Monat: August 2025

🖍️ Kinder malen Abenteuer – Führungskräfte Organigramme 😅

Urlaub. Die Kleinen träumen sich ins Abenteuerland, malen Regenbogen, Einhörner und Burgen.
Und SIE? Skizzieren Sie gedanklich neue Strukturen fürs Team.🏖️➡️📊
Der Laptop bleibt zwar im Hotelzimmer, aber Ihr Kopf läuft weiter auf Hochtouren.

Denn wo endlich mal Ruhe sein könnte, wird’s laut:
📦 verinnerlichte Erwartungen
🧠 Alte Muster
🎭 Glaubensätze, die sich zu Wort melden:
„Ich darf keine Lücke lassen.“
„Ich muss stark sein.“
„Ohne mich läuft’s nicht.“

💡 Dabei wäre der Urlaub eigentlich die perfekte Zeit, um runterzukommen.

Doch viele Führungskräfte nutzen ihn, um…
✔️ in Ruhe über das Team nachzudenken
✔️ die nächsten Projekte im Kopf durchzuspielen
✔️ sich innerlich auf „danach“ vorzubereiten.

Was da mitreist, ist kein Gepäck. Das ist emotionaler Ballast:
❌ Gedanken und alte Muster in Dauerschleifen, die Sie klein halten
❌ alte verinnerlichte Erwartungen, die vielleicht nie zu Ihnen passten
❌ Verantwortung für Dinge, die Sie alleine gar nicht lösen können

Chef:in sein heißt nicht nur andere zu führen, sondern auch sich selbst.
Sich selbst ehrlich zu hinterfragen.
Was darf bleiben und was kann gehen?

✏️ Kinder malen Geschichten in bunten Welten.
Führungskräfte oft nur das nächste Organigramm.
Vielleicht wird’s Zeit, den Stift mal beiseite zu legen?

✨ Wer nie innehält, bleibt sich selbst fremd.
✨ Wer sich nicht neu sortiert, bleibt in alten Strukturen stecken.

Was denken Sie:
👉 Sind Gedanken an die Arbeit im Urlaub ein Zeichen von Engagement oder ein Hinweis auf mangelnde Abgrenzung?
👉 Wo gehört ein starkes Verantwortungsgefühl noch zu gesunder Selbstführung, und wo ist das der Beginn von Selbstüberforderung?

Ich freue mich auf Ihre Sicht und Erfahrungen!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

🧳 Führung im Urlaubsmodus – geht das überhaupt?

Sommer, Sonne, Strand – der Körper liegt im Sand, aber der Kopf hängt noch im letzten Team-Chat. 😵‍💫 Urlaub? Fehlanzeige. Kennen Sie das? 😅

Können Sie wirklich abschalten, wenn Verantwortung auf Ihren Schultern lastet?
Oder sitzen Sie heimlich am Handy, lesen E-Mails und überlegen, wer im Team jetzt was gerade verbockt? 🤔

Spoiler: Wer Führung wirklich kann, hat gelernt, Verantwortung abzugeben. Denn echtes Loslassen heißt Vertrauen, in sich selbst und in sein Team. Sonst sind SIE der ständige Stressfaktor. 🤨

Wenn Sie nicht loslassen können, haben Sie oft gar nicht wirklich geführt, sondern kontrolliert. Das kostet Nerven. Und das zehrt: an Ihnen UND an Ihrem Team.

Also mal ehrlich: Wie entspannt ist Ihr Führungsurlaub wirklich?

Was denken Sie?
👉 Kann eine Führungskraft wirklich abschalten oder ist das Wunschdenken, eine Illusion?
👉 Ist ständiges Nachhaken ein Zeichen von Fürsorge oder Angst vorm Kontrollverlust?

Ich bin gespannt auf Ihre Geschichten und Meinungen!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

🚗 Brauchen Führungskräfte einen Führerschein?

Für ein Auto brauchen SIE:
✅ Theorieprüfung
✅ Praxisstunden
✅ Einen Nachweis, dass SIE führen können.

Und Führung?
Da reicht oft der Titel auf dem Türschild.
❌ Keine Prüfung.
❌ (Oft) kein Training.
❌ Keine Ahnung, wie man mit Menschen um die Kurve kommt, ohne sie zu überfahren.

Ich bin ausgebildeter Coach.
Drei Jahre Ausbildung. Und trotzdem:
Ich bin jede Woche im Coaching. 🧠💬

Weil Klarheit nicht vom Himmel fällt.
Weil ich blinde Flecken nicht allein sehe.
Weil ich lernen will. Jeden Tag ein bisschen mehr.

Die These meines eigenen Coaches:
🎯 Jede Führungskraft sollte Coaching bekommen.
Nicht als Korrektiv (manchmal auch das), mehr als Spiegel, als Unterstützung, als Entwicklungspartner.

Denn viele fahren auf Sicht.
🚦 Ohne Einweisung.
🚫 Ohne Rückspiegel.
⚠️ Ohne Gefühl für Geschwindigkeit.
Und wundern sich dann, warum es kracht.

Führung ist kein Bauchgefühl.
Führung ist Verantwortung, für andere und für sich selbst.

Also mal ehrlich. Wie sehen Sie das:
👉 Sollte man einen Führerschein für Führung einführen?
👉 Oder reicht’s, wenn „die Karre“ nicht ganz gegen die Wand fährt?

Ich bin gespannt auf Ihre Meinungen!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

👕 Dresscode in der Führung? Nur noch verstaubte Regel? Oder wichtiger Teil des Auftritts?

Sommer, 30 Grad und im Büro? Shorts, Birkenstocks 🩴 (womöglich noch mit weißen Tennissocken 🙈), bauchfreies Top, Sommerkleid mit tiefem Ausschnitt.
Führungskraft oder Beach Club? 😅

Früher galt: Sakko, Krawatte, immer top gestylt (auch davon abhängig, ob Kundenkontakt oder nicht). Heute? Viele sagen: „Der Auftritt muss zur Persönlichkeit passen.“
Aber was sagt Kleidung wirklich über Führung aus?

Führung beginnt nicht im Outfit, klar. Aber manchmal lenkt mich persönlich so ein Look ehrlich gesagt ganz schön ab. Weil Führung immer auch eine Bühne ist und der erste Eindruck zählt.

Der Auftritt wirkt unbewusst: Kompetenz? Respekt? Seriosität? Oder doch eher „Locker vom Hocker“?

🤔 Hand auf’s Herz: Wer hat nicht schon mal gezweifelt, ob Shorts im Meeting gut ankommen?

Ist das ein verstaubtes Thema und Führungskräfte können heute alles tragen, solange sie authentisch sind? Oder haben wir da einfach noch nicht die goldene Mitte gefunden?

Was ist wichtiger: Leistung oder Look?

Mal ehrlich. Was denken Sie:
👉 Ist der Dresscode für Führungskräfte überholt oder ein Statement, das Wirkung hat?
👉 Können wir wirklich alles tragen oder braucht’s klare Grenzen, damit das Team uns ernst nimmt?

Ich bin gespannt auf Ihre Meinungen!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl