Autor: Assi

„Ein Ziel ohne Plan ist nur ein Wunsch.“

ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY

Das Jahr 2024 neigt sich dem Ende zu. Erinnern Sie sich an den Januar? Voller Elan, mit klaren Vorsätzen und ambitionierten Zielen gestartet? Doch wo stehen Sie jetzt 🤔?

Viele Führungskräfte erleben genau das: Anfangs läuft alles mit Begeisterung – doch dann übernimmt der Alltag, alte Muster kehren zurück, und die Ziele geraten ins Stocken. Am Ende bleibt nur Frust, weil die ambitionierten Vorhaben wieder nicht umgesetzt wurden.

Warum passiert das?
👉 Hier sind drei Gründe, warum Vorsätze immer wieder scheitern:

⛔️ Unklare Ziele: Ohne Klarheit darüber, was Sie wirklich erreichen wollen, fehlt die Richtung. Ein Ziel wie „besser führen“ bleibt schwammig und führt selten zu greifbaren Ergebnissen.

⛔️ Keine Strategie: Vorsätze allein reichen nicht. Es braucht einen Plan – und zwar einen realistischen, der zu Ihnen passt.

⛔️ Selbstsabotage: Alte Gewohnheiten haben Macht. Wenn Sie immer wieder in dasselbe Muster zurückfallen, sind diese stärker als jeder Vorsatz.

Die gute Nachricht? Das muss nicht so bleiben ✨!

Als Coach helfe ich Führungskräften, ihre Ziele mit Klarheit, Struktur und konsequenter Umsetzung zu erreichen. Gemeinsam machen wir aus schwammigen Vorsätzen konkrete Ergebnisse – sei es in der Kommunikation, im Feedback-Gespräch oder im Umgang mit schwierigen Situationen.

🎁 Starten Sie stark ins neue Jahr 2025: Buchen Sie jetzt Ihr kostenloses Erstgespräch und legen Sie den Grundstein für nachhaltige Veränderungen.

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Lassen Sie nicht zu, dass 2025 ein weiteres Jahr wird, in dem alles beim Alten bleibt.

Sie können Ihre Vorsätze umsetzen – ich zeige Ihnen, wie! 🚀

Ich freue mich auf Sie!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Wer aufgehört besser zu sein, hat aufgehört, gut zu sein.“

PHILIP ROSENTHAL

„Woher kriegst Du eigentlich immer Deine Ideen für die Posts?“ werde ich oft gefragt. Die Antwort: Meistens dann, wenn ich es am wenigsten erwarte. So kam mir neulich eine Idee, als ich zum Abspannen eine Serie schaute (da ist die Welt noch so herrlich in Ordnung und eine Lösung gibt es auch immer … für jedes Problem 😉).

In dieser Folge ging es darum, dass nach dem tragischen Tod eines Kollegen während eines Einsatzes, dem Team als Form der Bearbeitung professionell begleitete Gespräche angeboten wurden. Alle nahmen das Angebot an, bis auf die Person, der der Tod des Kollegen offensichtlich besonders zu schaffen machte. „Ich brauche so einen psychologischen Quatsch nicht!“

… und da war meine Idee 💡! Ich habe häufig den Eindruck, dass gerade die, die den größten Nutzen aus Coaching ziehen könnten, oft genau die sind, die glauben, Coaching nicht nötig zu haben.

Oft beruht das auf der Vorannahme: „Ich bin stark, ich habe genug Erfahrung, um die Klippen im Führungsalltag alleine zu umschiffen!“ Oder auf dem (Irr-)Glauben: „Ich habe in meinem Leben schon genug gelernt und weiß, wohin der Hase läuft!“ Was also sollte Coaching da noch bringen?

Genau hier setzt Coaching an 💡!

Wahre Stärke zeigt sich darin,
👉 auf die eigenen blinden Flecken zu schauen oder

👉 mit einem Problem nicht nur umzugehen, sondern es

👉 als Chance zu begreifen daraus zu lernen,

🚀 weiter zu wachsen,
🚀 sich weiterzuentwickeln,
🚀 nicht stehen zu bleiben.

So wie sich Profisportler:innen auch immer wieder von einem Coach „spiegeln“ lassen, um ihre Höchstleistung zu erreichen.

Coaching ist eine Chance, weiter an der Führungskompetenz und der eigenen Weiterentwicklung zu arbeiten. Man nennt das auch Professionalisierung 😉.

Coaching ist kein „psychologischer Quatsch“, sondern ein wertvolles Werkzeug 🛠️, um seine Potenziale voll auszuschöpfen und eine starke, authentische Führungspersönlichkeit zu sein.

💪 Stellen Sie sich vor, Sie könnten in jeder Situation so führen, dass Ihr Team versteht, mitzieht und Ergebnisse liefert.

Klingt gut? Dann lassen Sie uns reden. Buchen Sie ein kostenloses Erstgespräch und erfahren Sie, wie auch Sie IHRE Führung gezielt auf den Punkt bringen 🎯.

Ich freue mich auf Sie!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Wirklich starke Führungskräfte sind wie Felsen im Strom – sie leiten den Strom, ohne ihn aufzuhalten.“

UNBEKANNTE/R AUTOR:IN

Warum investieren Führungskräfte in ihre Weiterentwicklung, geben Geld für Coaching aus und arbeiten an ihrer Kommunikation? Der „Urwunsch“ dahinter ist meist mehr als nur der bloße Wunsch erfolgreich zu sein – es geht um das Streben nach echter Wirkung, nachhaltigem Einfluss (im Sinne von Gestalten), um das Bedürfnis, authentisch in ihrer Rolle und natürlich auch um das „im Einklang mit sich selbst“ zu sein.

Eine starke Führungspersönlichkeit zu sein bedeutet:
👉 Teams zu inspirieren statt nur zu führen.
👉 Kommunikation als Brücke zu nutzen statt nur als Werkzeug.
👉 Ergebnisse gezielt zu ermöglichen statt nur zu erwarten.

Der wahre Kern 💎 ist: Führungskräfte wollen Klarheit schaffen, um Vertrauen und Respekt zu gewinnen. Sie wissen: Ein Team, das klar geführt wird, liefert nicht nur messbare Ergebnisse, sondern entwickelt eine Kultur des Engagements und der gemeinsamen Vision.

Aber was passiert, wenn diese Führung fehlt?
⚡ Chaos statt Struktur.
⚡ Missverständnisse statt Effizienz.
⚡ Zufällige Ergebnisse statt berechenbarem Erfolg.

Stellen Sie sich vor, Sie sind in einem Boot ohne klare Steuerung.

Genau so fühlt es sich an, wenn Führungskräfte unsicher auftreten und unklar kommunizieren. Nur starke Führung bringt Teams sicher auch durch jede Untiefe.

Möchten Sie Ihre Führungsstärke entwickeln und transformieren, klare Botschaften senden und gleichzeitig ein Umfeld schaffen, das Ergebnisse liefert und Motivation und Vertrauen schafft?

Buchen Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch und entdecken Sie, wie Sie durch klare Kommunikation und starke Führung Ihre ursprüngliche Motivation erfüllen und nachhaltigen Einfluss auf Ihr Team und Ihre Ergebnisse gewinnen.

Ich freue mich auf Sie!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Ein Boot kommt nicht voran, wenn jeder auf seine Art rudert.“

AFRIKANISCHE WEISHEIT

Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten in einem Unternehmen, in dem das Chaos regiert. Absprachen sind unklar, Aufgaben werden missverstanden, und jeder zieht in eine andere Richtung. Das Ergebnis? Zufällige Ergebnisse, Frustration und ein Team, das mehr mit Problembehebung als mit echter Leistung beschäftigt ist.

Warum? Weil es an Klarheit in der Kommunikation und starker Führung mangelt.

Klarheit in der Kommunikation ist die Basis für Erfolg. Ohne sie kommt es zu Missverständnissen, unnötigen Konflikten und ineffizienten Prozessen. Eine starke Führungskraft, die mit Klarheit und Persönlichkeit führt, ist das Herzstück ❤️‍ eines erfolgreichen Teams 🏆.

Warum ist das so wichtig?
👉 Klarheit gibt Orientierung und Struktur, damit jeder weiß, was zu tun ist.
👉 Starke Führung schafft Vertrauen und Sicherheit, damit sich Mitarbeiter:innen auf ihre Aufgaben konzentrieren können.
👉 Ein klares „Warum“ (… Sie etwas tun) motiviert und inspiriert, das Beste zu geben – nicht nur aus Pflichtgefühl, sondern aus echter Überzeugung.

Was passiert, wenn das fehlt?
👉 Ein Team ohne klare Führung ist wie ein Schiff ohne klare Steuerung: unvorhersehbar und ineffizient.
👉 Entscheidungen dauern länger, Missverständnisse nehmen zu, und das Engagement sinkt.
👉 Ohne klare Führung und Persönlichkeit bleibt das Potenzial der Mitarbeiter:innen ungenutzt.

Wollen Sie das? Das muss nicht sein!
Starke Führung ist lernbar! Ich zeige Ihnen, wie Sie …
👉 Ihre Kommunikation so schärfen, dass Sie sofort verstanden werden.
👉 Ihre Führungsrolle mit Klarheit und Persönlichkeit stärken.
👉 Ihr Team zu besseren Ergebnissen führen – zuverlässig und reproduzierbar.

Denn nur wer klar führt, bekommt ein Team, das Ergebnisse bringt.

Bereit, Ihre Führung in greifbare Erfolge umzumünzen?
Dann lassen Sie uns in einem kostenlosen Erstgespräch besprechen, wie Sie Ihre Kommunikation verbessern und Ihre Führungsstärke ausbauen können 🎯.

Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen und Ihnen dabei zu helfen, das volle Potenzial Ihres Teams zu entfalten.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Was du bist, spricht so laut, dass ich nicht hören kann, was du sagst.“

RALPH WALDO EMERSON

Starke Führung braucht eine klare Botschaft – aber noch wichtiger ist die Persönlichkeit, die dahintersteht. Denn das beste Werkzeug 🛠️ ist nur so gut wie der Mensch, der es einsetzt.

Sie haben bereits erfahren, dass dazu Fachkompetenz allein nicht ausreicht. Führung erfordert Authentizität, Klarheit und Empathie, gerade dann, wenn es anspruchsvoll wird.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten …
👉 in schwierigen Situationen authentisch bleiben und auf den Punkt kommunizieren, ohne Ihre Persönlichkeit zu verbiegen.
👉 die Menschen hinter den Aufgaben sehen und so auch in herausfordernden Momenten Vertrauen und Respekt gewinnen.
👉 Ihre Führung durch Klarheit und Persönlichkeit stärken und das volle Potenzial Ihres Teams entfalten.

Wunschdenken? No way! 🚀 In meinem neuen Buch „Persönlichkeit führt“ beleuchte ich genau diese Punkte: Wie klare Kommunikation und Persönlichkeit zusammenwirken und wie Sie durch Ihr Auftreten und Ihre Worte inspirieren, motivieren und Vertrauen aufbauen.

Es geht nicht um Perfektion, sondern um Echtheit: Zuhören, Klartext sprechen und trotzdem Empathie bewahren, auch in schwierigen Momenten.

Das Ergebnis?
👉 Ein Team, das Ihnen folgt, weil es versteht, wofür Sie stehen.
👉 Eine Führungsrolle, in der Sie nicht nur Aufgaben verteilen, sondern jeden Einzelnen nach seinen Fähigkeiten einsetzen und so langfristig die Produktivität des gesamten Teams steigern.
👉 Ein Arbeitsumfeld, in dem Klarheit, Verlässlichkeit, Vertrauen und Einsatzbereitschaft an erster Stelle stehen.

Bereit, Ihre Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln?
Dann lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie Ihre Kommunikation schärfen und Ihre Botschaft noch kraftvoller gestalten können 🎯!

Buchen Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch und lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie Sie als Führungskraft authentisch und klar wirken.

Und wenn Sie noch tiefer in das Thema eintauchen möchten: „Persönlichkeit führt“ bietet viele wertvolle Impulse und Praxisbeispiele aus meiner Arbeit mit Führungskräften – ein inspirierender Begleiter für Ihren Führungsalltag. 

Ich freue mich auf Sie!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Die meisten Menschen hören nicht zu, um zu verstehen, sondern um zu antworten.“

STEPHEN R. COVEY

Klarheit in der Kommunikation ist der Schlüssel zu effektiver Führung. Aber was, wenn es nicht nur darum geht, was Sie sagen, sondern auch wie Sie es sagen?

Vielleicht haben Sie auch schon festgestellt, dass selbst die besten Pläne ins Stocken geraten können, wenn die Kommunikation nicht fokussiert auf den Punkt ist. Ein Ausbilder meinte mal sehr treffend: „Knapp daneben ist auch vorbei 😉!“

Ihre Worte sind das Werkzeug 🛠️, mit dem Sie Ihre Botschaft, Ihre Vision umsetzen.

Aber was tun, wenn es knifflig wird?
⚡️Wie bringen Sie schlechte Nachrichten rüber, ohne das Team zu demotivieren?
⚡️ Wie gehen Sie mit Widerstand oder schwierigen Gesprächen um, ohne Ihre Autorität zu verlieren?

Es gibt eine Lösung! Die Kunst der klaren Kommunikation liegt darin, das Gleichgewicht zwischen Klarheit und Empathie zu finden. Ich helfe Ihnen dabei, diese Balance zu meistern.

Klartext bedeutet nicht Härte, sondern Fokus und genau hinschauen.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten …
👉 Schwierige Gespräche führen, ohne dass Missverständnisse entstehen.
👉 Konflikte lösen, bevor sie eskalieren.
👉 Klare Ansagen machen, ohne als dominant oder unnahbar zu wirken.

Klingt gut 🚀, oder?

Doch klar zu kommunizieren bedeutet auch, gut zuzuhören. Nur wer wirklich aufmerksam zuhört und versteht, kann auch „eindeutig“ führen. Daher zeige ich Ihnen, wie Sie nicht nur klar sprechen, sondern auch wichtige Signale Ihres Gegenübers „richtig“ wahrnehmen.

Das Ergebnis?
👉 Mehr Vertrauen und Respekt in Ihrem Team.
👉 Weniger Reibungspunkte im Alltag.
👉 Ein effizientes, harmonisches Arbeitsumfeld, in dem alle an einem Strang ziehen.
👉 Bessere Leistung und Ergebnisse, vom Spaß ganz zu schweigen.

Sie wollen nicht länger nur reagieren, sondern aktiv steuern?
Dann lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihre Kommunikation als Führungskraft noch weiter zu verbessern 🎯!

Buchen Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch und entdecken Sie, wie klare Botschaften Ihre Führung nachhaltig stärken können.

Ich freue mich auf Sie!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Wenn Du es nicht einfach genug erklären kannst, hast Du es nicht gut genug verstanden.“

ALBERT EINSTEIN

Als Führungskraft kennen Sie das: Ein Projekt steht an, wichtige Entscheidungen müssen getroffen, Aufgaben verteilt und Teams motiviert werden. Doch trotz aller Erfahrung kommen Sie immer wieder an den Punkt, an dem Ihre Botschaften nicht so ankommen, wie Sie es sich wünschen. Die Folge? Missverständnisse, verzögerte Abläufe, unnötige Konflikte, „atmosphärische Störungen“ 😏.

Stellen Sie sich vor, Sie könnten …

👉 Ihre Botschaften so formulieren, dass sie auf Anhieb ankommen und verstanden werden.
👉 Feedback so geben, dass es motiviert und inspiriert – auch in kritischen Momenten.
👉 Sicher und souverän kommunizieren, selbst in heiklen Gesprächen und Situationen.

Ist das nicht eine aufregende Vorstellung 🚀? Bei der Vorstellung muss es nicht bleiben! Genau hier setze ich als Coach für Führungskräfte an!

Ich unterstütze Sie dabei,

👉 die Kunst der klaren und effektiven Kommunikation zu meistern.
👉 Ihre Kernbotschaften mit individuellen und maßgeschneiderten Techniken zu schärfen.
👉 die Wirksamkeit Ihrer Führung zu maximieren.
👉 Ihre Position als Führungskraft zu stärken.
👉 Ihr Team auch langfristig erfolgreich ans gesteckte Ziel zu führen.

Warum ist das wichtig?

Weil Klarheit in der Kommunikation nicht nur Vertrauen schafft, sondern auch die Basis für langfristigen Erfolg legt. Teams, die klar geführt werden, sind engagierter, arbeiten produktiver und haben weniger Reibungsverluste und Konflikte.

Sind Sie bereit, Ihre Botschaft auf den Punkt zu bringen 🎯? Wollen Sie lernen, wie auch SIE noch bessere Ergebnisse 🚀 mit Ihrem Team erzielen können? Dann lassen Sie uns reden! Buchen Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch mit mir.

Ich freue mich auf Sie!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Wer Vertrauen hat, kann entspannt loslassen.“

FRIEDRICH SCHILLER

Eine wirklich erfolgreiche Führungskraft versteht, dass Vertrauen die Basis für ein starkes Team ist.

Warum? Mitarbeitende, die ihrer Führungskraft vertrauen, sind engagierter und motivierter. Sie identifizieren sich stärker mit den Zielen und Werten des Unternehmens, was wiederum zu höherer Produktivität und besserer Teamleistung führt.

🎁  Hier drei konkrete Ansätze wie es WIRKLICH funktioniert:

1. Verantwortung übertragen: Vertrauen entsteht, wenn Sie Ihren Mitarbeiter:innen Raum geben, selbst Verantwortung zu übernehmen. Statt alle Entscheidungen selbst zu treffen, geben Sie ihnen die Freiheit, Lösungen zu finden und Entscheidungen zu treffen.

👉 Beispiel: Ihr Team arbeitet an einem neuen Projekt. Statt alle Details selbst zu bestimmen, geben Sie den Rahmen vor und überlassen es dem Team, die besten Ansätze zu finden. So signalisieren Sie, dass Sie ihren Fähigkeiten vertrauen.

2. Fehler als Lernchance nutzen: Führungskräfte, die Vertrauen schaffen, haben keine Angst vor Fehlern – weder bei sich noch bei anderen. Wenn ein Fehler passiert, sprechen Sie offen darüber und fördern die Reflexion.

👉 Beispiel: Ein Teammitglied hat einen wichtigen Kunden verloren. Anstatt mit Kritik zu reagieren, nutzen Sie die Situation, um gemeinsam zu analysieren, was schiefgelaufen ist, und wie man es in Zukunft besser machen kann.

3. Offene Kommunikation: Transparenz ist der Schlüssel. Wenn Sie Ihren Mitarbeiter:innen klar und ehrlich die Beweggründe hinter Entscheidungen erklären fühlen sie sich eingebunden und verstanden.

👉 Beispiel: Ihr Unternehmen muss aufgrund von Marktveränderungen umstrukturieren. Anstatt nur das Ergebnis zu verkünden, erklären Sie Ihrem Team die Hintergründe und die möglichen Auswirkungen, damit sie nachvollziehen können, warum die Veränderung nötig ist.

Vertrauen ist ein kontinuierlicher Prozess und die Basis für langfristigen Erfolg. Wollen Sie mehr darüber erfahren, wie auch SIE skalierbare Ergebnisse 🚀 mit Ihrem Team erzielen können? Buchen Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch mit mir.

Ich freue mich auf Sie!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Der Mensch wächst an seinen Aufgaben.“

nach HERMANN HESSE

Das letzte Mal habe ich von der Führungskraft Philipp berichtet. Philipp war an einem Mittwoch zu mir ins Coaching gekommen. Er stand in Folge eines sehr anspruchsvollen und zeitintensiven Projekts sehr unter Druck und fühlte sich bereits in der Mitte der Arbeitswoche entsprechend erschöpft und gestresst. Das an sich ist nicht ungewöhnlich, in diesem Fall kam jedoch hinzu, dass er seinem Team am darauffolgenden Tag verkünden musste, dass trotz aller Anstrengungen und bereits geleisteter Überstunden, das Projekt nicht wie geplant fertig werden würde und nochmals zusätzliche Arbeitseinsätze nötig seien.

Es stand zu erwarten, dass das Team nicht mit einhelliger Begeisterung auf die schlechte Nachricht reagieren würde, im Gegenteil. Er hörte schon die genervten Kommentare. Er war selbst genervt und fragte sich, wie er diese Botschaft übermitteln sollte, ohne „dass anschließend die Hütte brennt“.

Wir haben daraufhin die Situation reflektiert und das Meeting in Bezug auf alle möglichen Eventualitäten vorbereitet.

Wie wäre das für Sie, einen verlässlichen Sparringspartner an Ihrer Seite zu haben 😉?

Des Weiteren haben wir z. B. an Formulierungen von Kernbotschaften gearbeitet, ohne Schuldzuweisungen trotz offensichtlicher Versäumnisse.

Wir arbeiteten darüber hinaus am Umgang mit möglichen Einwänden und am „empathischen“ Abholen des Teams.

Wie würden SIE sich jetzt fühlen? Philipp jedenfalls fiel offensichtlich ein großer Stein vom Herzen. Er war erleichtert und wirkte deutlich entspannt.

Am Donnerstagmittag kam via Whatsapp die knappe Rückmeldung:
👍 super gelaufen. Danke!

Wünschen auch Sie sich eine maßgeschneiderte Unterstützung in solchen oder ähnlichen Situationen? Sicheres und souveränes Auftreten auch in schwierigen Situationen? Die ganze Woche über Ihr Energielevel halten, ohne „dass Sie in den nächsten Wald rennen und fünfzehn Bäume umarmen müssen“ 😉?

Das können Sie bei mir lernen! Es ist leichter als Sie denken 😊! Melden Sie sich jetzt zu einem kostenlosen Erstgespräch.

Ich freu mich auf Sie!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Der Mensch wächst an seinen Aufgaben.“

nach HERMANN HESSE

Kennen Sie das auch, die „Midweek-Crisis“, das Mittwoch-Syndrom? Es bezieht sich auf ein Phänomen, das viele in der Mitte der Woche einen Rückgang ihrer Energie, Motivation und Produktivität erleben. Es ist ein Gefühl von Erschöpfung oder der „Mitte-der-Woche-Müdigkeit“, bei dem die ersten Tage der Woche bereits viel Energie und Fokus erfordert haben, aber das Wochenende noch weit entfernt ist.

Philipp und ich hatten uns für Mittwochnachmittag zum Coaching (Zoomcall) verabredet. Die bisherige Woche war für ihn sehr stressig gewesen. „Eigentlich habe ich gar keine Zeit für‘s Coaching! Ich habe grad unfassbar viel zu tun!“ und dann: „🤔 aber vielleicht ist es ja da gerade gut?!“ (Solche Sätze höre ich übrigens recht häufig von Führungskräften 😉). Er war durch ein aktuelles Projekt gerade sehr gefordert.

Darum ging es dann auch. Am Tag darauf (Donnerstag) stand eine wichtige Teambesprechung an, in der er schlechte Nachrichten übermitteln muss. Trotz aller Anstrengungen wird genau dieses Projekt nicht wie geplant fertig. Es gibt Verzögerungen, die nochmals zusätzliche Arbeit erfordern, obwohl jetzt schon „alle aus dem letzten Loch pfeifen“.

Er war von den Anstrengungen der Woche erschöpft und besorgt, dass das Team demotiviert oder negativ auf die Nachricht reagieren würde. Er befürchtete zudem, dass er wenig Energie und Geduld für die zu erwartenden Einwände des Teams übrig haben wird, was das Risiko für Missverständnisse erhöht, von der schlechten Stimmung ganz zu schweigen.

Was haben wir gemacht? Wir haben die Coachingsitzung genutzt, um ihn ganz gezielt auf das Teammeeting vorzubereiten, um ihm die nötige Sicherheit und Souveränität zu verschaffen. Das wiederum sorgte dafür, dass er in kürzerer Zeit mit weniger (Energie-)Aufwand bessere Ergebnisse mit seinem Team erzielte. „Midweek-Crisis“ adé!

Wie wir vorgegangen sind, d. h. an welchen Aspekten wir gearbeitet haben, das berichte ich Ihnen beim nächsten Mal oder gleich bei einem kostenlosen Erstgespräch 😉.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Zwischen Reiz und Reaktion gibt es einen Raum. In diesem Raum liegt unsere Macht zur Wahl unserer Reaktion. In unserer Reaktion liegt unser Wachstum und unsere Freiheit.“

VIKTOR FRANKL

Neulich im Führungscoaching: So hatte sich Frau K. das Wochenende nicht vorgestellt! Immer wieder hatte sie die Szene zwischen ihr und Ralf, einem Teammitglied, in inneren Dialogen durchgespielt. Als hätte sie nicht sowieso schon wenig Freizeit, die sie gerne ungetrübt mit ihrer Familie verbringen will. Dann schon wieder sowas, … dabei hatte sie sich doch fest vorgenommen, Probleme bei der Arbeit auch bei der Arbeit zu lassen!

Was war passiert? Freitagnachmittag. Sie war gerade dabei ihr Büro zu verlassen und sagte zu Ralf, dass sie am Montag unbedingt etwas besprechen müssten, es gehe um das Projekt XY. Sie hörte beim Herausgehen noch, wie Ralf murmelte: „Na toll, noch mehr unnütze Meetings! Genau das, was wir brauchen …!“ Die anderen anwesenden Teammitglieder hatten nur gegrinst. Sie selbst hatte nicht reagiert.

Doch schon im Auto auf dem Nachhauseweg merkte sie, wie diese hingeworfene Bemerkung an ihr zu nagen begann. Sie fragte sich plötzlich, ob ihre Besprechungen tatsächlich so unproduktiv seien. Ihr waren Transparenz in Entscheidungen und Abläufen wichtig, wo sonst sollte sie Wichtiges kommunizieren und diskutieren? Sie fragte sich auch, ob sie dabei war, das Vertrauen und den Respekt ihrer Mitarbeiter:innen zu verlieren. Schließlich hatten die anderen zustimmend(?) gegrinst? Sie ärgerte sich zunehmend über diese abwertende Bemerkung und überlegte, wie sie hätte besser reagieren sollen. Das Thema verfolgte sie das ganze Wochenende. Am Montagmorgen musste sie reagieren!

Haben Sie Ähnliches auch schon erlebt? Was löst es bei Ihnen aus?

Möchten Sie wissen, wie SIE künftig „richtig“ reagieren, den Kopf frei behalten? Die Wochenenden und Ihre persönliche Qualitytime gehören Ihnen!
Die schlechte Nachricht: es wird immer wieder passieren 😒!
Die gute Nachricht: Sie können etwas dagegen tun 😊!

Melden Sie sich jetzt zu einem kostenlosen Erstgespräch.

Übrigens – ich habe brandneu ein tolles Buch rausgebracht „Persönlichkeit führt“.
Klicken Sie einfach auf den Link auf dieser Seite (über den Blogs), und Sie werden auf die Bestellseite weitergeleitet.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Die größte Herausforderung der Kommunikation ist die Illusion, dass sie stattgefunden hat.“

GEORGE BERNARD SHAW

Als Führungskraft haben Sie es sicher auch schon oft erlebt, dass Ihre Kommunikation nicht immer die gewünschte Wirkung erzielt. Ihr Team scheint nicht richtig zuzuhören, Entscheidungen werden missverstanden oder nicht wie besprochen umgesetzt.

1. „Das habe ich doch schon gesagt!“ – Und ewig grüßt das Murmeltier.

Wie oft haben Sie das Gefühl, dass Sie immer wieder dasselbe sagen müssen? Sie erklären eine Aufgabe klar und deutlich, und dann wird doch nicht das geliefert, was Sie erwarten.

• Hören Ihre Mitarbeiter:innen nicht richtig zu?
• Ist Ihre Botschaft möglicherweise auf dem Weg verloren gegangen?
• Was bedeutet „klar und deutlich“ wirklich?

Vielleicht wurde Ihre Botschaft gehört, aber nicht verstanden.

2. „Das ist doch klar!“ – Das Problem mit den unausgesprochenen Erwartungen

Viele Führungskräfte erwarten von ihren Mitarbeiter:innen, dass bestimmte Dinge „selbstverständlich“, d. h. klar sind. Doch was für Sie klar ist, muss es noch lange nicht für Ihr Team sein. Wir setzen oft voraus, dass das Gegenüber genauso denkt wie wir selbst – aber tut es das? Oft bleibt die eigentliche Erwartung unausgesprochen (weil „es“ ja klar ist), was zu Missverständnissen führt.

• Wie klar sind Ihre Erwartungen wirklich?
• Wissen Ihre Mitarbeiter:innen genau, was SIE wollen und erwarten?

3. „Das haben wir das doch besprochen!“ – Das Problem mit der Umsetzung

In Meetings wird viel besprochen, doch danach scheinen manche Punkte vergessen oder gar missverstanden worden zu sein.

• Gibt es (für alle) klare Vereinbarungen und Verantwortlichkeiten?
• Überprüfen Sie, dass das Besprochene auch wirklich so verstanden wurde, wie Sie es gemeint haben?
• Oder geht vieles unter, weil Sie zu viele Annahmen getroffen haben?

Wenn Sie sich in diesen Beispielen wiederfinden, lade ich Sie zu einem kostenlosen Erstgespräch ein.

Ich helfe Führungskräften seit vielen Jahren dabei, durch gezielte, empathische Kommunikation ihr Team zu inspirieren, erfolgreich zu führen und voranzubringen.

Melden sich jetzt zu einem kostenlosen Erstgespräch an! Ich freue mich auf Sie!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Das Privileg eines Lebens ist es, der zu werden, der man wirklich ist.“

CARL GUSTAV JUNG

Haben Sie sich schon einmal die Frage gestellt, was Sie als Führungskraft von anderen unterscheidet? Was Ihre ganz persönliche Stärke ist? Warum Sie die Führungsposition haben – und nicht Ihr Kollege/Ihre Kollegin? 🤔

Letztes Wochenende war ich auf einer spannenden Fortbildung. Es ging um das Erstellen von Reels – kurzen, knackigen Videos, die als Marketinginstrument immer wichtiger werden 🎥. Doch um ein wirklich erfolgreiches Reel zu erstellen, sollte man sich vorab diese Fragen stellen: Wer genau ist meine Zielgruppe? Was biete ich an, und vor allem – was unterscheidet mich von anderen?

Gerade die Antwort auf die letzte Frage ist nicht immer einfach. Sie zwingt uns, tiefer zu gehen und ehrlich zu reflektieren: Was sind meine Kernkompetenzen? Was kann ich besser als andere? Was macht mich, mein Angebot oder meine Führung einzigartig? 💡

Haben Sie sich diese Fragen schon einmal gestellt? Was ist IHRE einzigartige Stärke?

Der Prozess der Selbstreflexion kann herausfordernd sein, aber er ist entscheidend – nicht nur, um die eigene Position als Führungskraft zu festigen, sondern auch, um sich klar zu positionieren und authentisch zu zeigen, was man zu bieten hat.

Denn am Ende gilt: Nur wer seine Stärken wirklich kennt, kann sie gezielt einsetzen – im Job, in der Führung! 💪

Kommunikation ist eine meiner Stärken. In Schriftform (ganz frisch, mein brandneues Buch 😊 „Persönlichkeit führt“) oder mündlich. Doch ist dies auch Ihre? Bringen Sie Ihre Botschaft so auf die Straße, dass sie wirklich dort ankommt, wo sie wirken soll?

Als Führungskraft wissen Sie, wie wichtig klare und effektive Kommunikation ist.

Ich helfe Führungskräften dabei, ihre Kommunikation zu optimieren – sei es in der Zusammenarbeit mit (virtuellen) Teams, beim Geben von konstruktivem Feedback, beim Führen schwieriger Gespräche u.v.a.m. 🚀.

Möchten Sie Ihre Kommunikationsfähigkeiten auf das nächste Level heben? Zeigen, was Sie wirklich draufhaben?

Dann lassen Sie uns gemeinsam schauen, wie Sie noch bessere Ergebnisse erzielen! Machen Sie den Unterschied und melden sich jetzt zu einem kostenlosen Erstgespräch 💬.

Ich freu mich auf Sie!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

Ein lang gehegter Traum ist wahr! Endlich ist es soweit! Die ersten 10 Probeexemplare von meinem Erstlingswerk „Persönlichkeit führt“ sind gedruckt. Nach kleinen Optimierungen ist das Buch ab sofort im Vertrieb (zum Selbstkostenpreis) und kann bestellt werden 😊.

In dem Buch geht es darum, „Wie Sie durch eine starke Persönlichkeit authentisch und charismatisch führen, Ergebnisse liefern, Teams leiten und mit Leichtigkeit Ihre Mitarbeiter:innen begeistern.“ (= Untertitel)

252 Seiten geballtes Wissen „Rund um Führung“. Von praktischen Tipps und bewährten Methoden für den Führungsalltag (viele Modelle und Schaubilder inklusive), über Hintergrundwissen und Impulsen zu aktuellen Themen (z. B. Umgang mit Glaubenssätzen, Stress und Resilienz), bis hin zu Anregungen und Anleitungen zur persönlichen Weiterentwicklung. Aus der Praxis für die Praxis.

Ich war selbst Führungskraft in einem internationalen Hotelkonzern und arbeite seit über 20 Jahren mit Führungskräften in Coachings oder Workshops.

Sie sollten sich das nicht entgehen lassen, ich garantiere, es lohnt sich 😀! Sichern Sie sich jetzt ein Exemplar. