Autor: Assi

„Gut gemacht ist besser als gut gesagt.“

BENJAMIN FRANKLIN

Sie geben eine Aufgabe an einen Dienstleister ab, mit dem Sie schon gut und erfolgreich zusammengearbeitet haben. Sie vertrauen ihm und verlassen sich auf ihn. ⏳

Sie starten, erarbeiten das ein oder andere zusammen … und dann … unvermittelt … Stille.
Sie haken nach. Sie versuchen, ihn immer wieder telefonisch oder per Mail zu erreichen. Nichts.
Vereinbarte Whatsapps werden nicht gelesen. Keine Rückmeldung. Kein Statusupdate. Einfach nur Stille. 😨

👉 Die Gedanken fangen an, sich in Ihrem Kopf zu drehen:
„Was ist da los?“
„Liegt’s an mir, und was kann ICH tun?“
„Was passiert, wenn jetzt Fristen nicht eingehalten werden können?“ 😰

Denn das passiert da gerade im Außen:
❌ Deadlines verstreichen
❌ Projekte stagnieren
❌ Sie müssen ständig nachhaken und landen trotzdem immer im Nirwana
❌ Energie, Nerven, Zeit – alles verpufft

Und die Emotionen, die dabei entstehen, kennen Sie bestimmt auch:
💔 Ratlosigkeit & Ohnmacht
💔 Hilflosigkeit
💔 Frust & Zorn, der sich aufstaut
💔 Stress, der Sie nachts wachhält
💔 Angst, dass Fristen verpasst werden oder bereits investiertes Geld verloren geht

💡 Nun fragen Sie sich, was Sie tun können, damit Ihnen genau das nicht (mehr) passiert.
Das geht, doch nur mit klaren Regeln und Strukturen:
👉 Setzen Sie frühzeitig klare Deadlines – schriftlich, nachvollziehbar
👉 Definieren Sie Verantwortlichkeiten – wer macht was, bis wann
👉 Fordern Sie regelmäßige Updates ein – z. B. wöchentliche Status-Check-ins
👉 Bereiten Sie einen Notfallplan vor – externe Alternativen, falls jemand ausfällt
👉 Bleiben Sie emotional klar – Ihr Frust ist verständlich, aber die Verantwortung liegt bei der anderen Partei

Und was dann anders ist? Dann haben Sie endlich das Ergebnis:

✅ Sie erhalten klare Rückmeldungen
✅ Termine werden eingehalten
✅ Jeder weiß, was zu tun ist
✅ Sie behalten Ruhe, Energie und Überblick 🌟

💭 Fazit: Verbindlichkeit macht den Unterschied. Sie entscheidet, ob Sie Energie verschwenden oder klar und souverän führen.
Ja, gute Führung kommt von Innen, aber sie braucht eine klare Handlung im Außen.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Wenn Du willst, dass Menschen großartige Dinge tun, gib ihnen die Freiheit, großartig zu sein.“

STEVE JOBS

Ihr Team hängt Terminen hinterher. Projekte stagnieren, Ideen bleiben aus und Sie spüren die Frustration beim Team und sich selbst steigen. 😓

„Warum ziehen manche einfach nicht mit?“ denken Sie und sind ratlos. Sie wollen alles richtig machen, unterstützen Ihr Team, erklären, treiben an, doch irgendwie springt der Funke nicht über.

❌ Mitarbeitende wirken unmotiviert und unselbstständig
❌ Termine und Ziele werden nur zögerlich umgesetzt
❌ Sie müssen ständig nachhaken und fühlen sich regelrecht überlastet

Sie überlegen, wie Sie Ihr Team „motivieren“ können. 🤔
Das ist eine Frage, die sich viele Führungskräfte stellen. Doch es ist ein Irrweg. Denn es ist NICHT Ihr Job, Ihr Team zu motivieren, wie ein Löwenbändiger seine Löwen.

Denn die meisten Menschen bringen Motivation schon mit. Sie wollen arbeiten, Sinn stiften, leisten, sie wollen gesehen, ernstgenommen und wertgeschätzt werden. 💡

Deshalb ist es Ihr Job, Ihr Team nicht zu demotivieren!
Und das erarbeite ich mit den Führungskräften in meinen Coachings:

✅ Klare Ziele und Erwartungen kommunizieren, sodass alle wissen, worauf es ankommt
✅ Aufmerksamkeit und Anerkennung für Leistungen zeigen
✅ Raum für Eigeninitiative und Ideen schaffen

Und selbst, wenn Ihnen das jetzt zu einfach erscheint. Das verändert den Alltag:
👉 Ihr Team arbeitet selbstständig, engagiert und lösungsorientiert
👉 Projekte laufen reibungslos, Deadlines werden eingehalten
👉 Sie gewinnen Zeit für strategische Führung
👉 Die Zusammenarbeit ist konstruktiv, dynamisch und inspirierend

🔑 Motivation entsteht nicht durch Druck, Kontrolle oder endlose Ansprachen.
Sie entfaltet sich, wenn Führungskräfte nicht demotivieren, sondern Freiraum, Klarheit und Wertschätzung schaffen.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Fast alles funktioniert wieder, wenn man es für ein paar Minuten ausschaltet – auch DU.“

ANNI LAMOTT

Ihr Kopf ist voll, die Energie schwindet, schon kleine Aufgaben rauben Ihnen Kraft.Meetings, Deadlines, Entscheidungen, alles gleichzeitig, zumindest kommt es Ihnen so vor. 😓

„Ich kann mir jetzt keine Auszeit nehmen. Ich muss einfach weitermachen“, denken Sie und spüren gleichzeitig, dass es so nicht mehr geht. Sie sind schon morgens beim Aufstehen erschöpft, wenn Sie nur an Ihren vollen Arbeitstag denken. 😣

❌ Sie begleitet das ständige Gefühl, ausgepowert zu sein, allem und jeden hinterherzulaufen,
❌ Entscheidungen fallen Ihnen zunehmend schwerer, und
❌ Gespräche zerren an Ihrer Konzentration, und Sie merken selbst, dass Sie immer dünnhäutiger werden.

⚡️ Ihr Team nimmt Ihre Anspannung wahr, Motivation und Engagement leiden, die Stimmung kippt, Ideen bleiben aus.

💡 Doch es gibt eine Lösung:
So wie Ihnen geht es auch vielen anderen Führungskräften, bevor sie zu mir ins Coaching kommen. Gemeinsam schauen wir dann, wo ihre Energie verloren geht, welche Belastungen sie ausbremsen und wie sie gezielt gegensteuern können.

Und das können Sie auch haben.
Durch gezielte Impulse und Strategien beginnen Sie, bewusst auf Ihre Energie zu achten:
👉 zum Beispiel indem Sie Prioritäten setzen & Aufgaben delegieren
👉 kleine Pausen einbauen & bewusst durchatmen
👉 Spaziergänge oder Momente ohne Smartphone einplanen.

Und nachher fühlen Sie wie:
✅ Energie zurückkehrt, wie Sie wieder souverän und klar an Aufgaben herangehen,
✅ wie Entscheidungen leichter fallen, Gespräche konstruktiver werden.
✅ Und Ihr Team spürt Ihre Ruhe und Motivation, die Zusammenarbeit fließt wieder

💡 Burnout-Prävention heißt:
Ihre Energie bewusst steuern, schützen und aufladen, bevor sie erschöpft ist.

🌟 Denn dieses Ergebnis erwartet Sie:
👉 Sie führen fokussiert, klar, und endlich wieder voller Energie und Kraft
👉 Ihr Team arbeitet motiviert und selbstständig
👉 Sie haben wieder Zeit und Raum für strategische Entscheidungen ⚡

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Der beste Weg, herauszufinden, ob man jemanden vertrauen kann, ist, ihm Verantwortung zu übertragen.“

ERNEST HEMINGWAY

Sie haben ein starkes Team, viele Projekte laufen parallel, Deadlines drücken. ⏰
Sie wissen: Delegieren ist der Schlüssel, damit alles fluppt, also Aufgaben abgeben, Verantwortung übertragen, doch innerlich meldet sich ein mulmiges Gefühl:
„Wenn ich die Kontrolle abgebe, verliere ich dann nicht den Überblick und das Chaos bricht aus?“ 😟

Viele Führungskräfte berichten mir im Coaching von dieser Situation:
Sie wollen Verantwortung übertragen, doch sobald die Aufgaben verteilt sind, drehen sie sich innerlich im Kreis:
Sie kontrollieren nahezu jeden Schritt, greifen ein, korrigieren, um das vermeintliche Chaos zu vermeiden und fühlen sich trotzdem überlastet und unsicher.

Und das liegt daran, dass sie etwas verwechseln.
💡 Das Chaos entsteht nämlich selten erst NACH dem Delegieren, sondern das Delegieren selbst ist chaotisch, weil
👉 Struktur fehlt,
👉 Aufgaben nicht klar definiert,
👉 Verantwortlichkeiten nicht sichtbar und
👉 Feedback-Schleifen fehlen.

Genau das macht den Unterschied zwischen chaotischem Delegieren und souveräner Führung:
Klare Regeln, sichtbare Verantwortlichkeiten und gezielte Feedback-Schleifen.

💡 Und so schützt auch Sie souveränes Delegieren vor Chaos und sorgt für Selbstständigkeit im Team:
✅ Definieren Sie Aufgaben klar: Jede:r weiß genau, was zu tun ist 📋
✅ Machen Sie Verantwortlichkeiten sichtbar: Wer ist für welches Ergebnis zuständig? ✅
✅ Führen Sie regelmäßige Mini-Feedbacks durch: Kurze Abgleiche statt ständiges Hinterherlaufen 🔄
✅ Entwickeln Sie Vertrauen: Lassen Sie Ihr Team arbeiten, es kann mehr, als Sie denken ✨

🌟 Und auf dieses Ergebnis dürfen Sie sich dann freuen:
👉 Ihr Team arbeitet motiviert und selbstständig
👉 Projekte laufen reibungslos
👉 Sie behalten den Überblick und haben wieder Zeit & Energie für die strategische Führung ⚡

🔑 Mein Praxis-Tipp für Sie:
Fangen Sie klein an: Delegieren Sie eine wichtige Aufgabe und vereinbaren ein bis zwei Meilensteine, um Fortschritt und offene Fragen zu besprechen. So behalten Sie die Übersicht, ohne jeden Schritt selbst zu kontrollieren.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Was man nicht messen kann, kann man nicht lenken.“

PETER F. DRUCKER

Kontrolle? Das klingt nach Mikromanagement. Aber stimmt das wirklich? 🤯

Sie waren in dem ein oder anderen Workshop für Führungskräfte, haben viel Fachliteratur gewälzt und setzen um, was Sie gelernt haben:
Sie geben Verantwortung ab, starten Projekte und delegieren Aufgaben.

Doch jetzt wackeln Deadlines, Mitarbeitende wirken blockiert, Entscheidungen verzögern sich. Und zunehmend spüren Sie Zweifel und Unsicherheit. 😟

„Was ist da los?“ fragen Sie sich. „Liegt’s an meinem Team? Ich mache doch alles richtig!“ 🤔

Doch häufig liegt es eben nicht am Team, sondern daran, wie Kontrolle eingesetzt wird.

Viele Führungskräfte, die zu mir ins Coaching kommen, berichten, dass sie versuchen loszulassen. Nur tun sie das, wenn wir dann genauer draufschauen, ohne klare Regeln, Prozesse oder Verantwortlichkeiten zu schaffen. Sie erleben dann in der Konsequenz genau das, wovor sie Angst hatten:
Chaos, Frust und das Gefühl, dass ihnen alles aus den Händen gleitet, dass sie die Kontrolle verlieren.

💡 Doch das muss nicht sein. Das sind ein paar der Learnings der Führungskräfte, die mit mir arbeiten:

Sie lernen, Kontrolle als modernes Führungsinstrument zu nutzen:
✅ Ziele und Verantwortlichkeiten klar zu definieren 🗂️
✅ Kurze, regelmäßige Feedback-Schleifen durchzuführen 🔄
✅ Echtes Vertrauen in die Kompetenz Deines Teams zu entwickeln ✨

🌟 Und das gewinnen Sie:
👉 Ihr Team arbeitet wirklich selbstständig,
👉 Projekte laufen reibungsloser,
👉 Sie gewinnen wieder Energie und haben den Überblick, ohne dass Sie jeden Schritt selbst prüfen müssen.

🔑 Praxis-Tipp: Starten Sie klein: Delegieren Sie eine Aufgabe und legen Sie 2–3 Punkte (Meilensteine) fest, an denen Sie gemeinsam den Fortschritt überprüfen.

So nehmen Kontrolle wahr, ohne einzugreifen, und Ihr Team wächst selbstständig.

Wenn Sie mehr zu diesem spannenden Thema wissen wollen, wie Sie Kontrolle sogar als Energiebooster nutzen können, lesen Sie den Beitrag, den ich am 09.11.25 (Sonntag) auf LinkedIn poste. „Kontrolle als Energiebooster!“

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Was für die Raupe das Ende der Welt ist, nennt der Rest der Welt: Schmetterling.“

LAO-TSE

Letzte Woche haben Sie mein Schmetterlingsprinzip kennengelernt: vom Reagieren zum Führen, sichtbar, greifbar, praxisnah (genau das, was Sie brauchen 😉).

Heute zeige ich Ihnen, wie wir konkret vorgehen, damit die Veränderung wirklich passiert.

Und das sind die Schritte:

1️⃣ Kennenlernen & Chemiecheck 🤝
Wir klären, ob die Zusammenarbeit passt und wo genau wir ansetzen.
❌ Vorher: Unsicherheit & Zweifel. Sie fragen sich: „Brauche ich Coaching wirklich oder kann/soll ich es nicht doch lieber alleine lösen?
✅ Nachher: Sie erkennen, wo genau Sie Unterstützung brauchen und starten gezielt (und schneller 😉) mit klaren ersten Schritten.

2️⃣ Standortbestimmung & Auftragsklärung 🗺️
Wir analysieren, wo Sie heute stehen, welche Blockaden Sie bremsen und welche Ziele Sie erreichen wollen.
❌ Vorher: Unklare Prioritäten und Ziele. Sie merken, dass wichtige Themen liegen bleiben, wissen aber nicht, wo anfangen.
✅ Nachher: Klarheit entsteht, wir legen Prioritäten fest, z. B. Konflikte im Team angehen oder klare Kommunikation in Meetings herstellen.

3️⃣ Begleitung im passenden Tempo & Format 🚀
Ob 1:1-Coaching oder Team-Workshop: Wir entwickeln praxisnahe Lösungen, die direkt umsetzbar sind.
❌ Vorher: Meetings ziehen sich, Entscheidungen bleiben liegen, Ihr Team folgt Ihnen nicht.
✅ Nachher: Sie leiten Meetings klar, treffen Entscheidungen, Aufgaben werden umgesetzt, Ihr Team arbeitet selbstständig und versteht, worauf es ankommt.

4️⃣ Ergebnissicherung & Transfer 🎯
Wir reflektieren, sichern Ergebnisse und übertragen sie auf Ihren Alltag.
❌ Vorher: Keine nachhaltigen Ergebnisse. Sie probieren vieles, aber es bleibt nicht wirklich hängen, alte Muster dominieren und blockieren Sie.
✅ Nachher: Sie führen souverän, Konflikte werden frühzeitig gelöst, ihr Team handelt proaktiv.

Als Coach begleite ich Führungskräfte dabei, die beste Version von sich selbst zu werden. Und mein Schmetterlingsprinzip macht diese Reise sichtbar und greifbar – auch für SIE.

So entsteht Ihre Metamorphose: Klarheit, Stärke, Wirkung: sichtbar für Sie, spürbar für Ihr Team.

Lass uns gemeinsam schauen, wie auch Sie das Schmetterlingsprinzip, wie schon viele vor Ihnen, in Ihrem Führungsalltag erfolgreicher macht. 🦋

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Was für die Raupe das Ende der Welt ist, nennt der Rest der Welt: Schmetterling.“

LAO-TSE

„Schon wieder habe ich das Team nicht erreicht. Wieder Missverständnisse. Ich renne hinterher, statt wirklich etwas zu bewegen.“

Klingt vertraut? Viele Führungskräfte berichten genau das zu Beginn unseres Coachings.

Als wären Sie wie eine Raupe in einem Kokon: gefangen in alten Mustern, blockiert in Ihrer Wirkung. Sie wollen klar führen, aber: Meetings ziehen sich, Entscheidungen werden verschoben, das Team verliert sich in Diskussionen. Frust und Erschöpfung inklusive. Da kann einem die Lust schon vergehen 😏.

Hier setzt mein Schmetterlingsprinzip an – sichtbar, greifbar, praxisnah (auch für Sie)

Und so funktioniert es:

1️⃣ Reflexion – Ihr persönlicher Kokon 🐛
Wir schauen gemeinsam auf Ihre Situation: Blockaden, Glaubenssätze, Muster.
❌ Vorher: Sie korrigieren ständig Kleinigkeiten im Team, fühlen sich ausgelaugt und haben das Gefühl, nie anzukommen.
✅ Nachher: Du erkennst die echten Blockaden. Klarheit entsteht und Du weißt, was wirklich zählt.

2️⃣ Transformation – Ihre Metamorphose 🔄
Wir entwickeln konkrete Schritte für Ihr Denken, Fühlen und Handeln. Sie lernen, Entscheidungen klar zu treffen, Konflikte souverän zu lösen, Botschaften auf die Straße zu bringen, die wirklich ankommen.
❌ Vorher: Meetings dauern ewig, jeder hat eine andere Vorstellung, Sie verlieren die Kontrolle.
✅ Nachher: Sie leiten Meetings klar, Entscheidungen werden umgesetzt, Missverständnisse minimiert. Ihr Team zieht mit.

3️⃣ Entfaltung – Ihr persönlicher Schmetterling 🦋
Ihre Fähigkeiten entfalten sich: Sie führen authentisch, ihr Team folgt Ihnen aus Überzeugung, Ihre Kommunikation wirkt.
❌ Vorher: Sie fühlen sich überfordert, Ihr Team wirkt demotiviert, Ihr Input verpufft.
✅ Nachher: Klarheit, Vertrauen, Leichtigkeit. Sie führen souverän, Ihr Team versteht Sie und handelt proaktiv.

Das Schmetterlingsprinzip zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie vom reaktiven Alltag in eine souveräne, klare und kraftvolle Führung gehen, sichtbar im Team, spürbar für Sie.

Nächste Woche erzähle ich Ihnen, wie wir gemeinsam Schritt für Schritt vorgehen, damit diese Transformation in ihrem Führungsalltag wirklich passiert. 🦋

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Kleine Dinge bewirken Großes.“

JOHN WOODEN

Was denken SIE, wie man sein Team mit wenig Mitteln motivieren kann? 🤔
Es sind nicht die großen Strategien, die Ihr Team bewegen.
Es sind die kleinen Entscheidungen, die Sie jeden Tag treffen.

Stellen Sie sich vor: Sie sitzen im Meeting. Alles läuft wie immer. Sie entscheiden sich, ein Teammitglied, nennen wir sie Hannah, direkt nach ihrer Meinung zum vorgestellten Projekt zu fragen … und plötzlich öffnet sich eine Tür. Sie teilt eine Idee, die das ganze Projekt voranbringt. 💥

Vielleicht denken Sie noch: „Wow, das hätte ich jetzt nicht gedacht. Eigentlich war es doch nur eine Kleinigkeit. Und das macht so einen Unterschied?“ Und damit meinen Sie eigentlich gar nicht die Idee von Hannah, denn die ist wirklich super, sondern Ihren Impuls, Ihre „kleine“ Entscheidung, Hannah direkt anzusprechen.

Genau das war die richtige „kleine“ Entscheidung! Denn diese kleinen Entscheidungen stärken Vertrauen, Motivation und Zusammenhalt im Team. 💪🙌

Es gibt viele andere kleine Entscheidungen, von denen mir Führungskräfte im Coaching berichten, und die Sie bestimmt auch kennen:
💬 Ein kurzes, ehrliches Lob zwischendurch: „Hannah, Deine Idee ist großartig!“
❓ Eine gezielte Frage, die wirkliches Interesse zeigt.
🤝 Einen Moment echter Wertschätzung zeigen.

💡Nehmen Sie sich doch für morgen mal Folgendes vor:
Planen Sie morgen bewusst drei kleine Entscheidungen, die Haltung und Wertschätzung zeigen. Und beobachten Sie, wie Ihr Team reagiert.
Sie werden überrascht sein, welche Energie und Verbundenheit dadurch entstehen. ✨

Wenn Sie lernen, diese Mini-Entscheidungen bewusst zu treffen, steigt die Energie im Team, die Zusammenarbeit wird klarer und motivierter, und Sie steigern deutlich Ihre Wirkung als Führungskraft. 🌟⚡

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Die Fähigkeit, klar zu kommunizieren, ist der Schlüssel zur Führung.“

LEE IACOCCA

Ihr Feedback kommt nicht wirklich an? 🤔
Sie sitzen im Teammeeting, geben Feedback und merken: es passiert nichts.
„Haben die verstanden, was ich meinte? Muss ich wirklich alles wiederholen?“, denken Sie innerlich. 😓

Die Realität ist nämlich oft so, dass im klassischen Teammeeting Feedback häufig nur oberflächlich „in die Runde“ gegeben wird. Viele Führungskräfte sagen etwas und denken: „Jetzt läuft es automatisch so, wie ich es will.“

❌ Doch das ist leider ein weit verbreiteter Trugschluss! Das geht nicht nur Ihnen so.

Ohne Rückkopplung weiß in Wirklichkeit niemand, ob das Feedback verstanden, aufgenommen oder überhaupt umgesetzt wurde. Und genau hier geht Energie verloren und die Motivation sinkt. (Bei allen übrigens, nicht nur bei Ihnen 😏).

Ja und, denken Sie jetzt vielleicht. Was kann ich dann tun?

In meinen Coachings ist das immer wieder ein Thema.

💡 Deshalb verrate ich Ihnen jetzt ein paar Gamechanger:

• Seien Sie konzentriert & klar: Beschreiben Sie konkret, was Ihnen aufgefallen ist und geben Sie Beispiele.
• Sagen Sie klar, wie die Situation aus Ihrer Sicht JETZT ist, und wie sie DANN sein sollte.
• Formulieren Sie eindeutig Ihre Erwartung, Ihren Wunsch, Ihre (Auf-)Forderung.

❌ Vermeiden Sie Interpretationen & Unterstellungen und Absolutismen (immer, alle, nie etc.)

🔄 Bauen Sie Rückkopplungen ein: Was ist beim Teammitglied angekommen. So erkennen Sie Missverständnisse sofort.

✅ Planung: Vereinbaren Sie konkrete Schritte und das Follow-up zum Nachchecken.

Und das bringt es Ihnen:
Ihr Feedback kommt an, wird verstanden und umgesetzt. 🔁

Es ist IHR Steuerungsinstrument. Ihr Team handelt danach. Missverständnisse verschwinden, die Motivation steigt, Konflikte werden weniger.

Sie sparen Energie, führen klar, wirksam und souverän und bauen echte Führungswirksamkeit auf. 🌟💪

Sind Sie bereit, Ihr Feedback zu verbessern und Ihr Team zu führen? Melden Sie sich bei mir! 📩

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Die Kultur frisst die Strategie zum Frühstück.“

PETER DRUCKER

Ihr Team läuft gerade nicht auf Hochtouren? 🤔
Sie spüren es jeden Tag: Meetings dauern ewig, Entscheidungen sind unklar und Konflikte brodeln unter der Oberfläche.
„Warum checkt das keiner richtig? Muss ich wieder alles selbst erklären?“, denken Sie innerlich und fühlen, wie Frust und Anspannung sich in Ihren Schultern breit machen. 😓

Die „unsichtbaren Bremsen“ sitzen oft im System, in unklaren Rollen und widersprüchlichen Erwartungen. Sie rauben Motivation und Energie und halten Sie davon ab, Ihre Ziele zu erreichen.

Doch es gibt Hoffnung! Als Coach für Führungskräfte habe ich oft erlebt, dass viele Führungskräfte und Teams erfolgreich ihre Bremsen lösen konnten.

Sie könnten es genauso.

💡 Hier sind ein paar erprobte Tipps aus meinem Expertenkoffer 🧳, die sofort helfen, und die ich so gewöhnlich nicht kostenlos rausgebe. 😉

🟢 Rollen sichtbar machen: Wer ist wofür verantwortlich? Klarheit = weniger Missverständnisse

🟢 Werte leben statt dekorieren: Jede Entscheidung reflektieren: „Spiegelt das unsere Werte wider?“ Ihr Team erkennt Orientierung und handelt selbstständig.

🟢 Kurzes wöchentliches Check-In: 5 Minuten: „Wo hakt es gerade?“ Mögliche Konflikte werden früh erkannt, bevor sie Energie rauben.

Und der konkrete Nutzen für Sie?

✨Sie müssen nicht mehr alles kontrollieren, weil’s endlich reibungslos läuft.
Ihr Team trifft Entscheidungen, Konflikte lösen sich schneller und Sie gewinnen Zeit für Leadership statt nur zu reagieren und Brände zu löschen. Cool, oder? 🔥

Sobald diese Bremsen gelöst sind, merken Sie sofort: Meetings werden effizienter, Entscheidungen klarer, Ihr Team übernimmt Verantwortung und Sie können wieder richtig führen. 🌟 (Und das ist schließlich ja auch Ihr Job 😉).

🚀 Mit meiner Unterstützung können Sie Ihre Bremsen erkennen und lösen und Ihr Team in Höchstleistung bringen. Führung wird wieder leicht, klar und wirksam.

📩 Melden Sie sich gerne bei mir. Wir gehen gemeinsam auf Spurensuche. 😉

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Reife ist die Fähigkeit, Widersprüche auszuhalten.“

CARL GUSTAV JUNG

Führung ist nicht immer einfach. Oft bedeutet es, Spannungen auszuhalten und trotzdem handlungsfähig zu bleiben. Und das ist wahrlich nicht immer angenehm. 😉

3 typische Herausforderungen aus dem Führungsalltag, die Sie bestimmt auch kennen:
🫂 Nähe vs. Distanz
🔍 Vertrauen vs. Kontrolle
🌈 Harmonie vs. klare Worte

So geht es meinen Coachees zumindest sehr oft am Anfang unserer Zusammenarbeit.
Die Versuchung ist oft groß, diese Spannungen „wegzumoderieren“ (Nicht so schlimm, hat er oder sie sicher nicht so gemeint, hab jetzt keine Zeit für so einen Kleinkram etc.).

Doch das funktioniert nicht. Spannungen gehören zur Führungsrolle und wer sie verdrängt, erzeugt noch mehr Unsicherheit.

Wie geht es also besser?
⚖️ Machen Sie sich klar: Führung bewegt sich IMMER zwischen Polen. Nähe und Distanz. Kontrolle und Vertrauen. Das ist völlig normal und gehört dazu.
🗣️ Sprechen Sie Spannungen offen an. Beispiel: „Wir wollen frei und selbstbestimmt arbeiten, aber Deadlines müssen wir trotzdem einhalten.“
💡 Mein Tipp: Erlauben Sie sich, Spannungen nicht sofort aufzulösen. Manchmal sind sie der Motor für Entwicklung.

Was damit gemeint ist? Sie geben Raum und lassen zwei Perspektiven/Standpunkte nebeneinanderstehen. Danach geht es an die gemeinsame Entwicklung von Lösungen, die beide Perspektiven berücksichtigt.

Dazu noch ein weiteres Beispiel aus meiner Praxis:
Eine Bereichsleiterin, die ich durch Coaching begleitet habe, sprach zum ersten Mal im Teammeeting offen an: „Ich weiß, dass ich persönlich mehr Freiraum geben will, weil mir das auch mehr entspricht, aber gleichzeitig spüre ich den Druck der Geschäftsführung.“
Alle nickten erleichtert, weil endlich ausgesprochen war, was ohnehin jeder spürte. Doch ab da konnte das Team viel konstruktiver damit umgehen.

👉 Wie gehen Sie mit Spannungen in Ihrer Führungsrolle um?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Feedback ist das Frühstück der Champions.“

KEN BLANCHARD

Die Sommerpause ist vorbei, aber die unausgesprochenen Dinge bleiben:

• Teamkolleg:innen, die aneinander vorbeiarbeiten
• ein Teamkollege, der schon länger unzufrieden ist
• ein anderer, der häufig zu spät kommt.

Und alle spüren es, aber niemand sagt es.

Warum eigentlich?
👉 Weil Feedback in vielen Köpfen noch gleichgesetzt wird mit „Kritik“.
👉 Weil Harmonie auf den ersten Blick leichter wirkt, aber am Ende schwerer wiegt.

Doch genau hier liegt die Falle:
⚠️ Ungesagte Dinge verschwinden nicht, sie werden zu Bremsklötzen im Team.
💭 Spannungen bleiben unter der Oberfläche und rauben Energie (und davon ganz schön viel).
⚡ Entscheidungen wirken halbherzig, weil nicht alles offen ausgesprochen wurde.

Was aber hilft konkret?
✨ Führen Sie nach jedem Meeting eine 5-Minuten-Feedback-Runde ein.
Fragen Sie: „Was lief gut? Was können wir besser machen?“
✨ Nutzen Sie Ich-Botschaften: „Mir ist wichtig, dass wir pünktlich starten…“ statt „Ihr seid immer zu spät!“  (klingt doch gleich viel weicher, der Ton macht die Musik).
✨ Machen Sie Feedback alltäglich, nicht zur Ausnahme. Denn je öfter es geübt wird, desto leichter wird es.

Ein Beispiel aus meinem Alltag mit den Coachees:
Eine Führungskraft, mit der ich im Coaching gearbeitet habe, führte im Team wöchentliche Mini-Feedbacks ein. Anfangs zurückhaltend, später erstaunlich ehrlich.
Ergebnis: Missverständnisse wurden zeitnah geklärt, Konflikte wurden deutlich früher sichtbar und insgesamt weniger, die Stimmung im Team also spürbar besser.

Wie ist das bei Ihnen mit dem Feedback?
👉 Wann haben Sie zuletzt Feedback angenommen, das Sie im ersten Moment überrascht oder vielleicht sogar getroffen hat?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Die beste Art, die Zukunft vorherzusagen ist, sie zu gestalten.“

PETER DRUCKER

Der Urlaub ist vorbei, aber die kreativen Ideen bleiben! 🌴
👉 „Warum probieren wir nicht mal XY?“
👉 „Könnten wir diesen Prozess schlanker machen?“
👉 „Ich hab im Urlaub eine App gesehen, die uns helfen könnte.“

Klingt super und doch passiert oft Folgendes:
Die Ideen prallen auf alte Routinen, Meetings, To-Dos … und landen in der Schublade der guten Vorsätze. Schade, oder?

Als Führungskraft haben Sie hier einen Hebel: SIE entscheiden, ob die Energie verpufft oder ob daraus echte Schritte nach vorne werden.

🔑 Doch wie filtern Sie wirklich klug?

Tipps aus meiner Experten-Kiste 📦:
👂 Aktiv zuhören statt abnicken
Wenn jemand eine Idee äußert, fragen Sie nach: „Was genau würdest Du verbessern?“ oder „Welches Problem löst das?“
Beispiel: Aus „Wir brauchen neue Software“ kann ein klarer Hinweis auf zu viele Doppelerfassungen entstehen und damit eine echte Chance für Effizienz.

⚖️ Bewertung mit zwei Brillen
1. Quick Wins: Sofort umsetzbar, wenig Aufwand, schneller Effekt.
👉 Beispiel: Ein Teammitglied schlägt vor, den wöchentlichen Jour fixe um 15 Minuten zu kürzen.
2. Strategische Impulse: Größer, langfristiger, vielleicht komplex.
👉 Beispiel: Einführung eines neuen CRM-Systems. Wertvoll – aber kein Schnellschuss.

🗣️ Transparenz in der Entscheidung
Sagen Sie klar, was JETZT umgesetzt wird und was SPÄTER geprüft wird.
So bleibt die Motivation hoch, auch wenn nicht jede Idee sofort umgesetzt werden kann.

Denn: Führung bedeutet nicht, jede Idee einzutüten. Führung bedeutet, aus vielen Stimmen einen klaren Kurs zu formen. 🎯

Wie ist das eigentlich bei IHNEN?
👉 Nutzen SIE die Energie frischer Impulse oder kehrt der Alltagstrott schneller zurück, als Ihnen lieb ist?

💡 „Die beste Art, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu gestalten.“ – Peter Drucker 💡

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Sei Du selbst, alle anderen sind schon vergeben.“

OSCAR WILDE

Im Urlaub zeigen wir uns oft gerne von einer anderen Seite 🌞:
Lachen, genießen, einfach echt sein. Wir sind locker, kreativ, spüren Energie und Freiheit. Fühlt sich gut an, oder?

Was hindert uns eigentlich daran, diese Leichtigkeit mit ins Büro zu bringen?

Warum verstecken wir uns plötzlich wieder hinter unserer Rolle?

Authentizität entscheidet, wie Ihr Team Ihnen folgt, wie glaubwürdig Sie sind und wie Sie selbst Erfolg empfinden.
Denn: Wer sich „versteckt“, verliert nicht nur Energie, sondern auch Wirkung.

Stellen Sie sich nur mal vor, Sie gehen nach dem Urlaub ins Büro. Sie atmen tief ein, spüren die Sonne noch im Rücken, und bringen diese Energie mit: Offenheit, Leichtigkeit, echtes Lachen 😄.
Ihr Team merkt sofort: Hier ist jemand, der echt führt, der vorlebt, was zählt und nicht nur Protokolle schreibt, Prozesse abarbeitet oder Tagesroutinen durchzieht.

💡 Echte Führung bedeutet nicht Perfektion. Es bedeutet, dass Sie sichtbar werden:
Ihre Werte, Ihre Entscheidungen, Ihre Persönlichkeit.

Aus meiner über 20-jährigen Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften sage ich Ihnen:
Je mehr Sie sich trauen zu zeigen, desto mehr folgen Ihnen Menschen freiwillig, nicht aus Angst, sondern aus Respekt und Vertrauen.

👉 Wie viel von Ihnen selbst lassen Sie im Alltag wirklich sichtbar werden?

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

🖍️ Kinder malen Abenteuer – Führungskräfte Organigramme 😅

Urlaub. Die Kleinen träumen sich ins Abenteuerland, malen Regenbogen, Einhörner und Burgen.
Und SIE? Skizzieren Sie gedanklich neue Strukturen fürs Team.🏖️➡️📊
Der Laptop bleibt zwar im Hotelzimmer, aber Ihr Kopf läuft weiter auf Hochtouren.

Denn wo endlich mal Ruhe sein könnte, wird’s laut:
📦 verinnerlichte Erwartungen
🧠 Alte Muster
🎭 Glaubensätze, die sich zu Wort melden:
„Ich darf keine Lücke lassen.“
„Ich muss stark sein.“
„Ohne mich läuft’s nicht.“

💡 Dabei wäre der Urlaub eigentlich die perfekte Zeit, um runterzukommen.

Doch viele Führungskräfte nutzen ihn, um…
✔️ in Ruhe über das Team nachzudenken
✔️ die nächsten Projekte im Kopf durchzuspielen
✔️ sich innerlich auf „danach“ vorzubereiten.

Was da mitreist, ist kein Gepäck. Das ist emotionaler Ballast:
❌ Gedanken und alte Muster in Dauerschleifen, die Sie klein halten
❌ alte verinnerlichte Erwartungen, die vielleicht nie zu Ihnen passten
❌ Verantwortung für Dinge, die Sie alleine gar nicht lösen können

Chef:in sein heißt nicht nur andere zu führen, sondern auch sich selbst.
Sich selbst ehrlich zu hinterfragen.
Was darf bleiben und was kann gehen?

✏️ Kinder malen Geschichten in bunten Welten.
Führungskräfte oft nur das nächste Organigramm.
Vielleicht wird’s Zeit, den Stift mal beiseite zu legen?

✨ Wer nie innehält, bleibt sich selbst fremd.
✨ Wer sich nicht neu sortiert, bleibt in alten Strukturen stecken.

Was denken Sie:
👉 Sind Gedanken an die Arbeit im Urlaub ein Zeichen von Engagement oder ein Hinweis auf mangelnde Abgrenzung?
👉 Wo gehört ein starkes Verantwortungsgefühl noch zu gesunder Selbstführung, und wo ist das der Beginn von Selbstüberforderung?

Ich freue mich auf Ihre Sicht und Erfahrungen!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

🧳 Führung im Urlaubsmodus – geht das überhaupt?

Sommer, Sonne, Strand – der Körper liegt im Sand, aber der Kopf hängt noch im letzten Team-Chat. 😵‍💫 Urlaub? Fehlanzeige. Kennen Sie das? 😅

Können Sie wirklich abschalten, wenn Verantwortung auf Ihren Schultern lastet?
Oder sitzen Sie heimlich am Handy, lesen E-Mails und überlegen, wer im Team jetzt was gerade verbockt? 🤔

Spoiler: Wer Führung wirklich kann, hat gelernt, Verantwortung abzugeben. Denn echtes Loslassen heißt Vertrauen, in sich selbst und in sein Team. Sonst sind SIE der ständige Stressfaktor. 🤨

Wenn Sie nicht loslassen können, haben Sie oft gar nicht wirklich geführt, sondern kontrolliert. Das kostet Nerven. Und das zehrt: an Ihnen UND an Ihrem Team.

Also mal ehrlich: Wie entspannt ist Ihr Führungsurlaub wirklich?

Was denken Sie?
👉 Kann eine Führungskraft wirklich abschalten oder ist das Wunschdenken, eine Illusion?
👉 Ist ständiges Nachhaken ein Zeichen von Fürsorge oder Angst vorm Kontrollverlust?

Ich bin gespannt auf Ihre Geschichten und Meinungen!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

🚗 Brauchen Führungskräfte einen Führerschein?

Für ein Auto brauchen SIE:
✅ Theorieprüfung
✅ Praxisstunden
✅ Einen Nachweis, dass SIE führen können.

Und Führung?
Da reicht oft der Titel auf dem Türschild.
❌ Keine Prüfung.
❌ (Oft) kein Training.
❌ Keine Ahnung, wie man mit Menschen um die Kurve kommt, ohne sie zu überfahren.

Ich bin ausgebildeter Coach.
Drei Jahre Ausbildung. Und trotzdem:
Ich bin jede Woche im Coaching. 🧠💬

Weil Klarheit nicht vom Himmel fällt.
Weil ich blinde Flecken nicht allein sehe.
Weil ich lernen will. Jeden Tag ein bisschen mehr.

Die These meines eigenen Coaches:
🎯 Jede Führungskraft sollte Coaching bekommen.
Nicht als Korrektiv (manchmal auch das), mehr als Spiegel, als Unterstützung, als Entwicklungspartner.

Denn viele fahren auf Sicht.
🚦 Ohne Einweisung.
🚫 Ohne Rückspiegel.
⚠️ Ohne Gefühl für Geschwindigkeit.
Und wundern sich dann, warum es kracht.

Führung ist kein Bauchgefühl.
Führung ist Verantwortung, für andere und für sich selbst.

Also mal ehrlich. Wie sehen Sie das:
👉 Sollte man einen Führerschein für Führung einführen?
👉 Oder reicht’s, wenn „die Karre“ nicht ganz gegen die Wand fährt?

Ich bin gespannt auf Ihre Meinungen!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

👕 Dresscode in der Führung? Nur noch verstaubte Regel? Oder wichtiger Teil des Auftritts?

Sommer, 30 Grad und im Büro? Shorts, Birkenstocks 🩴 (womöglich noch mit weißen Tennissocken 🙈), bauchfreies Top, Sommerkleid mit tiefem Ausschnitt.
Führungskraft oder Beach Club? 😅

Früher galt: Sakko, Krawatte, immer top gestylt (auch davon abhängig, ob Kundenkontakt oder nicht). Heute? Viele sagen: „Der Auftritt muss zur Persönlichkeit passen.“
Aber was sagt Kleidung wirklich über Führung aus?

Führung beginnt nicht im Outfit, klar. Aber manchmal lenkt mich persönlich so ein Look ehrlich gesagt ganz schön ab. Weil Führung immer auch eine Bühne ist und der erste Eindruck zählt.

Der Auftritt wirkt unbewusst: Kompetenz? Respekt? Seriosität? Oder doch eher „Locker vom Hocker“?

🤔 Hand auf’s Herz: Wer hat nicht schon mal gezweifelt, ob Shorts im Meeting gut ankommen?

Ist das ein verstaubtes Thema und Führungskräfte können heute alles tragen, solange sie authentisch sind? Oder haben wir da einfach noch nicht die goldene Mitte gefunden?

Was ist wichtiger: Leistung oder Look?

Mal ehrlich. Was denken Sie:
👉 Ist der Dresscode für Führungskräfte überholt oder ein Statement, das Wirkung hat?
👉 Können wir wirklich alles tragen oder braucht’s klare Grenzen, damit das Team uns ernst nimmt?

Ich bin gespannt auf Ihre Meinungen!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Der Aufbau echter Verbindungen ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg.“

REID HOFFMAN

Heute habe ich eine kleine Frage an Sie: Sind WIR eigentlich schon vernetzt:
auf LinkedIn, Facebook oder Instagram? 👥✨

Ich teile auf diesen Plattformen gerade eine kurze Video-Reihe rund um das Thema Führung. (Die Kurzvideos sind Ausschnitte aus einem Interview zu meinem Buch „Persönlichkeit führt“, das Djurat Sherzad mit mir führte).
Denn Führung ist für mich mehr als nur eine Rolle oder ein Jobtitel. Es ist eine Haltung, und ja, manchmal auch eine Herausforderung und ein Wagnis. 🎯

Falls Sie die Videos verpasst haben, hier ein kurzer Überblick:
👉 Sonntag (27.07.25): Müssen Führungskräfte immer lieb sein?
👉 Dienstag (29.07.25): Muss man als gute Führungskraft ein Naturtalent sein?
👉 Donnerstag (31.07.25): Kann wirklich jeder Mensch führen?

Mich interessiert Ihre Haltung dazu: Wie stehen Sie zu diesen Fragen? 💭

Führung ist für mich nicht schwarz – weiß, entweder – oder, und ich glaube, genau das macht sie so spannend.
Deshalb freue ich mich auf den Austausch mit Ihnen, auf Ihre Gedanken, vielleicht auch auf etwas Diskussion. 🔄

„Der Aufbau echter Verbindungen ist der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg.“
(Reid Hoffman, Mitgründer von LinkedIn)

Hier sind die Links zu meinen Kanälen, auf denen Sie die Videos finden:
LinkedIn-Link:
https://www.linkedin.com/in/buchautorin-coach-fuehrungskraefte-astrid-winderl/

Facebook-Link:
https://www.facebook.com/profile.php?id=100069552687004

Instagram-Link:
https://www.instagram.com/astridwinderl.coaching/

Wenn wir noch nicht verbunden sind, würde ich mich freuen, wenn Sie mich zu Ihrem Netzwerk hinzufügen bzw. mir folgen. 🙌

Hinterlassen Sie gern einen Kommentar oder schicken mir eine Nachricht.
Denn gerade im Austausch entstehen oft die besten Impulse. Und genau das möchte ich mit Ihnen teilen: Praxisnah, ehrlich und voller Energie. ⚡

Ich wünsche Ihnen einen kraftvollen Start in den Tag und freue mich auf Ihre Meinung! 😊

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Die wichtigste Entscheidung in einem Unternehmen wird nicht auf der Grundlage von Daten, sondern auf der Grundlage von Intuition getroffen.“

PETER F. DUCKER

Sie sitzen im Bewerbungsgespräch.
Gute Vita. Gute Antworten.
Aber irgendetwas in Ihnen sagt: ❌“Da passt was nicht.“

Oder:
Die Strategie klingt logisch, die Zahlen stimmen.
Aber Sie denken: ❌“Ich habe kein gutes Gefühl dabei.“

Oder aber Sie kommen ins Teammeeting – und spüren sofort:
⚠️ „Hier stimmt was nicht. Keiner sagt’s, aber alle fühlen’s.“

Sie kennen solche Momente auch.
Ihr Bauch funkt Ihnen ein Signal – aber Ihr Kopf sagt:
„Jetzt bleib mal sachlich! Ich kann doch nicht nach Gefühl entscheiden.
Was, wenn ich mich irre?“

Viele Führungskräfte ignorieren ihre Intuition.
Weil sie denken, sie müssten alles begründen können.
Rational. Klar. Objektiv.
Doch Intuition ist nicht irrational.
Sie ist ein stiller Hinweisgeber – gespeist aus Erfahrung, Beobachtung, Körpersprache, unbewusster Mustererkennung.

👉 Intuition ist keine spontane Laune.
Und kein „Bauchblitz“, der alle Fakten ersetzt.
Aber sie ist oft das Erste, was reagiert – lange bevor der Verstand sich sortiert hat.

Der Schlüssel? Nicht blind vertrauen – aber ernst nehmen.

Das bedeutet in der Praxis:
🧭 Wenn Sie ein komisches Gefühl haben, benennen Sie es.
🧭 Teilen Ihre Beobachtung im Führungskreis.
🧭 Geben Sie sich Raum, es zu prüfen.

Denn viele sagen hinterher:
„Ich hab’s irgendwie gleich gespürt … aber ich hab mich nicht getraut, drauf zu hören.“

💡 Führung bedeutet nicht, immer alles zu wissen.
Aber sie bedeutet, aufmerksam zu sein – für das, was gesagt wird.
Und für das, was sich zwischen den Zeilen zeigt.

🎯 Mein Impuls:
Wie gehen Sie mit Ihrer Intuition um?
Nutzen Sie sie als Ressource – oder reden Sie sie klein?

Melden Sie sich gerne, wenn Sie das Thema vertiefen wollen.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl