Monat: März 2026

Ein Mitarbeiter kommt wiederholt zu spät. Sie suchen das Gespräch. Er erklärt: Auto in der Werkstatt, Bus unzuverlässig. Sie nicken verständnisvoll und fragen: „Wie können wir das gemeinsam lösen?“

Sekunden später diskutieren Sie über Dienstwagen und Gehaltsvorschuss.

Was ist passiert? Das Problem hat den Besitzer gewechselt.

👉 Führungskräfte, die unterstützen wollen, übernehmen oft unbewusst Verantwortung, die nicht ihre ist.

Der Unterschied liegt manchmal in einem einzigen Wort: „WIR“.

„Was können WIR tun?“ signalisiert: Ich bin mitverantwortlich.

Dabei ist die richtige Frage: „Was wirst DU tun? Was ist DEIN nächster Schritt?“

Ein paar konkrete Prinzipien, die helfen:

✅ 1. Den Ball zurückspielen

Statt selbst Lösungen anzubieten, stellen Sie Fragen: „Wie möchtest Du das angehen?“

Ihr Mitarbeiter soll Vorschläge machen, nicht Sie.

✅ 2. Auf „WIR“ verzichten.

Sobald Sie „WIR“ sagen, sitzen Sie mit im Boot. Bewusst bei „Du“ und „Dein“ bleiben.

✅ 3. Nicht ins eigene Büro einladen.

Wer den Mitarbeiter zu sich zitiert, schafft automatisch ein Machtgefälle und lädt nonverbal ein, Probleme abzugeben.

Besser: kurz bei ihm vorbeigehen, wenn er gerade Zeit hat. Das schafft eine bessere Gesprächsbasis und Sie begegnen Ihrem Mitarbeitern damit auf Augenhöhe.

Unterstützen 👉 ja. Lösen ❌ nein.

Führung bedeutet nicht, jedem Problem eine eigene Lösung zu liefern.

Es bedeutet, Menschen zu befähigen, ihre eigenen Lösungen zu finden. Kennen Sie auch solche Momente, in denen Sie unbewusst Verantwortung übernommen haben, die eigentlich nicht Ihre war?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Sie sind als Frau in der Führungsrolle? Dann kommt Ihnen das vermutlich bekannt vor:

Sie sind direkt? Dann sind Sie „zu hart.“
Sie sind empathisch? Dann fehlt Ihnen die Durchsetzungskraft.
Sie entscheiden schnell? Arrogant.
Sie wägen ab? Unentschlossen.

Willkommen im Double-Bind-Dilemma, dem unsichtbaren Korridor, in dem sich Frauen in Führung täglich bewegen. Egal was Sie tun: Es wirkt falsch.

Das ist kein Einzelproblem. Das ist Struktur.

Was sagen die Zahlen?
2024 waren in Deutschland nur 29,1 % der Führungspositionen von Frauen besetzt, unter dem EU-Durchschnitt von 35,2 %.
Der Anteil von Frauen an allen Erwerbstätigen liegt bei 46,9 %.

Seit 2014 hat sich dieser Wert um gerade einmal 0,1 Prozentpunkte verändert. Zehn Jahre. Nahezu Stillstand.

Dabei zeigt Forschung etwas anderes: In Tausenden 360-Grad-Bewertungen der Beratung Zenger/Folkman – veröffentlicht im Harvard Business Review – schnitten Frauen in 17 von 19 Führungskompetenzen besser ab als Männer.

Männer wurden nur in zwei Bereichen besser bewertet: strategische Perspektiven und technisch-fachliches Wissen.

Ein weiterer Befund: Frauen bewerten sich selbst kritischer als Männer, besonders junge Frauen. Männer überschätzen ihre Kompetenz eher.

Was kann ich Ihnen mitgeben:
1. Nehmen Sie die Rolle an.
Kein Führungsstil wirkt authentisch, solange Sie innerlich zweifeln.

2. Kopieren Sie keinen männlichen Führungsstil.
Empathie, Integrität und Kommunikation sind zentrale Stärken guter Führung.

3. Verbinden Sie Wärme und Klarheit.
Klare Grenzen und Empathie schließen sich nicht aus.

4. Versuchen Sie nicht, jedermanns Liebling zu sein.
Respekt ist das Ziel. Nicht Beliebtheit.

Das System ist nicht fair. Aber Sie können trotzdem, oder gerade deshalb, auf Ihre eigene Art führen.

Authentische Autorität entsteht nicht dadurch, dass Sie sich anpassen.
Sie entsteht dadurch, dass Sie aufhören, es zu tun.

Wenn Sie das Thema bewegt, schreiben Sie mir. Ich begleite Frauen in Führung dabei, ihre Autorität zu finden. sollte dieses Jahr doch alles effizienter sein.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„KI erledigt die Aufgaben. Wir tragen die Verantwortung … und die Last.“

Eigentlich sollte dieses Jahr doch alles effizienter sein.

Die KI schreibt die Reports, analysiert die Quartalszahlen und übernimmt das Projektmanagement.
Rein theoretisch müssten wir alle mehr Zeit für Strategie und Kaffeepausen haben.

Die Realität in den Büros sieht anders aus: Das geforderte Arbeitstempo hat sich massiv erhöht. Die menschliche Kapazität ist gleichgeblieben.

Wir stecken im KI-Paradoxon: Je mehr Technik uns die Arbeit abnimmt, desto komplexer wird der verbleibende Rest: die menschliche Führung.

Die drei unsichtbaren Energiefresser für Leader heute:

1. Die „Immer-Schneller“-Falle
Weil die KI in Sekunden liefert, erwarten wir das auch von Menschen.

Das Ergebnis?
Ein permanentes Grundrauschen an Missverständnissen, weil die Qualität der Briefings mit der Geschwindigkeit der Technik nicht mitgehalten hat.

2. Der schleichende Relevanz-Zweifel
Tief im Inneren fragen sich viele Führungskräfte: „Was ist eigentlich mein Kernwert, wenn die Maschine die Analysen besser macht?“

Wer diesen inneren Konflikt nicht klärt, rutscht unbewusst in den Modus ab sich selbst die eigene Daseinsberechtigung beweisen zu müssen.

3. Die emotionale Last der Transformation
Veränderung erzeugt Angst.
Ihr Team braucht heute keinen „Prozess-Manager“, sondern emotionale Anker.

Doch wer stabilisiert Sie, während Sie alle anderen stabilisieren?

Mein Fazit für 2026:
Wer glaubt, dass neue Tools die Führung vereinfachen, irrt sich. Sie erhöhen sogar den Einsatz.

Der Fokus verschiebt sich radikal: Weg von der reinen Methodenkompetenz, hin zur radikalen Klarheit in der Kommunikation und einer felsenfesten mentalen Souveränität.

In einer Welt, in der die Technik alles kann, wird Ihre Fähigkeit, sich selbst und andere psychologisch sicher durch das Chaos zu steuern, zur einzig wahren Währung.

Wie erleben Sie das in Ihrem Alltag? Haben die neuen Tools Ihnen wirklich Zeit geschenkt?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Diese Situation stinkt Ihnen? 🤢

Es ist eine der Situationen, die Führungskräfte am liebsten aussitzen würden:
Was tun Sie, wenn ein Mitarbeiter/eine Mitarbeiterin unangenehm nach Schweiß riecht?

Die meisten hoffen, dass es sich von selbst erledigt.

Und wie Sie sicherlich richtig vermuten, geschieht das in den meisten Fällen NICHT.

Führung bedeutet also nicht nur, Strategien zu entwickeln, sondern den Mut für die „nicht wohlriechende Wahrheit“ aufzubringen.
Denn echte Führung zeigt sich in den Momenten, die unbequem sind.

Warum in diesem konkreten Fall Schweigen Ihr Team vergiftet:

Sie verlieren Ihre Autorität: Wenn Sie offensichtliche Missstände ignorieren, senden Sie ein fatales Signal: „Ich kapituliere vor der Verantwortung, sobald es menschlich unbequem wird.“

Das untergräbt Ihre gesamte Position.

Schutz des Mitarbeiters/der Mitarbeiterin: Nichts ist schlimmer, als wenn hinter dem Rücken von Kolleg:innen getuschelt wird. Ein direktes, diskretes Gespräch unter vier Augen ist die einzige loyale Lösung.

Ihre Zögerlichkeit rührt oft von eigenen Glaubenssätzen her,
wie „Ich will nicht verletzen“ oder „Das steht mir nicht zu“ oder es ist Ihnen einfach peinlich.

Eine gute Führungskraft weiß:
💎 Wahrheit vor Bequemlichkeit.

Genau deshalb übe ich solche Alltagssituationen intensiv mit meinen Coachees.

Wir gehen in den geschützten Raum und trainieren diese Gespräche ganz praktisch.
Wir schauen uns an, wie Sie die richtigen Worte finden, ohne die Wertschätzung zu verlieren, und welche inneren Blockaden Sie bisher davon abgehalten haben.
Denn diese Form der inneren Arbeit ist das Fundament für Ihre souveräne Haltung.

Wenn Sie lernen, selbst diese Themen klar zu lösen, bauen Sie echtes, belastbares Vertrauen auf.

Hatten Sie schon einmal eine solche oder ähnliche Situation, und wie sind Sie damit umgegangen? 📩

Herzliche Grüße
Astrid Winderl