Monat: September 2025

„Reife ist die Fähigkeit, Widersprüche auszuhalten.“

CARL GUSTAV JUNG

Führung ist nicht immer einfach. Oft bedeutet es, Spannungen auszuhalten und trotzdem handlungsfähig zu bleiben. Und das ist wahrlich nicht immer angenehm. 😉

3 typische Herausforderungen aus dem Führungsalltag, die Sie bestimmt auch kennen:
🫂 Nähe vs. Distanz
🔍 Vertrauen vs. Kontrolle
🌈 Harmonie vs. klare Worte

So geht es meinen Coachees zumindest sehr oft am Anfang unserer Zusammenarbeit.
Die Versuchung ist oft groß, diese Spannungen „wegzumoderieren“ (Nicht so schlimm, hat er oder sie sicher nicht so gemeint, hab jetzt keine Zeit für so einen Kleinkram etc.).

Doch das funktioniert nicht. Spannungen gehören zur Führungsrolle und wer sie verdrängt, erzeugt noch mehr Unsicherheit.

Wie geht es also besser?
⚖️ Machen Sie sich klar: Führung bewegt sich IMMER zwischen Polen. Nähe und Distanz. Kontrolle und Vertrauen. Das ist völlig normal und gehört dazu.
🗣️ Sprechen Sie Spannungen offen an. Beispiel: „Wir wollen frei und selbstbestimmt arbeiten, aber Deadlines müssen wir trotzdem einhalten.“
💡 Mein Tipp: Erlauben Sie sich, Spannungen nicht sofort aufzulösen. Manchmal sind sie der Motor für Entwicklung.

Was damit gemeint ist? Sie geben Raum und lassen zwei Perspektiven/Standpunkte nebeneinanderstehen. Danach geht es an die gemeinsame Entwicklung von Lösungen, die beide Perspektiven berücksichtigt.

Dazu noch ein weiteres Beispiel aus meiner Praxis:
Eine Bereichsleiterin, die ich durch Coaching begleitet habe, sprach zum ersten Mal im Teammeeting offen an: „Ich weiß, dass ich persönlich mehr Freiraum geben will, weil mir das auch mehr entspricht, aber gleichzeitig spüre ich den Druck der Geschäftsführung.“
Alle nickten erleichtert, weil endlich ausgesprochen war, was ohnehin jeder spürte. Doch ab da konnte das Team viel konstruktiver damit umgehen.

👉 Wie gehen Sie mit Spannungen in Ihrer Führungsrolle um?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Feedback ist das Frühstück der Champions.“

KEN BLANCHARD

Die Sommerpause ist vorbei, aber die unausgesprochenen Dinge bleiben:

• Teamkolleg:innen, die aneinander vorbeiarbeiten
• ein Teamkollege, der schon länger unzufrieden ist
• ein anderer, der häufig zu spät kommt.

Und alle spüren es, aber niemand sagt es.

Warum eigentlich?
👉 Weil Feedback in vielen Köpfen noch gleichgesetzt wird mit „Kritik“.
👉 Weil Harmonie auf den ersten Blick leichter wirkt, aber am Ende schwerer wiegt.

Doch genau hier liegt die Falle:
⚠️ Ungesagte Dinge verschwinden nicht, sie werden zu Bremsklötzen im Team.
💭 Spannungen bleiben unter der Oberfläche und rauben Energie (und davon ganz schön viel).
⚡ Entscheidungen wirken halbherzig, weil nicht alles offen ausgesprochen wurde.

Was aber hilft konkret?
✨ Führen Sie nach jedem Meeting eine 5-Minuten-Feedback-Runde ein.
Fragen Sie: „Was lief gut? Was können wir besser machen?“
✨ Nutzen Sie Ich-Botschaften: „Mir ist wichtig, dass wir pünktlich starten…“ statt „Ihr seid immer zu spät!“  (klingt doch gleich viel weicher, der Ton macht die Musik).
✨ Machen Sie Feedback alltäglich, nicht zur Ausnahme. Denn je öfter es geübt wird, desto leichter wird es.

Ein Beispiel aus meinem Alltag mit den Coachees:
Eine Führungskraft, mit der ich im Coaching gearbeitet habe, führte im Team wöchentliche Mini-Feedbacks ein. Anfangs zurückhaltend, später erstaunlich ehrlich.
Ergebnis: Missverständnisse wurden zeitnah geklärt, Konflikte wurden deutlich früher sichtbar und insgesamt weniger, die Stimmung im Team also spürbar besser.

Wie ist das bei Ihnen mit dem Feedback?
👉 Wann haben Sie zuletzt Feedback angenommen, das Sie im ersten Moment überrascht oder vielleicht sogar getroffen hat?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Die beste Art, die Zukunft vorherzusagen ist, sie zu gestalten.“

PETER DRUCKER

Der Urlaub ist vorbei, aber die kreativen Ideen bleiben! 🌴
👉 „Warum probieren wir nicht mal XY?“
👉 „Könnten wir diesen Prozess schlanker machen?“
👉 „Ich hab im Urlaub eine App gesehen, die uns helfen könnte.“

Klingt super und doch passiert oft Folgendes:
Die Ideen prallen auf alte Routinen, Meetings, To-Dos … und landen in der Schublade der guten Vorsätze. Schade, oder?

Als Führungskraft haben Sie hier einen Hebel: SIE entscheiden, ob die Energie verpufft oder ob daraus echte Schritte nach vorne werden.

🔑 Doch wie filtern Sie wirklich klug?

Tipps aus meiner Experten-Kiste 📦:
👂 Aktiv zuhören statt abnicken
Wenn jemand eine Idee äußert, fragen Sie nach: „Was genau würdest Du verbessern?“ oder „Welches Problem löst das?“
Beispiel: Aus „Wir brauchen neue Software“ kann ein klarer Hinweis auf zu viele Doppelerfassungen entstehen und damit eine echte Chance für Effizienz.

⚖️ Bewertung mit zwei Brillen
1. Quick Wins: Sofort umsetzbar, wenig Aufwand, schneller Effekt.
👉 Beispiel: Ein Teammitglied schlägt vor, den wöchentlichen Jour fixe um 15 Minuten zu kürzen.
2. Strategische Impulse: Größer, langfristiger, vielleicht komplex.
👉 Beispiel: Einführung eines neuen CRM-Systems. Wertvoll – aber kein Schnellschuss.

🗣️ Transparenz in der Entscheidung
Sagen Sie klar, was JETZT umgesetzt wird und was SPÄTER geprüft wird.
So bleibt die Motivation hoch, auch wenn nicht jede Idee sofort umgesetzt werden kann.

Denn: Führung bedeutet nicht, jede Idee einzutüten. Führung bedeutet, aus vielen Stimmen einen klaren Kurs zu formen. 🎯

Wie ist das eigentlich bei IHNEN?
👉 Nutzen SIE die Energie frischer Impulse oder kehrt der Alltagstrott schneller zurück, als Ihnen lieb ist?

💡 „Die beste Art, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu gestalten.“ – Peter Drucker 💡

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Sei Du selbst, alle anderen sind schon vergeben.“

OSCAR WILDE

Im Urlaub zeigen wir uns oft gerne von einer anderen Seite 🌞:
Lachen, genießen, einfach echt sein. Wir sind locker, kreativ, spüren Energie und Freiheit. Fühlt sich gut an, oder?

Was hindert uns eigentlich daran, diese Leichtigkeit mit ins Büro zu bringen?

Warum verstecken wir uns plötzlich wieder hinter unserer Rolle?

Authentizität entscheidet, wie Ihr Team Ihnen folgt, wie glaubwürdig Sie sind und wie Sie selbst Erfolg empfinden.
Denn: Wer sich „versteckt“, verliert nicht nur Energie, sondern auch Wirkung.

Stellen Sie sich nur mal vor, Sie gehen nach dem Urlaub ins Büro. Sie atmen tief ein, spüren die Sonne noch im Rücken, und bringen diese Energie mit: Offenheit, Leichtigkeit, echtes Lachen 😄.
Ihr Team merkt sofort: Hier ist jemand, der echt führt, der vorlebt, was zählt und nicht nur Protokolle schreibt, Prozesse abarbeitet oder Tagesroutinen durchzieht.

💡 Echte Führung bedeutet nicht Perfektion. Es bedeutet, dass Sie sichtbar werden:
Ihre Werte, Ihre Entscheidungen, Ihre Persönlichkeit.

Aus meiner über 20-jährigen Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften sage ich Ihnen:
Je mehr Sie sich trauen zu zeigen, desto mehr folgen Ihnen Menschen freiwillig, nicht aus Angst, sondern aus Respekt und Vertrauen.

👉 Wie viel von Ihnen selbst lassen Sie im Alltag wirklich sichtbar werden?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl