Monat: Juni 2025

Ich unterhalte mich in der Pause einer Veranstaltung mit einem gestandenen Unternehmer. Nennen wir ihn Uwe.

Über 200 Mitarbeitende. Erfolgreiches inhabergeführtes Unternehmen. Strukturiert, diszipliniert, strategisch. Einer, der’s „geschafft hat“ und zu Recht stolz darauf ist.

Er berichtet von seiner Art der Führung (Typ der autoritäre Chef, der ein Herz für seine Mitarbeitenden hat), und fragt mich um meine Meinung. Mir ist klar, dass diese Frage eher rhetorisch ist und er „nur“ eine Bestätigung möchte. Aber in dem Moment, in dem ich ihm vorsichtig ein wertschätzendes, sachliches Feedback gebe, kippt die Stimmung.

Sein Blick verengt sich. Die Körpersprache wird hart. 😠
Er lehnt sich zurück, verschränkt die Arme und sagt:
👉 „Ich sehe das komplett anders. Das stimmt so nicht!“
(Und ich habe NICHTS Persönliches gesagt.)

Vielleicht kennst Du solche Momente auch – in denen ein Gespräch plötzlich eine ganz andere Richtung nimmt.

Was dann folgte: Schuldzuweisungen. Vorwürfe. Du-Botschaften.
Die Verantwortung liegt – natürlich – bei den anderen:
dem Team, den Umständen, dem Markt, seiner Assistentin, der neuen Führungskraft.

Was auffällt:
🔹 Er sieht, was fehlt – aber nicht, was funktioniert.
🔹 Er spricht über Fehler – aber nicht über Entwicklung.
🔹 Er hört zu – aber nicht hin.

Mich hat das ehrlich gesagt kurz sprachlos gemacht.

Nicht, weil ich das nicht schon oft erlebt habe – sondern weil es mich immer wieder berührt. Und aus diesem Grunde möchte ich diese Begegnung auch mit Euch teilen.

WAS PASSIERT DA?

Warum reagiert jemand so empfindlich auf Rückmeldung, obwohl es doch eigentlich um Weiterentwicklung geht?
Warum ist der Wunsch nach Kontrolle oft stärker als der Wunsch nach Veränderung?

➡️ Ich glaube, weil es in der Wahrheit um etwas Tieferes geht:
Die Angst, anders zu wirken (oder vielleicht sogar zu sein 🤔), als man selbst glaubt zu sein.
Der berühmte blinde Fleck zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung.

Übrigens: Es hat mich nicht gewundert, dass Uwe von Coaching nichts hält – für ihn ist das alles überflüssiger „Firlefanz“. Er hat schließlich immer noch alles selbst hinbekommen … zumindest glaubt er das.

Nur: Zu welchem Preis – und mit welcher Wirkung auf andere?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Die Leute vergessen, was Du gesagt hast. Die Leute vergessen, was Du getan hast, aber die Leute vergessen nie, welche Gefühle Du in ihnen ausgelöst hast.“

nach MAYA ANGELOU

🧠 „Ich mach einen super Job – sonst wär ich nicht da, wo ich bin!“
🧠 „Sorry, aber ich hab grad echt andere Baustellen. Wirkung… ich glaubt’s nicht!

Ihnen kommt das bekannt vor?
„Feedback? Schön und gut. Aber doch nicht für mich!“
Dann gehören Sie zu den vielen Führungskräften, die Power und Verantwortung haben, professionell und leistungsstark sind.
Und was sie alle noch verbindet: Sie haben oft keine Ahnung, wie sehr ihr Umgang mit Feedback ihre Wirkung schwächt.

Weil sie glauben, Feedback geben sei DIE hohe Kunst der Führung. Doch wirklich herausfordernd – und transformierend – ist es, Feedback anzunehmen.

Warum machen sie beim Thema Feedback annehmen dicht?
💥 Weil es wehtut.
💥 Weil es etwas in uns trifft.
💥 Weil wir es als Angriff auf unser Selbstbild empfinden.
🎯 Doch genau hier liegt Ihre Wachstumschance!

🔎 So ging es auch Philipp, Abteilungsleiter, 42.
Klar im Kopf, schnell im Denken – aber:
🧠 „Mein Team ist nicht ehrlich mit mir. Keiner spricht an, was nicht läuft.“
🧠 „Ich habe das Gefühl, die sagen, was ich hören will.“

In unserem Coaching erkannte er:
👉 Sein Team schwieg – weil er Feedback als Angriff sah.
👉 Sein Team hatte resigniert – weil er bei Feedback sofort in die Defensive ging.
Er hatte alles richtig machen wollen – und war blind für seine Wirkung.

Was sich nach dem Coaching verändert hat?
✨ Heute fragt Philipp aktiv nach Feedback.
✨ Er kann zuhören – ohne sich zu rechtfertigen.
✨ Die Stimmung im Team ist deutlich offener. Die Ergebnisse (überprüfbar! 😉) sprechen für sich.

Seine Worte nach dem Coaching:
🗣️ „Ich habe endlich verstanden, dass ich nicht perfekt sein muss – sondern lernbereit und offen.“

Und genau das passiert in meinem 1:1 Coaching mit Führungskräften (übrigens buchbar in 3 Varianten: 8 oder 12 Wochen oder 6 Monate).

Es verändert alles: Ihre Wirkung, Ihre Beziehungen, Ihre Führungsqualität.
Und ganz ehrlich: Es tut nicht nur weniger weh – es macht sogar frei.
Denn Persönlichkeit führt.

📘 Mehr dazu auch in meinem Buch: „Persönlichkeit führt“, ein Ratgeber für Führungskräfte, die wachsen wollen.
(Den Link zur Bestellung finden Sie über diesem Post auf der Website).

Melden Sie sich gerne bei mir zu einem Gespräch und starten Sie JETZT 🚀!

Ich freue mich auf Sie!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Die schwierigste Zeit in unserem Leben ist die beste Gelegenheit, innere Stärke zu entwickeln.“

DALAI LAMA

🖤 Gestern war die Beerdigung meiner Mutter.
Letzte Woche, mitten im 2-wöchigen Urlaub in Spanien, hatte mich die Nachricht erreicht, die vieles veränderte: Meine Mutter war gestorben.

Nach außen funktionierte ich. Ich klärte mit meinen Geschwistern vor Ort in Heidelberg, ob ich sofort zurückfliegen sollte. Sie rieten ab. Wir teilten uns die nun anstehenden Arbeiten auf. Ich regelte, was ich aus der Ferne tun konnte, blieb im ständigen Kontakt mit meinen Geschwistern und unterstützte, wo immer es ging. Wir waren füreinander da.
Gleichzeitig spürte ich in mir diesen Teil, der nicht glauben wollte, der wie erstarrt war. Trauer. Kummer. Ein Kloß im Hals. Ein Gefühl von Unwirklichkeit.

Vielleicht kennen Sie das auch. Ein persönliches Ereignis trifft Sie unvermittelt.
👉 Der Schmerz ist da – und trotzdem stehen Sie als Führungskraft „im Ring“.
👉 Die Meetings laufen weiter.
👉 Erwartungen bleiben bestehen.
👉 Ihr Team braucht Sie.

Aber was ist mit Ihnen?
💭 Vielleicht sagen Sie sich:
„Ich darf mir keine Blöße geben.“
„Ich muss für mein Team stark sein.“
„Ich darf mir jetzt keine Schwäche leisten.“

Doch ich frage Sie:
🛑 Wer kümmert sich eigentlich um SIE in solchen Momenten?
🛑 Wer gibt IHNEN den Raum, um zu trauern, zu atmen, innezuhalten?

💡 Führungskräfte sind Menschen. Mit Herz. Mit Schmerz. Mit Geschichten.

Ich weiß aus meiner langjährigen Erfahrung als Coach:
👉 Viele von Ihnen tragen eine Maske – stark, unerschütterlich, immer souverän.
👉 Doch unter dieser Maske sieht es manchmal anders aus.
👉 Genau da beginnt meine Arbeit.

