Sie wollen mehr Engagement im Team.
Mehr Eigeninitiative. Mehr Verantwortung. Echtes Miteinander.

Und erleben das Gegenteil: Rückzug. Dienst nach Vorschrift. Schweigen in Meetings.

Die Ursache ist selten fehlende Motivation.
Oft fehlt der richtige Rahmen.

Die besten Teams haben nicht die wenigsten Probleme.
Sondern die beste Kommunikation.

Diese 4 Schritte machen den Unterschied:

1. Zuhören, was wirklich zählt

Menschen funktionieren nicht auf Knopfdruck.
Sie beteiligen sich, wenn sie sich ernst genommen fühlen.

Das heißt für Sie:
– Offene Fragen statt Antworten vorgeben
– Aktiv zuhören statt auf den nächsten Satz warten
– Rückmeldungen umsetzen, nicht nur anhören
Wer zuhört, führt.

2. Klarheit geben, Richtung zeigen

Unsicherheit kostet Energie.
Klare Kommunikation schafft Sicherheit. Sicherheit schafft Motivation.

Ihr Team braucht Antworten auf drei Fragen:
– Was ist das Ziel?
– Warum tun wir das?
– Was genau erwarten Sie?
Ohne Richtung keine Eigeninitiative.

3. Vertrauen schenken statt kontrollieren

Verantwortung entsteht nicht durch Druck.
Sondern durch Zutrauen.

Das bedeutet:
– Verantwortung übertragen und loslassen
– Freiraum geben, statt jeden Schritt zu kontrollieren
– Fortschritte begleiten, nicht dominieren
Menschen wachsen dort, wo man an sie glaubt.

4. Wertschätzung sichtbar machen

Anerkennung ist kein Extra. Sie ist Führungsinstrument.

Drei Sätze, die Teams verändern:
„Danke für Deinen Einsatz.“
„Ich sehe, was Du leistest.“
„Eure Meinung zählt hier.“
Wertschätzung schafft Bindung. Bindung schafft Leistung.

Fazit

Ihr Team kann mehr.
Die Frage ist: Schafft Ihre Führung den Raum dafür?

Starke Teams entstehen nicht zufällig.
Sie werden geführt.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Pfingstsonntag habe ich nicht gegrillt. Ich habe gearbeitet. An meinem Business. Mit 4 anderen Unternehmerinnen.

Wir kannten uns nur aus Zoom und Facebook. Und haben uns bewusst für einen ganzen Tag offline entschieden. In meinen Seminarräumlichkeiten. Mit Videograph. Mit einer klaren Aufgabe: Bringen Sie Ihre Dienstleistung in 3 Sätzen auf den Punkt.

Was an diesem Tag passiert ist, erlebe ich in 6 Monaten Zoom-Calls nicht:

1. Klarheit durch Wiederholung: Jede von uns musste immer wieder pitchen. So lange, bis es sitzt.
2. Ehrliches Feedback: Kein „Das klingt gut!“. Sondern: „Das verstehe ich nicht. Sag es anders.“
3. Energie im Raum: Sie spüren sofort, ob Ihre Botschaft ankommt. Oder ob Sie sich verstecken.

Am Abend waren wir alle müde. Und klarer als je zuvor.

Mein Learning für Sie: Positionierung entsteht nicht am Laptop. Sie entsteht im Raum. Im Austausch. Unter Druck.

Meine Frage an Sie: Wann haben Sie sich das letzte Mal einen ganzen Tag nur für Ihre Positionierung genommen?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Geburtstag. Hochzeit. Kaffeeküche im Büro.
Die Frage kommt immer. Von außen. Irgendwann von innen.

Sie haben für diese Position gekämpft.
Sie sind die Erste im Büro. Oft die Letzte, die geht. Sie sind oft der einzige weibliche Name auf der Liste.

Und trotzdem:
Wenn die nächste Freundin verlobt ist, wird es still in Ihnen.
Nicht aus Neid. Sondern weil die Fragen lauter werden.

Will ich das überhaupt noch? Kinder und zurücktreten?
Und wenn ja – Wann? Wie?
Ohne dass jemand an meinem Stuhl sägt.

Also legen Sie sich Antworten zurecht:
„Noch zu früh.“ „Erstmal die Karriere.“ „Mal sehen.“
Schutzschilde. So oft benutzt, dass Sie selbst nicht mehr wissen, ob Sie sie glauben.

Ich sehe das jede Woche im Coaching.
Starke Frauen im Spagat zwischen dem, was sie aufgebaut haben.
Und dem, was das Umfeld von ihnen erwartet.

Mein Job: Ich sortiere mit Ihnen, was davon wirklich Ihr Wunsch ist.
Und was nur Echo ist.

Denn das ist mein Satz, seit Jahren:
Gute Führung kommt von Innen.
Nicht aus dem Druck Ihres Umfelds. Nicht aus der Timeline der anderen.
Sondern aus Ihnen.

Wenn Sie innen klar sind, treffen Sie außen klare Entscheidungen.
Ohne sich zu rechtfertigen. Ohne Angst, etwas zu verpassen.

👉 Welche Antwort geben Sie sich selbst – wenn niemand zuhört?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Am nächsten Sonntag feiern wir Pfingsten.
Die biblische Geschichte:
Menschen aus vielen Nationen sind auf einem Platz in Jerusalem versammelt.
Alle sprechen anders.
Und verstehen einander trotzdem.

Heute sitzen wir im Meetingraum.
Alle sprechen Deutsch.
Und verstehen einander nicht.

Wir reden über Zahlen. Prozesse. KPIs.
Aber wir meinen: Angst. Überforderung. Hoffnung.

Das Pfingstwunder der Führung ist kein Wunder.
Es ist Arbeit.

Eine Klientin hat mir erzählt:
„Früher habe ich Meetings moderiert.
Heute übersetze ich.
Zwischen Vorstand und Team. Zwischen Gen Z und Boomer.
Zwischen dem, was gesagt wird, und dem, was gemeint ist.“

Das ist Pfingsten: Übersetzen, bis Verstehen entsteht.

Führung heißt nicht, dass Sie die lauteste Stimme haben müssen.
Führung heißt: Dafür zu sorgen, dass Sie die Menschen verstehen.
Auch wenn sie verschiedene Sprachen sprechen. Im Kopf.

Denn nur wer Sie versteht, kann Ihnen auch folgen.
Und nur wer verstanden wird, kann führen.

Wo übersetzen Sie in Ihrem Team, damit Verstehen entsteht? 👇

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Ich habe mich neulich dabei ertappt, wie ich jemanden in 10 Sekunden beurteilt habe.
Nicht bewertet. Beurteilt.

Ich coache Führungskräfte seit Jahren. Ich weiß, wie viel hinter einer Person steckt, die man auf den ersten Blick nicht sieht.
Und trotzdem passiert es mir.

Warum?
Weil unser Gehirn trainiert wird.
Durch endloses Scrollen. Durch Schlagzeilen ohne Kontext.
Durch eine Welt, die Meinungen belohnt und Nachdenken bestraft.

Wir überfliegen. Dann urteilen wir. Und ziehen weiter.

Für Führungskräfte und uns als Coaches, die mit Führungskräften arbeiten, ist das gefährlich.
Weil unsere Urteile Konsequenzen haben.
Für Menschen. Für Teams. Für Kulturen.

Was ich mir deshalb angewöhnt habe:
Bevor ich ein Urteil fälle, ob über eine Person, eine Situation oder eine Entscheidung, stelle ich mir eine einzige Frage:
„Was weiß ich noch nicht?“

Diese Frage verändert alles.
Sie ist unbequem. Und sie kostet Zeit.

Aber sie macht zu einer besseren Führungskraft, zu einem besseren Coach.

Denn Tiefe schlägt Schnelligkeit.

Überlegen Sie deshalb, bevor Sie das nächste Mal vorschnell urteilen:
Vielleicht kennen Sie noch nicht die ganze Geschichte.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Als Boomerin musste ich erst schlucken. Dann lernen.

Ich war ehrlich gesagt irritiert.
Als meine Tochter während ihres Studiums sagte:
„Mir ist später nicht nur die Arbeit wichtig. Ich will auch leben!“

Ich komme aus einem sehr leistungsorientierten Umfeld.
Da zählte vor allem: Einsatz. Durchhalten. Funktionieren.
Und dann kommt diese Generation Z und stellt Fragen.
Nach Sinn. Nach Balance. Nach einem Warum.

Mein erster Impuls? Skepsis.
Mein zweiter Blick? Erkenntnis.

Was genau soll daran falsch sein?

Meine Erfahrungen mit der Gen Z sind durchweg positiv.
Gerade bei meinem Buchprojekt wurde das deutlich.
Ohne Leonie, meiner Ansprechpartnerin aus der Agentur, wäre ich an vielen technischen Themen hängen geblieben.
Layout, Textsatz, all das, was nicht meine Welt ist.

Sie hat mich geduldig, kompetent und mit einer Selbstverständlichkeit unterstützt, die ich sehr schätze.
Und ich habe ihr das genauso zurückgespiegelt: Klar. Direkt. Wertschätzend.

Vielleicht ist das der Punkt:
Es geht nicht um Generationen.
Es geht darum, wie wir miteinander umgehen.
Respekt. Interesse. Und die Bereitschaft, voneinander zu lernen.

Was sind Ihre Erfahrungen mit der Gen Z im Team? 👇

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Generation Z will keinen Chef. Sie will eine Führungskraft, die zuhört, Sinn vermittelt und Entwicklung ermöglicht.

Ich erlebe es gerade in vielen Teams: Zwei Welten prallen aufeinander.

Die Boomer-Seite sagt: „Früher hat man einfach gearbeitet, ohne ständig nach dem Warum zu fragen.“
Die Generation Z-Seite sagt: „Ich gebe mein Bestes, aber ich muss wissen, wofür.“

Das ist kein Generationenkonflikt. Das ist ein Führungsproblem.

Wer 2026 noch mit Führungsmustern von 2006 arbeitet, verliert seine besten Talente. Lautlos und schnell.

Gen Z kündigt nicht wegen schlechter Bezahlung.
Sie kündigt wegen fehlender Wertschätzung und Sinnlosigkeit.

Erfahrene Führungskräfte haben enorm viel zu geben, wenn sie lernen, anders zu vermitteln.

Die stärksten Teams verbinden beides: Erfahrung der Boomer und den frischen Blick der Gen Z.
Aber das braucht bewusste Führung.

Meine Frage an Sie: Ist der Generationenkonflikt im Team ein Führungsversagen oder einfach unvermeidlich?

Herzliche Grüße

Astrid Winderl

Sie sind Führungskraft. Aber wann haben Sie zuletzt wirklich geführt und nicht nur verwaltet, moderiert, abgearbeitet?

59 % der Führungskräfte verbringen den Großteil ihrer Zeit mit Aufgaben, die keinen echten Führungswert haben.

Meetings, die Mails ersetzen.
Berichte, die niemand liest.
Entscheidungen, die das Team längst selbst treffen könnte.

Das eigentliche Problem ist nicht Zeitmangel.
Viele Führungskräfte haben nie gelernt, was ihre echte Aufgabe ist.

Echte Führung bedeutet:
Richtung geben.
Vertrauen aufbauen.
Menschen entwickeln.
Das Beste in anderen herausholen.
Nicht: der beste Problemlöser im Raum sein.

Wer ständig operativ im Tagesgeschäft versinkt, hat meist ein Delegationsproblem oder ein Vertrauensproblem.
Beides ist lösbar. Aber erst, wenn man es ehrlich benennt.

Also: Führen Sie gerade wirklich oder sind Sie der teuerste Sachbearbeiter Ihres Unternehmens?

Wenn Sie sich eher als Sachbearbeiter fühlen, dann lassen Sie uns sprechen.
Wir finden gemeinsam heraus, was Sie brauchen, um wieder in Führung zu gehen.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Das ist der beliebteste Glaubenssatz von allen.

Ich höre ihn regelmäßig von Führungskräften, die seit Jahren erfolgreich sind, Teams leiten, Entscheidungen treffen. Menschen, die sich selbst gut kennen. Die reflektiert sind.

Und trotzdem.

Glaubenssätze sind Kernüberzeugungen, die uns ein Leben lang begleiten und unser Verhalten steuern, meist völlig unbewusst. Obwohl sie oft jeder Grundlage entbehren und mit der Realität nichts zu tun haben.

Genau das macht sie so gefährlich.

Kennen Sie diese inneren Stimmen?
👉 „Ich muss stark sein.“
👉 „Ich darf keine Fehler machen.“
👉 „Ich kann mich auf andere nicht verlassen.“
👉 „Ich muss alles selbst machen.“
👉 „Erfolg kommt nur durch harte Arbeit.“

Das sind klassische Glaubenssätze von Führungskräften, und sie können zu echten Karrierekillern werden.

Das Tückische daran: Führungskräfte mit dem Glaubenssatz zum Beispiel: „Nur ich kann das richtig machen!“ neigen zu Mikromanagement.

Sie schwächen Vertrauen und ersticken Eigenverantwortung im Team. Nicht aus böser Absicht, sondern weil sie es nicht anders kennen.

Diese Glaubenssätze sind oft keine eigenen. Sie stammen aus früheren prägenden Erfahrungen: Eltern. Schule. Erste Chefs. All das sitzt tief und steuert uns, ohne dass wir es merken.

Eine Studie mit 400 Führungskräften in Deutschland zeigt: Die Mehrheit kritisiert, dass die gelebte Führungspraxis den eigenen Ansprüchen an gute Führung nicht einmal annähernd entspricht.

78 % fordern einen Paradigmenwechsel und kritisieren dabei UNBEWUSST sich selbst.

Das ist kein Vorwurf. Das ist menschlich. Aber es ist ein Aufruf.

Denn wer seine Glaubenssätze nicht kennt, wird von ihnen geführt.

Die Frage ist nicht, ob Sie Glaubenssätze haben. Die Frage ist: Welche sind es und wessen Stimme steckt dahinter?

Wenn Sie das Thema Glaubenssätze interessiert, schreiben Sie mir gern.

Ich habe eigens zu diesem Thema ein kostenfreies Workbook erstellt.

Ich lasse es Ihnen gerne zukommen.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Der größte Fehler beim Einstieg in eine Führungsrolle?

Den Vorgänger kopieren.

Es klingt logisch.

Sie haben diesen Stil jahrelang beobachtet, kennen seine Wirkung, wissen wie das Team darauf reagiert. Aber was für jemand anderen funktioniert hat, muss nicht zu Ihnen passen. Und mal ehrlich: nur weil etwas „schon immer so gemacht wurde“, war es noch lange keine gute Führung.

Ein Führungswechsel ist eine Chance. Für überfällige Veränderungen, neue Dynamiken, endlich geklärte Konflikte. Diese Chance verschenken Sie, wenn Sie einfach weitermachen wie bisher.

Irgendwann kommt der Moment, wo sie merken: Ich spiele hier eine Rolle. Ich weiche bestimmten Situationen aus. Ich gehe mit einem unguten Gefühl zur Arbeit.

Das ist kein Zeichen von Schwäche. Das ist ein Signal.

Ein Signal, dass Sie sich von Ihren eigenen Werten entfernt haben und, dass es Zeit ist, ehrlich hinzuschauen.

Denn auf Dauer zehrt es enorm, die eigene Authentizität immer wieder einer Rolle zu opfern. Im schlimmsten Fall zahlt man diesen Preis mit der Gesundheit.

Der Weg raus führt nicht über mehr Disziplin oder bessere Techniken. Er führt über Selbstkenntnis.

• Welche Werte tragen Sie wirklich, auch wenn niemand zuschaut?
• Welche vermeintlichen „Schwächen“ verstecken Sie, obwohl sie Sie eigentlich menschlicher machen würden?
• Was braucht Ihr Team und was brauchen Sie, um wirklich Sie selbst zu sein?

Wer diese Fragen ernst nimmt, hört auf zu kopieren. Und fängt an zu führen.

💫 Wenn Sie spüren, dass da mehr in Ihnen steckt, dann melden Sie sich. Ich begleite Sie dabei, einen starken Führungsstil zu entwickeln, der wirklich Ihrer ist.

💎 Gute Führung kommt von Innen.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Darf ich Ihnen kurz etwas sagen?

Sie haben in den letzten Wochen viel gegeben.

Entscheidungen getroffen, die nicht einfach waren. Menschen begleitet, die Ihre Energie gebraucht haben. Verantwortung getragen, auch dann, wenn niemand zugeschaut hat.

Das sieht nicht immer jemand. Ich schon.

Und jetzt ist Ostern.

Vier Tage, die keine Agenda brauchen. Kein To-Do, das wirklich nicht bis Dienstag warten kann.

Keine E-Mail, die so dringend ist, wie sie sich gerade anfühlt.

Nur Sie. Die Menschen, die Ihnen guttun. Vielleicht ein gutes Essen. Ein langer Spaziergang. Ein Buch, das schon zu lange auf dem Nachttisch liegt. Ordentlich naschen ohne schlechtes Gewissen.

Ich wünsche Ihnen jedenfalls Ostern ohne Pflichtgefühl. 🐣

Ohne das leise schlechte Gewissen, das sich meldet, wenn Sie die Arbeit loslassen.

Die Führungskraft, die Sie nach Ostern sein können, wenn Sie sich das erlauben – ausgeruht, klar im Kopf, wieder bei sich – genau DIE ist das Beste, was Sie Ihrem Team mitbringen können.

👉 Erlauben Sie sich die Pause. Sie haben sie sich verdient.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Ein Mitarbeiter kommt wiederholt zu spät. Sie suchen das Gespräch. Er erklärt: Auto in der Werkstatt, Bus unzuverlässig. Sie nicken verständnisvoll und fragen: „Wie können wir das gemeinsam lösen?“

Sekunden später diskutieren Sie über Dienstwagen und Gehaltsvorschuss.

Was ist passiert? Das Problem hat den Besitzer gewechselt.

👉 Führungskräfte, die unterstützen wollen, übernehmen oft unbewusst Verantwortung, die nicht ihre ist.

Der Unterschied liegt manchmal in einem einzigen Wort: „WIR“.

„Was können WIR tun?“ signalisiert: Ich bin mitverantwortlich.

Dabei ist die richtige Frage: „Was wirst DU tun? Was ist DEIN nächster Schritt?“

Ein paar konkrete Prinzipien, die helfen:

✅ 1. Den Ball zurückspielen

Statt selbst Lösungen anzubieten, stellen Sie Fragen: „Wie möchtest Du das angehen?“

Ihr Mitarbeiter soll Vorschläge machen, nicht Sie.

✅ 2. Auf „WIR“ verzichten.

Sobald Sie „WIR“ sagen, sitzen Sie mit im Boot. Bewusst bei „Du“ und „Dein“ bleiben.

✅ 3. Nicht ins eigene Büro einladen.

Wer den Mitarbeiter zu sich zitiert, schafft automatisch ein Machtgefälle und lädt nonverbal ein, Probleme abzugeben.

Besser: kurz bei ihm vorbeigehen, wenn er gerade Zeit hat. Das schafft eine bessere Gesprächsbasis und Sie begegnen Ihrem Mitarbeitern damit auf Augenhöhe.

Unterstützen 👉 ja. Lösen ❌ nein.

Führung bedeutet nicht, jedem Problem eine eigene Lösung zu liefern.

Es bedeutet, Menschen zu befähigen, ihre eigenen Lösungen zu finden. Kennen Sie auch solche Momente, in denen Sie unbewusst Verantwortung übernommen haben, die eigentlich nicht Ihre war?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Sie sind als Frau in der Führungsrolle? Dann kommt Ihnen das vermutlich bekannt vor:

Sie sind direkt? Dann sind Sie „zu hart.“
Sie sind empathisch? Dann fehlt Ihnen die Durchsetzungskraft.
Sie entscheiden schnell? Arrogant.
Sie wägen ab? Unentschlossen.

Willkommen im Double-Bind-Dilemma, dem unsichtbaren Korridor, in dem sich Frauen in Führung täglich bewegen. Egal was Sie tun: Es wirkt falsch.

Das ist kein Einzelproblem. Das ist Struktur.

Was sagen die Zahlen?
2024 waren in Deutschland nur 29,1 % der Führungspositionen von Frauen besetzt, unter dem EU-Durchschnitt von 35,2 %.
Der Anteil von Frauen an allen Erwerbstätigen liegt bei 46,9 %.

Seit 2014 hat sich dieser Wert um gerade einmal 0,1 Prozentpunkte verändert. Zehn Jahre. Nahezu Stillstand.

Dabei zeigt Forschung etwas anderes: In Tausenden 360-Grad-Bewertungen der Beratung Zenger/Folkman – veröffentlicht im Harvard Business Review – schnitten Frauen in 17 von 19 Führungskompetenzen besser ab als Männer.

Männer wurden nur in zwei Bereichen besser bewertet: strategische Perspektiven und technisch-fachliches Wissen.

Ein weiterer Befund: Frauen bewerten sich selbst kritischer als Männer, besonders junge Frauen. Männer überschätzen ihre Kompetenz eher.

Was kann ich Ihnen mitgeben:
1. Nehmen Sie die Rolle an.
Kein Führungsstil wirkt authentisch, solange Sie innerlich zweifeln.

2. Kopieren Sie keinen männlichen Führungsstil.
Empathie, Integrität und Kommunikation sind zentrale Stärken guter Führung.

3. Verbinden Sie Wärme und Klarheit.
Klare Grenzen und Empathie schließen sich nicht aus.

4. Versuchen Sie nicht, jedermanns Liebling zu sein.
Respekt ist das Ziel. Nicht Beliebtheit.

Das System ist nicht fair. Aber Sie können trotzdem, oder gerade deshalb, auf Ihre eigene Art führen.

Authentische Autorität entsteht nicht dadurch, dass Sie sich anpassen.
Sie entsteht dadurch, dass Sie aufhören, es zu tun.

Wenn Sie das Thema bewegt, schreiben Sie mir. Ich begleite Frauen in Führung dabei, ihre Autorität zu finden. sollte dieses Jahr doch alles effizienter sein.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„KI erledigt die Aufgaben. Wir tragen die Verantwortung … und die Last.“

Eigentlich sollte dieses Jahr doch alles effizienter sein.

Die KI schreibt die Reports, analysiert die Quartalszahlen und übernimmt das Projektmanagement.
Rein theoretisch müssten wir alle mehr Zeit für Strategie und Kaffeepausen haben.

Die Realität in den Büros sieht anders aus: Das geforderte Arbeitstempo hat sich massiv erhöht. Die menschliche Kapazität ist gleichgeblieben.

Wir stecken im KI-Paradoxon: Je mehr Technik uns die Arbeit abnimmt, desto komplexer wird der verbleibende Rest: die menschliche Führung.

Die drei unsichtbaren Energiefresser für Leader heute:

1. Die „Immer-Schneller“-Falle
Weil die KI in Sekunden liefert, erwarten wir das auch von Menschen.

Das Ergebnis?
Ein permanentes Grundrauschen an Missverständnissen, weil die Qualität der Briefings mit der Geschwindigkeit der Technik nicht mitgehalten hat.

2. Der schleichende Relevanz-Zweifel
Tief im Inneren fragen sich viele Führungskräfte: „Was ist eigentlich mein Kernwert, wenn die Maschine die Analysen besser macht?“

Wer diesen inneren Konflikt nicht klärt, rutscht unbewusst in den Modus ab sich selbst die eigene Daseinsberechtigung beweisen zu müssen.

3. Die emotionale Last der Transformation
Veränderung erzeugt Angst.
Ihr Team braucht heute keinen „Prozess-Manager“, sondern emotionale Anker.

Doch wer stabilisiert Sie, während Sie alle anderen stabilisieren?

Mein Fazit für 2026:
Wer glaubt, dass neue Tools die Führung vereinfachen, irrt sich. Sie erhöhen sogar den Einsatz.

Der Fokus verschiebt sich radikal: Weg von der reinen Methodenkompetenz, hin zur radikalen Klarheit in der Kommunikation und einer felsenfesten mentalen Souveränität.

In einer Welt, in der die Technik alles kann, wird Ihre Fähigkeit, sich selbst und andere psychologisch sicher durch das Chaos zu steuern, zur einzig wahren Währung.

Wie erleben Sie das in Ihrem Alltag? Haben die neuen Tools Ihnen wirklich Zeit geschenkt?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Diese Situation stinkt Ihnen? 🤢

Es ist eine der Situationen, die Führungskräfte am liebsten aussitzen würden:
Was tun Sie, wenn ein Mitarbeiter/eine Mitarbeiterin unangenehm nach Schweiß riecht?

Die meisten hoffen, dass es sich von selbst erledigt.

Und wie Sie sicherlich richtig vermuten, geschieht das in den meisten Fällen NICHT.

Führung bedeutet also nicht nur, Strategien zu entwickeln, sondern den Mut für die „nicht wohlriechende Wahrheit“ aufzubringen.
Denn echte Führung zeigt sich in den Momenten, die unbequem sind.

Warum in diesem konkreten Fall Schweigen Ihr Team vergiftet:

Sie verlieren Ihre Autorität: Wenn Sie offensichtliche Missstände ignorieren, senden Sie ein fatales Signal: „Ich kapituliere vor der Verantwortung, sobald es menschlich unbequem wird.“

Das untergräbt Ihre gesamte Position.

Schutz des Mitarbeiters/der Mitarbeiterin: Nichts ist schlimmer, als wenn hinter dem Rücken von Kolleg:innen getuschelt wird. Ein direktes, diskretes Gespräch unter vier Augen ist die einzige loyale Lösung.

Ihre Zögerlichkeit rührt oft von eigenen Glaubenssätzen her,
wie „Ich will nicht verletzen“ oder „Das steht mir nicht zu“ oder es ist Ihnen einfach peinlich.

Eine gute Führungskraft weiß:
💎 Wahrheit vor Bequemlichkeit.

Genau deshalb übe ich solche Alltagssituationen intensiv mit meinen Coachees.

Wir gehen in den geschützten Raum und trainieren diese Gespräche ganz praktisch.
Wir schauen uns an, wie Sie die richtigen Worte finden, ohne die Wertschätzung zu verlieren, und welche inneren Blockaden Sie bisher davon abgehalten haben.
Denn diese Form der inneren Arbeit ist das Fundament für Ihre souveräne Haltung.

Wenn Sie lernen, selbst diese Themen klar zu lösen, bauen Sie echtes, belastbares Vertrauen auf.

Hatten Sie schon einmal eine solche oder ähnliche Situation, und wie sind Sie damit umgegangen? 📩

Herzliche Grüße
Astrid Winderl