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Schlagwort: Selbstführung

Nach Feierabend noch 17 Team-Nachrichten beantworten?

Viele Führungskräfte haben genau hier ein Problem:
Nach Feierabend noch jede Menge Team-Nachrichten beantworten versus
„Morgen ist auch noch ein Arbeitstag.“

Natürlich ist Ihnen Ihr Job wichtig, und Sie nehmen Ihre Verantwortung selbstverständlich ernst.

Ganz schnell auf die Nachricht antworten.
Noch kurz die Präsentation für morgen anschauen.
Noch einer Mitarbeiterin zuhören, weil „sie gerade wirklich jemanden braucht“.

Und plötzlich ist es 21:47 Uhr.

Das Schwierige daran ist, dass Sie dafür sogar Anerkennung bekommen.
„Auf Dich kann man sich immer verlassen!“

Natürlich können Sie das.

Aber Führung bedeutet nicht, 24 Stunden verfügbar zu sein.

Eine gute Führungskraft darf Grenzen haben und setzen.
Auch dann, wenn andere sie gerade nicht verstehen.

Glauben Sie mir, ihr Team braucht keinen Chef/keine Chefin, der/die immer erreichbar ist.
Es braucht jemanden, der klar, präsent und entscheidungsfähig ist.

Und dafür darf der Laptop irgendwann einfach zubleiben.

Die Frage ist nicht: „Schaffe ich das noch?“
Sondern: „Muss ich das wirklich noch heute schaffen?“

Bitte weiterleiten, falls Sie Führungskräfte kennen, die das gerne mal vergessen.
Und … Sie dürfen mir natürlich auch gerne folgen 😉

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Rot. Gelb. Grün.Blau. Das ist doch alles Quatsch.

Haben Sie sich auch schon manchmal die Frage gestellt:
„Warum funktioniert mein Team einfach nicht?“

Ich jedenfalls höre diese Frage immer wieder.

Und tatsächlich haben mich in den letzten Tagen mehrere Führungskräfte gefragt:
„Was hat es eigentlich mit diesen roten, gelben, grünen und blauen Typen auf sich?“

Ich habe deshalb etwas vorbereitet, das ich normalerweise nur mit meinen Klientinnen und Klienten im Coaching teile.

Denn wenn Sie dieses Prinzip einmal verstanden haben, werden Sie viele Konflikte in Teams mit ganz anderen Augen sehen.

– Da sitzt ein Mitarbeiter im Meeting, der sofort Entscheidungen treffen möchte.
– Daneben jemand, der erst alle Fakten prüfen will.
– Eine Kollegin sprudelt vor Ideen und denkt laut.
– Ein anderer braucht Ruhe, Struktur und Zeit, um Veränderungen anzunehmen.

Und was passiert?

– Der Schnelle hält den Vorsichtigen für langsam.
– Der Vorsichtige hält den Schnellen für unüberlegt.
– Der Kreative wirkt chaotisch.
– Der Ruhige wird unterschätzt.

Aus Missverständnissen werden Konflikte.

Aus Konflikten entsteht Frust.

Und irgendwann heißt es:
„Unser Team funktioniert einfach nicht.“

Dabei funktioniert das Team vielleicht sogar hervorragend.

Nur die Kommunikation hat Luft nach oben .

Genau deshalb beschäftigen sich viele Führungskräfte mit Modellen wie dem Farbmodell oder DISC, um zu verstehen, warum derselbe Führungsstil den einen motiviert und den anderen demotiviert.

Die stärksten Teams bestehen aus unterschiedlichen Persönlichkeiten, deren Stärken erkannt und bewusst geführt werden.

🚀 Schreiben Sie mir kurz eine Nachricht.

Und ich schenke Ihnen meinen Selbsttest in Verbindung mit einer kleinen Präsentation zu den vier Persönlichkeitstypen.

Vielleicht sorgt ja genau dieses Wissen dafür, dass Menschen sich endlich von Ihnen verstanden fühlen und aus einzelnen Mitarbeitenden ein Team wird, bei dem andere denken:

„Wie hast Du das geschafft, die wirken, als wären sie genau füreinander gemacht.“

Herzliche Grüße
Astrid Winderl