Ich begleite Führungskräfte auch in diesen schweren Momenten:
Wenn das Leben zuschlägt.
Wenn Sie plötzlich nicht mehr funktionieren können wie sonst.
Wenn Klarheit und Stabilität ins Wanken geraten.
Es geht nicht immer NUR um Business.

❤️ Sie müssen nicht immer stark sein.

❤️ Sie dürfen auch Mensch sein.

❤️ Sie dürfen sich zeigen.

👉 Erfahren Sie, wie Sie sich selbst in schweren Zeiten klar und menschlich führen können – für sich selbst und Ihr Team.
👉 Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Sie wieder ganz bei sich ankommen, für Ihr Team ein echtes Vorbild sind und Ihr Team auch in Krisen sicher führen.

Ich weiß, wie es ist, wenn plötzlich alles anders ist. Ich bin für Sie da.

Viele Grüße
Astrid Winderl

„Es ist nicht genug zu wissen – man muss auch anwenden. Es ist nicht genug zu wollen – man muss auch tun.“

JOHANN WOLFGANG VON GOETHE

Ich weiß doch, wie das geht! … denken viele Führungskräfte – und sitzen trotzdem fest.

📌 Ich weiß, dass ich mein Team mehr einbinden sollte. („Dazu fehlt mir einfach die Zeit!“)
📌 Ich weiß, dass ich nicht alles selbst machen darf. („So geht’s halt viel schneller!“)
📌 Ich weiß, dass ich klarer kommunizieren muss. („Aber die könnten ja auch einfach mal besser zuhören!“)
📌 Ich weiß, dass ich nicht so gereizt und geduldiger sein sollte. („Aber die könnten’s ja auch gleich beim 1. Mal richtig machen!“)

😏 Und tja, was passiert dann:
🔁 Sie erklären sich wieder – statt Klarheit zu schaffen.
🔁 Sie sagen „Ich mache das schnell selbst“, weil’s schneller geht.
🔁 Sie ärgern sich über Mitarbeitende – und über sich selbst.
🔁 Sie nehmen sich vor, „es ab morgen besser zu machen“
… und merken: es verändert sich – NICHTS. Das Muster bleibt.

👉 Es ist zum Haare raufen! Warum ist das bloß so?
Dabei verstehen UND WISSEN Sie doch, wo das Problem liegt.
Schließlich haben Sie schon x Bücher gelesen, Podcasts gehört, und ein teures Coaching für Führungstools war auch dabei!

Nur (jetzt kommt’s 🥁): Wissen allein reicht nicht!

Denn zwischen Verstehen und Verändern & Umsetzen liegt eine Schwelle 🚧:
➡️ Ihre tief verankerten Muster
➡️ Ihre inneren Überzeugungen
➡️ Ihre (unbewussten) Ängste vor Kontrollverlust, Ablehnung, Fehlern

Das ist völlig normal. So wie Ihnen geht es vielen Führungskräften.

✨ Und genau da setzen wir gemeinsam an.
Nicht an der Oberfläche. Sondern an der Wurzel.
✅ Sie lernen, wie Sie neue Muster wirklich „installieren“
✅ Sie erkennen Ihre Denk- und Verhaltensschleifen – und steigen bewusst aus
✅ Sie führen mit Klarheit, Selbstbewusstsein und Ruhe
✅ Und vor allem: Sie erleben, dass Veränderung möglich ist – auch wenn Sie schon lange glauben, „so bin ich halt“.

Ich arbeite mit Führungskräften in wöchentlichen 1:1 Coachings (Zoom), die klug sind – wie SIE, und die trotzdem immer wieder an dieselben inneren Grenzen stoßen – wie SIE.
Sie haben die Wahl zwischen 3 Optionen (8 oder 12 Wochen oder 6 Monate).

Das ist Ihre Einladung, es JETZT anders zu machen.

📩 Schreiben Sie mir, wenn Sie bereit sind, vom Wissen ins Handeln zu kommen.
Die beste Version Ihrer Führung entsteht nicht im Kopf – sondern im Erleben.
Oder melden Sie sich gerne bei mir zu einem Gespräch.

Ich freue mich über Ihre Rückmeldung!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl