher, um sie tragfähig zu machen.
Sie glätten früh Spannungen, damit sie gar nicht erst eskalieren.
Sie ĂĽbernehmen jede Verantwortung, damit es fĂĽr andere leichter bleibt.
Nach außen wirkt das souverän, nahbar und menschlich.
Nach Innen sammelt sich ĂĽber die Zeit immer mehr Spannung an, als nach AuĂźen sichtbar ist.
❌People Pleasing in Führung ist selten offensichtlich.
Es zeigt sich nicht als Schwäche, sondern tarnt sich als Einsatz.
Als Verlässlichkeit.
Als der Wunsch, es richtig zu machen.
Der Preis aber taucht im Alltag auf.
👉Grenzen müssen immer wieder neu gezogen werden. Kalender gehört nicht mehr Ihnen.
👉Themen landen bei Ihnen, obwohl sie woanders hingehören.
👉Sie merken, dass Sie viel geben
und trotzdem entsteht keine echte Entlastung.
An diesem Punkt bleiben viele Führungskräfte stecken.
Sie wollen nicht hart wirken.
Sie wollen niemanden verlieren.
Sie wollen fĂĽhren, ohne anzuecken.
❌ Klassisches People Pleasing.
Dabei verliert FĂĽhrung genau dort an Klarheit,
wo sie Zustimmung sucht.
Und Teams verlieren Orientierung,
wenn FĂĽhrung sich zu stark anpasst.
Die Erkenntnis ist unbequem, aber klar:
Gute FĂĽhrung entsteht nicht aus Gefallen.
Sie entsteht aus Ihrer inneren Klarheit.
Dort, wo Sie wissen, wofĂĽr Sie stehen.
Und wo Sie aufhören, Verantwortung über Harmonie zu regeln.
📩 Wenn People Pleasing auch Ihren Führungsalltag prägt, ist ein Klarheitsgespräch sinnvoll, um innere Klarheit und Führungslinie wieder zusammenzubringen.
Ich unterstĂĽtze Sie gerne dabei.
Herzliche GrĂĽĂźe
Astrid Winderl
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