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Kennen wir das nicht alle 😅

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu Kennen wir das nicht alle 😅

Kennen Sie das auch, Gedanken wie:

„Wie oft soll ich das eigentlich noch erklären?“
„Warum versteht das denn keiner?“
oder ganz simpel:
„Maaaann, ich kann nicht mehr.“ 😂

Dann passiert meistens eines von zwei Dingen:

Sie schlucken es runter, bis Sie irgendwann explodieren.

Oder Sie sagen etwas in einem Ton, bei dem Sie fünf Minuten später selbst denken:
„Okay … hätte man vielleicht anders formulieren können.“

Sie sind nicht automatisch eine schlechte Führungskraft, nur weil Kommunikation mit Ihrem Team manchmal verdammt anstrengend ist.

Ich bin mir sehr sicher Ihnen fehlt nicht die Kompetenz.

Vielleicht fehlt Ihnen einfach das Wie.

Wie formuliere ich Erwartungen so, dass sie wirklich verstanden werden?

Wie setze ich Grenzen, ohne jedes Mal der oder die „Böse“ zu sein?

Wie spreche ich Probleme an, ohne dass mein Gegenüber sofort in die Rechtfertigung geht?

Und wie kommuniziere ich so klar, dass ich nicht fünfmal dasselbe erklären muss?

Gute Führungskommunikation ist kein Charakterzug. Sie ist eine Fähigkeit.
😉 Good news: Fähigkeiten kann man lernen.

Damit Sie beim nächsten Mal nicht denken:
„Ich würde am liebsten alle …“

… sondern Ihr Team bereits beim ersten Satz weiß:
Okay. Verstanden. Das ist jetzt Sache.

… dürfen Sie sich gerne mein Buch holen. Ich lege es Ihnen wärmstens ans Herz. 😉

Viel Input, praktische Impulse und jede Menge Aha-Momente für ’n Appel und ’n Ei. 🍎🥚

Schicken Sie mir einfach eine kurze Mail mit dem Keyword: „APPEL & EI“

Herzliche Grüße
Ihre Astrid Winderl

Rot. Gelb. Grün.Blau. Das ist doch alles Quatsch.

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu Rot. Gelb. Grün.Blau. Das ist doch alles Quatsch.

Haben Sie sich auch schon manchmal die Frage gestellt:
„Warum funktioniert mein Team einfach nicht?“

Ich jedenfalls höre diese Frage immer wieder.

Und tatsächlich haben mich in den letzten Tagen mehrere Führungskräfte gefragt:
„Was hat es eigentlich mit diesen roten, gelben, grünen und blauen Typen auf sich?“

Ich habe deshalb etwas vorbereitet, das ich normalerweise nur mit meinen Klientinnen und Klienten im Coaching teile.

Denn wenn Sie dieses Prinzip einmal verstanden haben, werden Sie viele Konflikte in Teams mit ganz anderen Augen sehen.

– Da sitzt ein Mitarbeiter im Meeting, der sofort Entscheidungen treffen möchte.
– Daneben jemand, der erst alle Fakten prüfen will.
– Eine Kollegin sprudelt vor Ideen und denkt laut.
– Ein anderer braucht Ruhe, Struktur und Zeit, um Veränderungen anzunehmen.

Und was passiert?

– Der Schnelle hält den Vorsichtigen für langsam.
– Der Vorsichtige hält den Schnellen für unüberlegt.
– Der Kreative wirkt chaotisch.
– Der Ruhige wird unterschätzt.

Aus Missverständnissen werden Konflikte.

Aus Konflikten entsteht Frust.

Und irgendwann heißt es:
„Unser Team funktioniert einfach nicht.“

Dabei funktioniert das Team vielleicht sogar hervorragend.

Nur die Kommunikation hat Luft nach oben .

Genau deshalb beschäftigen sich viele Führungskräfte mit Modellen wie dem Farbmodell oder DISC, um zu verstehen, warum derselbe Führungsstil den einen motiviert und den anderen demotiviert.

Die stärksten Teams bestehen aus unterschiedlichen Persönlichkeiten, deren Stärken erkannt und bewusst geführt werden.

🚀 Schreiben Sie mir kurz eine Nachricht.

Und ich schenke Ihnen meinen Selbsttest in Verbindung mit einer kleinen Präsentation zu den vier Persönlichkeitstypen.

Vielleicht sorgt ja genau dieses Wissen dafür, dass Menschen sich endlich von Ihnen verstanden fühlen und aus einzelnen Mitarbeitenden ein Team wird, bei dem andere denken:

„Wie hast Du das geschafft, die wirken, als wären sie genau füreinander gemacht.“

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Eine Milliarde reichte nicht aus, um ihr Team zu kaufen

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu Eine Milliarde reichte nicht aus, um ihr Team zu kaufen

Mark Zuckerberg wollte ihr Team.

Nicht einen Mitarbeiter oder zwei. 

Das ganze Team!

Dafür war Meta bereit, Summen zu zahlen, die für die meisten unvorstellbar sind. Einzelnen Ingenieuren sollen Angebote in dreistelliger Millionenhöhe gemacht worden sein, einem sogar bis zu einer Milliarde Dollar.

Und trotzdem blieb ihr Team.

Warum eigentlich? 

Weil außergewöhnliche Menschen nicht nur einer Idee folgen.

Sie folgen einer Persönlichkeit.

Mira Murati stammt aus einer kleinen Stadt in Albanien. Mit 16 Jahren verließ sie ihre Heimat, studierte Ingenieurwesen und arbeitete zunächst bei Tesla, bevor sie zu OpenAI wechselte.

Dort gehörte sie zu den prägenden Köpfen hinter Technologien wie ChatGPT, DALL·E und Codex. Später wurde sie CTO und übernahm in einer der turbulentesten Phasen des Unternehmens sogar vorübergehend die Rolle der CEO.

Als sie OpenAI verließ, entschied sie sich nicht für den einfachsten Weg.

Sie gründete ihr eigenes Unternehmen.

Kurz darauf folgte eine milliardenschwere Finanzierung und eine Unternehmensbewertung, die innerhalb weniger Monate in die Milliarden ging.

Doch beeindruckend ist nicht nur ihr Lebenslauf.

Beeindruckend ist, dass Menschen bereit waren, auf unfassbar viel Geld zu verzichten, um weiter mit ihr zu arbeiten.

Das passiert nicht wegen eines Gehalts.

Nicht wegen eines Titels.

Und auch nicht wegen kostenloser Snacks oder moderner Büros.

Es passiert, wenn Menschen einer Vision vertrauen.

Wenn sie an die Person glauben, die sie führt.

Genau darin liegt der Unterschied zwischen jemandem, der Mitarbeiter beschäftigt…

…und jemandem, der Menschen inspiriert.

Man kann Talente einkaufen.

Loyalität muss man sich verdienen.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

So vergraulen Sie garantiert Ihre besten Mitarbeiter:innen…

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu So vergraulen Sie garantiert Ihre besten Mitarbeiter:innen…

Sie verlieren Ihre besten Mitarbeiter:innen selten der Konkurrenz wegen. 

Als Führungskraft merken Sie oft erst viel zu spät, dass sich jemand innerlich verabschiedet hat.

Der Mitarbeitende ist zwar noch da.
Er oder sie erledigt alle Aufgaben.
Lächelt höflich im Meeting.
Aber das Engagement, die Ideen und die Begeisterung sind längst verschwunden.

Es beginnt, wenn Leistung selbstverständlich wird und nur noch Fehler auffallen.

Wenn immer dieselben Menschen die größten Herausforderungen übernehmen, „weil sie eben zuverlässig sind“.
Aus Anerkennung wird Erwartung.
Aus Motivation wird dann Belastung.

Wenn Überstunden mehr Anerkennung bekommen als gesunde Leistung, haben Sie kein engagiertes Team.
Sie bauen eines auf, das früher oder später ausbrennt.

Wenn dann auch die neuen Kolleg:innen bessere Bedingungen bekommen als diejenigen, die das Unternehmen seit Jahren mittragen, ist das ein NO GO.

Last but not least, wenn Sie immerzu Offenheit fordern, Kritik aber als Angriff verstehen.
Klar entscheidet sich dann Ihr Team, lieber zu schweigen.

Viele Führungskräfte glauben, Mitarbeitende kündigen wegen des Gehalts.

In den meisten Fällen kündigen sie, weil sie keine Perspektive mehr sehen, sich nicht ernst genommen fühlen oder den Eindruck haben, dass ihre Leistung keinen Unterschied macht.

Menschen verlassen selten Unternehmen, in denen sie wachsen können, Vertrauen erleben und wissen, dass ihr Einsatz gesehen wird.

Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht, wie Sie neue Mitarbeitende gewinnen.

Die entscheidende Frage ist: Was tun Sie heute, damit Ihre Besten morgen noch da sind?

Denn eine Kündigung kommt selten überraschend.

Die Warnzeichen waren schon lange sichtbar. Welche Signale werden Ihrer Meinung nach von Führungskräften am häufigsten übersehen?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Das würde ich als Führungskraft NIEMALS tun

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu Das würde ich als Führungskraft NIEMALS tun

Ich würde niemals meinen eigenen Stress an meinem Team auslassen.
Führung bedeutet, Druck zu steuern, nicht ihn weiterzugeben.
Ihre Mitarbeitenden sind keine Projektionsfläche für einen schlechten Tag.

Ich würde niemandem ein schlechtes Gewissen machen, weil er offen sagt, dass die Belastung zu groß wird.
Wer seine Grenzen anspricht, denkt nicht nur an sich. Er schützt die Qualität der Arbeit und oft das ganze Team.

Ich würde nie nach einem Schuldigen suchen, wenn etwas schiefläuft.
Mich interessiert, warum ein Fehler entstanden ist und wie wir verhindern, dass er noch einmal passiert.
Genau so entsteht eine Kultur, in der Menschen Verantwortung übernehmen.

Ich würde nie glauben, dass ein einfaches „Bitte“ oder „Danke“ unwichtig ist.
Respekt zeigt sich nicht in großen Reden, sondern in den kleinen Momenten des Arbeitsalltags.

Ich würde niemanden tagelang auf Feedback warten lassen.
Wer keine Rückmeldung bekommt, arbeitet im Zweifel, trifft unsichere Entscheidungen oder verliert irgendwann die Motivation.

Und ich würde niemals denken, dass mich mein Titel automatisch zu einer guten Führungskraft macht.
Menschen folgen keiner Position. Sie folgen Menschen, denen sie vertrauen.

Welche Verhaltensweise hat Ihrer Meinung nach in guter Führung keinen Platz?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Homeoffice = Faul sein?

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu Homeoffice = Faul sein?

Noch immer glauben manche, Homeoffice sei gleichbedeutend mit weniger Leistung.
Doch die eigentliche Frage lautet nicht: Wo wird gearbeitet?
Sondern: Welche Ergebnisse werden erzielt?

Viele Führungskräfte bewerten Engagement immer noch nach Anwesenheit. Wer früh kommt und spät geht, gilt als fleißig.
Doch Sichtbarkeit ist kein Leistungsnachweis.
Ergebnisse sind es.

Hinzu kommt ein Problem, das häufig unterschätzt wird: der tägliche Arbeitsweg.

Jedes Jahr verbringen Menschen unzählige Stunden im Stau.
Zeit, die weder dem Unternehmen noch den Mitarbeitenden einen Mehrwert bringt. Baustellen ohne sichtbaren Fortschritt und eine oft überlastete Infrastruktur kosten Produktivität und vor allem Lebenszeit.

Den Preis zahlen die Beschäftigten: Eltern, die später bei ihren Kindern ankommen. Mitarbeiter:innen, die Überstunden machen müssen, weil sie im Verkehr feststecken. Pflegekräfte und Schichtarbeiter:innen, die nach einem langen Arbeitstag noch wertvolle Zeit auf der Straße verlieren.

Schon 30 Minuten Stau am Tag summieren sich auf rund 130 Stunden im Jahr, mehr als drei Arbeitswochen 🤢

Gerade deshalb sollten Führungskräfte dort, wo es die Tätigkeit zulässt, moderne Arbeitsmodelle ernsthaft in Betracht ziehen.

Niemand verlangt, dass jeder dauerhaft von zu Hause arbeitet. Aber wenn die Branche es ermöglicht, sollte es selbstverständlich sein, dem Team wenigstens EINEN Homeoffice-Tag pro Woche anzubieten.

Das ist ein Zeichen von Vertrauen, Wertschätzung und zeitgemäßer Führung und sicher keine Nachgiebigkeit.

Studien zeigen immer wieder: Richtig eingesetzt kann Homeoffice die Produktivität steigern. Entscheidend sind klare Ziele, gute Kommunikation und gegenseitiges Vertrauen. Nicht der Ort, an dem gearbeitet wird.

Wie sehen Sie das das? Sollte ein Homeoffice-Tag pro Woche dort, wo es möglich ist, drin sein?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Die schwierigen Gespräche beginnen oft mit einem einzigen Satz.

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu Die schwierigen Gespräche beginnen oft mit einem einzigen Satz.

Mein letztes Kurzvideo hat viele Führungskräfte zum Nachdenken gebracht.

Es ging um eine Mitarbeiterin mit starker Beinbehaarung und um die Frage, wie man als Führungskraft ein so sensibles Thema respektvoll anspricht.

Die vielen Reaktionen haben mir einmal mehr gezeigt: Es ging dabei gar nicht um Beinbehaarung.

Und im heutigen Video geht es auch nicht um Körpergeruch.

Es geht um etwas viel Grundsätzlicheres.

Wie sprechen Sie Dinge an, die Ihnen unangenehm sind, ohne den anderen zu verletzen?

Genau diese Gespräche schieben viele Führungskräfte immer wieder vor sich her.

Nicht, weil sie konfliktscheu sind.

Sondern weil sie sich fragen:
– Wie sage ich das, ohne den anderen bloßzustellen?
– Welche Worte sind die richtigen?
– Was, wenn das Gespräch eskaliert?

Dabei ist oft nicht das Gespräch das eigentliche Problem.

Das Problem ist das Schweigen.

Denn während Sie noch überlegen, entstehen im Team längst Gerüchte, Unsicherheit oder Frust.

Im heutigen Kurzvideo zeige ich Ihnen anhand eines Praxisbeispiels, wie Sie auch ein heikles Thema wertschätzend, beobachtend und lösungsorientiert ansprechen können.

Welches Gespräch schieben Sie gerade vor sich her?

Vielleicht nehmen Sie aus dem heutigen Video genau den einen Satz mit, der Ihnen den Einstieg erleichtert.

👉 LinkedIn

👉 Facebook

👉 Instagram

Ich freue mich, wenn wir uns dort wiedersehen.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Manche Themen lassen sich in zwei Minuten Video besser erzählen als auf zwei Seiten Text

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu Manche Themen lassen sich in zwei Minuten Video besser erzählen als auf zwei Seiten Text

Statt eines Führungsimpulses möchte ich Sie heute einmal hinter die Kulissen mitnehmen.

Ich teste gerade gemeinsam mit meinem Coach neue Wege, um noch mehr Menschen zu erreichen. Deshalb werden Sie mich in den nächsten Wochen häufiger live in kurzen Videos erleben, auf LinkedIn, Facebook und Instagram.

Warum?

Weil viele Menschen sich lieber zwei oder drei Minuten ein Video anschauen, als einen längeren Beitrag zu lesen. Und weil Kommunikation oft dann am stärksten wirkt, wenn man nicht nur Worte liest, sondern auch den Menschen dahinter erlebt.

Im Laufe des Tages geht eines dieser Videos auf meinen Kanälen (LinkedIn, Facebook und Instagram) online. Der Titel:

„Chef eskaliert wegen Beinbehaarung.“

Ja, Sie haben richtig gelesen.

Dahinter steckt eine wahre Geschichte aus meiner Zeit in der Hotellerie. Ein Hoteldirektor bat mich damals, ein äußerst sensibles Gespräch mit einer Mitarbeiterin zu führen, ein Thema, das persönlicher kaum hätte sein können.

Doch eigentlich geht es um etwas viel Grundsätzlicheres:

Wie führen Sie als Führungskraft ein heikles Gespräch, wenn es um persönliche Themen geht?

Genau darüber spreche ich in diesem Video.

Wenn Sie Lust haben, künftig regelmäßig kurze Impulse rund um Führung, Kommunikation und den Führungsalltag zu erhalten, finden Sie mich hier:

👉 Auf LinkedIn folgen

👉 Auf Facebook folgen

👉 Auf Instagram folgen

Klicken Sie jetzt auf Ihren bevorzugten Kanal und folgen Sie mir. Dort erwarten Sie regelmäßig kurze Videos mit Impulsen, Erfahrungen aus meinem Führungsalltag und konkreten Tipps für schwierige Führungssituationen.

Ich freue mich darauf, Sie dort wiederzusehen!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

💥 7 Merkmale, an denen Sie erkennen, dass Sie als Führungskraft versagen

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu 💥 7 Merkmale, an denen Sie erkennen, dass Sie als Führungskraft versagen

Kennen Sie die 7 Warnsignale? … und verlieren grad Ihr Team?

  1. Niemand widerspricht Ihnen mehr.
  2. Fehler werden vertuscht, statt angesprochen.
  3. Gute Mitarbeiter:innen kündigen still und leise.
  4. Eigeninitiative ist kaum noch vorhanden.
  5. Im Team wird mehr getratscht als kommuniziert.
  6. Mitarbeiter:innen machen nur noch Dienst nach Vorschrift.
  7. Erfolge werden nicht gemeinsam gefeiert, aber Fehler schnell weitergereicht.

Die Leistung eines Teams ist oft Spiegel seiner Führung.

Nicht jede Schwäche im Team ist ein Führungsproblem.
Aber wenn mehrere dieser Punkte dauerhaft auftreten, lohnt sich der Blick zuerst in den Spiegel.

Welche dieser 7 Red Flags erkennen Sie bei sich?

Antworten Sie mir gerne direkt auf diese Mail. Ich lese alles.

Und wollen Sie noch mehr Input zum Thema „Klare Kommunikation“ und „Gute Führung kommt von Innen“? Dann folgen Sie mir auf Facebook, Insta und Linkedin.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Wenn Ihr Job Sie krank macht

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu Wenn Ihr Job Sie krank macht

„DEIN JOB MACHT DICH KRANK.“

Und oft ist es nicht die Arbeit selbst.
Sondern die Umstände, unter denen Sie arbeiten müssen.

  • Vorgesetzte, die nur Druck machen, aber keine Wertschätzung zeigen
  • Teams, in denen schlechte Stimmung den Tag bestimmt
  • Fehler werden sofort kritisiert, Einsatz ist selbstverständlich
  • Permanente Erreichbarkeit und Überstunden werden „normal“

Sie kennen das?

Sie kommen erschöpft nach Hause. Schlafen schlecht.
Sind dauerhaft angespannt. Selbst am Wochenende schalten Sie nicht mehr ab.

Irgendwann glauben Sie: Das gehört eben dazu.
Tut es nicht.

Verantwortung und Druck sind Teil von Führung.
Dauerhafter Druck ohne Respekt macht krank.

Menschen brauchen Respekt.
Vertrauen.
Das Gefühl, gesehen zu werden.

Denn die besten Teams entstehen nicht dort, wo Menschen Angst vor Fehlern haben.
Sondern dort, wo Menschen gerne ihr Bestes geben wollen.

Gute Führung kommt von Innen. Von und bei Ihnen.

Wenn Sie spüren, dass Ihr Job inzwischen Ihre Gesundheit kostet, dann lassen Sie uns hinsehen.
Gemeinsam. Vertraulich. Klar.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Wie Sie in 4 Schritten Ihr Team dazu bewegen, besser mitzumachen

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu Wie Sie in 4 Schritten Ihr Team dazu bewegen, besser mitzumachen

Sie wollen mehr Engagement im Team.
Mehr Eigeninitiative. Mehr Verantwortung. Echtes Miteinander.

Und erleben das Gegenteil: Rückzug. Dienst nach Vorschrift. Schweigen in Meetings.

Die Ursache ist selten fehlende Motivation.
Oft fehlt der richtige Rahmen.

Die besten Teams haben nicht die wenigsten Probleme.
Sondern die beste Kommunikation.

Diese 4 Schritte machen den Unterschied:

1. Zuhören, was wirklich zählt

Menschen funktionieren nicht auf Knopfdruck.
Sie beteiligen sich, wenn sie sich ernst genommen fühlen.

Das heißt für Sie:
– Offene Fragen statt Antworten vorgeben
– Aktiv zuhören statt auf den nächsten Satz warten
– Rückmeldungen umsetzen, nicht nur anhören
Wer zuhört, führt.

2. Klarheit geben, Richtung zeigen

Unsicherheit kostet Energie.
Klare Kommunikation schafft Sicherheit. Sicherheit schafft Motivation.

Ihr Team braucht Antworten auf drei Fragen:
– Was ist das Ziel?
– Warum tun wir das?
– Was genau erwarten Sie?
Ohne Richtung keine Eigeninitiative.

3. Vertrauen schenken statt kontrollieren

Verantwortung entsteht nicht durch Druck.
Sondern durch Zutrauen.

Das bedeutet:
– Verantwortung übertragen und loslassen
– Freiraum geben, statt jeden Schritt zu kontrollieren
– Fortschritte begleiten, nicht dominieren
Menschen wachsen dort, wo man an sie glaubt.

4. Wertschätzung sichtbar machen

Anerkennung ist kein Extra. Sie ist Führungsinstrument.

Drei Sätze, die Teams verändern:
„Danke für Deinen Einsatz.“
„Ich sehe, was Du leistest.“
„Eure Meinung zählt hier.“
Wertschätzung schafft Bindung. Bindung schafft Leistung.

Fazit

Ihr Team kann mehr.
Die Frage ist: Schafft Ihre Führung den Raum dafür?

Starke Teams entstehen nicht zufällig.
Sie werden geführt.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

💥 Was 1 Tag offline mit Ihrer Positionierung macht

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu 💥 Was 1 Tag offline mit Ihrer Positionierung macht

Pfingstsonntag habe ich nicht gegrillt. Ich habe gearbeitet. An meinem Business. Mit 4 anderen Unternehmerinnen.

Wir kannten uns nur aus Zoom und Facebook. Und haben uns bewusst für einen ganzen Tag offline entschieden. In meinen Seminarräumlichkeiten. Mit Videograph. Mit einer klaren Aufgabe: Bringen Sie Ihre Dienstleistung in 3 Sätzen auf den Punkt.

Was an diesem Tag passiert ist, erlebe ich in 6 Monaten Zoom-Calls nicht:

  1. Klarheit durch Wiederholung: Jede von uns musste immer wieder pitchen. So lange, bis es sitzt.
  2. Ehrliches Feedback: Kein „Das klingt gut!“. Sondern: „Das verstehe ich nicht. Sag es anders.“
  3. Energie im Raum: Sie spüren sofort, ob Ihre Botschaft ankommt. Oder ob Sie sich verstecken.

Am Abend waren wir alle müde. Und klarer als je zuvor.

Mein Learning für Sie: Positionierung entsteht nicht am Laptop. Sie entsteht im Raum. Im Austausch. Unter Druck.

Meine Frage an Sie: Wann haben Sie sich das letzte Mal einen ganzen Tag nur für Ihre Positionierung genommen?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

💥 „Na, wann ist es denn soweit?“ – Und wann führen Sie wieder sich?

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu 💥 „Na, wann ist es denn soweit?“ – Und wann führen Sie wieder sich?

Geburtstag. Hochzeit. Kaffeeküche im Büro.
Die Frage kommt immer. Von außen. Irgendwann von innen.

Sie haben für diese Position gekämpft.
Sie sind die Erste im Büro. Oft die Letzte, die geht. Sie sind oft der einzige weibliche Name auf der Liste.

Und trotzdem:
Wenn die nächste Freundin verlobt ist, wird es still in Ihnen.
Nicht aus Neid. Sondern weil die Fragen lauter werden.

Will ich das überhaupt noch? Kinder und zurücktreten?
Und wenn ja – Wann? Wie?
Ohne dass jemand an meinem Stuhl sägt.

Also legen Sie sich Antworten zurecht:
„Noch zu früh.“ „Erstmal die Karriere.“ „Mal sehen.“
Schutzschilde. So oft benutzt, dass Sie selbst nicht mehr wissen, ob Sie sie glauben.

Ich sehe das jede Woche im Coaching.
Starke Frauen im Spagat zwischen dem, was sie aufgebaut haben.
Und dem, was das Umfeld von ihnen erwartet.

Mein Job: Ich sortiere mit Ihnen, was davon wirklich Ihr Wunsch ist.
Und was nur Echo ist.

Denn das ist mein Satz, seit Jahren:
Gute Führung kommt von Innen.
Nicht aus dem Druck Ihres Umfelds. Nicht aus der Timeline der anderen.
Sondern aus Ihnen.

Wenn Sie innen klar sind, treffen Sie außen klare Entscheidungen.
Ohne sich zu rechtfertigen. Ohne Angst, etwas zu verpassen.

👉 Welche Antwort geben Sie sich selbst – wenn niemand zuhört?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

💥 Wir reden dieselbe Sprache. Und verstehen uns trotzdem nicht.

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu 💥 Wir reden dieselbe Sprache. Und verstehen uns trotzdem nicht.

Am nächsten Sonntag feiern wir Pfingsten.
Die biblische Geschichte:
Menschen aus vielen Nationen sind auf einem Platz in Jerusalem versammelt.
Alle sprechen anders.
Und verstehen einander trotzdem.

Heute sitzen wir im Meetingraum.
Alle sprechen Deutsch.
Und verstehen einander nicht.

Wir reden über Zahlen. Prozesse. KPIs.
Aber wir meinen: Angst. Überforderung. Hoffnung.

Das Pfingstwunder der Führung ist kein Wunder.
Es ist Arbeit.

Eine Klientin hat mir erzählt:
„Früher habe ich Meetings moderiert.
Heute übersetze ich.
Zwischen Vorstand und Team. Zwischen Gen Z und Boomer.
Zwischen dem, was gesagt wird, und dem, was gemeint ist.“

Das ist Pfingsten: Übersetzen, bis Verstehen entsteht.

Führung heißt nicht, dass Sie die lauteste Stimme haben müssen.
Führung heißt: Dafür zu sorgen, dass Sie die Menschen verstehen.
Auch wenn sie verschiedene Sprachen sprechen. Im Kopf.

Denn nur wer Sie versteht, kann Ihnen auch folgen.
Und nur wer verstanden wird, kann führen.

Wo übersetzen Sie in Ihrem Team, damit Verstehen entsteht? 👇

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

💥 Bewertet oder beurteilt? Ich habe in 10 Sekunden versagt.

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu 💥 Bewertet oder beurteilt? Ich habe in 10 Sekunden versagt.

Ich habe mich neulich dabei ertappt, wie ich jemanden in 10 Sekunden beurteilt habe.
Nicht bewertet. Beurteilt.

Ich coache Führungskräfte seit Jahren. Ich weiß, wie viel hinter einer Person steckt, die man auf den ersten Blick nicht sieht.
Und trotzdem passiert es mir.

Warum?
Weil unser Gehirn trainiert wird.
Durch endloses Scrollen. Durch Schlagzeilen ohne Kontext.
Durch eine Welt, die Meinungen belohnt und Nachdenken bestraft.

Wir überfliegen. Dann urteilen wir. Und ziehen weiter.

Für Führungskräfte und uns als Coaches, die mit Führungskräften arbeiten, ist das gefährlich.
Weil unsere Urteile Konsequenzen haben.
Für Menschen. Für Teams. Für Kulturen.

Was ich mir deshalb angewöhnt habe:
Bevor ich ein Urteil fälle, ob über eine Person, eine Situation oder eine Entscheidung, stelle ich mir eine einzige Frage:
„Was weiß ich noch nicht?“

Diese Frage verändert alles.
Sie ist unbequem. Und sie kostet Zeit.

Aber sie macht zu einer besseren Führungskraft, zu einem besseren Coach.

Denn Tiefe schlägt Schnelligkeit.

Überlegen Sie deshalb, bevor Sie das nächste Mal vorschnell urteilen:
Vielleicht kennen Sie noch nicht die ganze Geschichte.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

💥Meine Tochter ist Generation Z

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu 💥Meine Tochter ist Generation Z

Als Boomerin musste ich erst schlucken. Dann lernen.

Ich war ehrlich gesagt irritiert.
Als meine Tochter während ihres Studiums sagte:
„Mir ist später nicht nur die Arbeit wichtig. Ich will auch leben!“

Ich komme aus einem sehr leistungsorientierten Umfeld.
Da zählte vor allem: Einsatz. Durchhalten. Funktionieren.
Und dann kommt diese Generation Z und stellt Fragen.
Nach Sinn. Nach Balance. Nach einem Warum.

Mein erster Impuls? Skepsis.
Mein zweiter Blick? Erkenntnis.

Was genau soll daran falsch sein?

Meine Erfahrungen mit der Gen Z sind durchweg positiv.
Gerade bei meinem Buchprojekt wurde das deutlich.
Ohne Leonie, meiner Ansprechpartnerin aus der Agentur, wäre ich an vielen technischen Themen hängen geblieben.
Layout, Textsatz, all das, was nicht meine Welt ist.

Sie hat mich geduldig, kompetent und mit einer Selbstverständlichkeit unterstützt, die ich sehr schätze.
Und ich habe ihr das genauso zurückgespiegelt: Klar. Direkt. Wertschätzend.

Vielleicht ist das der Punkt:
Es geht nicht um Generationen.
Es geht darum, wie wir miteinander umgehen.
Respekt. Interesse. Und die Bereitschaft, voneinander zu lernen.

Was sind Ihre Erfahrungen mit der Gen Z im Team? 👇

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

💥 Gen Z will keinen Chef. Sie kündigt lautlos, wenn der Sinn fehlt.

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu 💥 Gen Z will keinen Chef. Sie kündigt lautlos, wenn der Sinn fehlt.

Generation Z will keinen Chef. Sie will eine Führungskraft, die zuhört, Sinn vermittelt und Entwicklung ermöglicht.

Ich erlebe es gerade in vielen Teams: Zwei Welten prallen aufeinander.

Die Boomer-Seite sagt: „Früher hat man einfach gearbeitet, ohne ständig nach dem Warum zu fragen.“
Die Generation Z-Seite sagt: „Ich gebe mein Bestes, aber ich muss wissen, wofür.“

Das ist kein Generationenkonflikt. Das ist ein Führungsproblem.

Wer 2026 noch mit Führungsmustern von 2006 arbeitet, verliert seine besten Talente. Lautlos und schnell.

Gen Z kündigt nicht wegen schlechter Bezahlung.
Sie kündigt wegen fehlender Wertschätzung und Sinnlosigkeit.

Erfahrene Führungskräfte haben enorm viel zu geben, wenn sie lernen, anders zu vermitteln.

Die stärksten Teams verbinden beides: Erfahrung der Boomer und den frischen Blick der Gen Z.
Aber das braucht bewusste Führung.

Meine Frage an Sie: Ist der Generationenkonflikt im Team ein Führungsversagen oder einfach unvermeidlich?

Herzliche Grüße

Astrid Winderl

💥 Führungskraft oder teuerster Sachbearbeiter? 59% leben den Unterschied nicht.

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu 💥 Führungskraft oder teuerster Sachbearbeiter? 59% leben den Unterschied nicht.

Sie sind Führungskraft. Aber wann haben Sie zuletzt wirklich geführt und nicht nur verwaltet, moderiert, abgearbeitet?

59 % der Führungskräfte verbringen den Großteil ihrer Zeit mit Aufgaben, die keinen echten Führungswert haben.

Meetings, die Mails ersetzen.
Berichte, die niemand liest.
Entscheidungen, die das Team längst selbst treffen könnte.

Das eigentliche Problem ist nicht Zeitmangel.
Viele Führungskräfte haben nie gelernt, was ihre echte Aufgabe ist.

Echte Führung bedeutet:
Richtung geben.
Vertrauen aufbauen.
Menschen entwickeln.
Das Beste in anderen herausholen.
Nicht: der beste Problemlöser im Raum sein.

Wer ständig operativ im Tagesgeschäft versinkt, hat meist ein Delegationsproblem oder ein Vertrauensproblem.
Beides ist lösbar. Aber erst, wenn man es ehrlich benennt.

Also: Führen Sie gerade wirklich oder sind Sie der teuerste Sachbearbeiter Ihres Unternehmens?

Wenn Sie sich eher als Sachbearbeiter fühlen, dann lassen Sie uns sprechen.
Wir finden gemeinsam heraus, was Sie brauchen, um wieder in Führung zu gehen.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

🚫 Ihr Lieblings-Glaubenssatz: „Ich habe keine Glaubenssätze!“

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu 🚫 Ihr Lieblings-Glaubenssatz: „Ich habe keine Glaubenssätze!“

Das ist der beliebteste Glaubenssatz von allen.

Ich höre ihn regelmäßig von Führungskräften, die seit Jahren erfolgreich sind, Teams leiten, Entscheidungen treffen. Menschen, die sich selbst gut kennen. Die reflektiert sind.

Und trotzdem.

Glaubenssätze sind Kernüberzeugungen, die uns ein Leben lang begleiten und unser Verhalten steuern, meist völlig unbewusst. Obwohl sie oft jeder Grundlage entbehren und mit der Realität nichts zu tun haben.

Genau das macht sie so gefährlich.

Kennen Sie diese inneren Stimmen?
👉 „Ich muss stark sein.“
👉 „Ich darf keine Fehler machen.“
👉 „Ich kann mich auf andere nicht verlassen.“
👉 „Ich muss alles selbst machen.“
👉 „Erfolg kommt nur durch harte Arbeit.“

Das sind klassische Glaubenssätze von Führungskräften, und sie können zu echten Karrierekillern werden.

Das Tückische daran: Führungskräfte mit dem Glaubenssatz zum Beispiel: „Nur ich kann das richtig machen!“ neigen zu Mikromanagement.

Sie schwächen Vertrauen und ersticken Eigenverantwortung im Team. Nicht aus böser Absicht, sondern weil sie es nicht anders kennen.

Diese Glaubenssätze sind oft keine eigenen. Sie stammen aus früheren prägenden Erfahrungen: Eltern. Schule. Erste Chefs. All das sitzt tief und steuert uns, ohne dass wir es merken.

Eine Studie mit 400 Führungskräften in Deutschland zeigt: Die Mehrheit kritisiert, dass die gelebte Führungspraxis den eigenen Ansprüchen an gute Führung nicht einmal annähernd entspricht.

78 % fordern einen Paradigmenwechsel und kritisieren dabei UNBEWUSST sich selbst.

Das ist kein Vorwurf. Das ist menschlich. Aber es ist ein Aufruf.

Denn wer seine Glaubenssätze nicht kennt, wird von ihnen geführt.

Die Frage ist nicht, ob Sie Glaubenssätze haben. Die Frage ist: Welche sind es und wessen Stimme steckt dahinter?

Wenn Sie das Thema Glaubenssätze interessiert, schreiben Sie mir gern.

Ich habe eigens zu diesem Thema ein kostenfreies Workbook erstellt.

Ich lasse es Ihnen gerne zukommen.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

🚫 Ihr größter Fehler als neuer Leader? IHR Vorgänger!

Geschrieben von Assi am . Veröffentlicht in Blog. Keine Kommentare zu 🚫 Ihr größter Fehler als neuer Leader? IHR Vorgänger!

Der größte Fehler beim Einstieg in eine Führungsrolle?

Den Vorgänger kopieren.

Es klingt logisch.

Sie haben diesen Stil jahrelang beobachtet, kennen seine Wirkung, wissen wie das Team darauf reagiert. Aber was für jemand anderen funktioniert hat, muss nicht zu Ihnen passen. Und mal ehrlich: nur weil etwas „schon immer so gemacht wurde“, war es noch lange keine gute Führung.

Ein Führungswechsel ist eine Chance. Für überfällige Veränderungen, neue Dynamiken, endlich geklärte Konflikte. Diese Chance verschenken Sie, wenn Sie einfach weitermachen wie bisher.

Irgendwann kommt der Moment, wo sie merken: Ich spiele hier eine Rolle. Ich weiche bestimmten Situationen aus. Ich gehe mit einem unguten Gefühl zur Arbeit.

Das ist kein Zeichen von Schwäche. Das ist ein Signal.

Ein Signal, dass Sie sich von Ihren eigenen Werten entfernt haben und, dass es Zeit ist, ehrlich hinzuschauen.

Denn auf Dauer zehrt es enorm, die eigene Authentizität immer wieder einer Rolle zu opfern. Im schlimmsten Fall zahlt man diesen Preis mit der Gesundheit.

Der Weg raus führt nicht über mehr Disziplin oder bessere Techniken. Er führt über Selbstkenntnis.

  • Welche Werte tragen Sie wirklich, auch wenn niemand zuschaut?
  • Welche vermeintlichen „Schwächen“ verstecken Sie, obwohl sie Sie eigentlich menschlicher machen würden?
  • Was braucht Ihr Team und was brauchen Sie, um wirklich Sie selbst zu sein?

Wer diese Fragen ernst nimmt, hört auf zu kopieren. Und fängt an zu führen.

💫 Wenn Sie spüren, dass da mehr in Ihnen steckt, dann melden Sie sich. Ich begleite Sie dabei, einen starken Führungsstil zu entwickeln, der wirklich Ihrer ist.

💎 Gute Führung kommt von Innen.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl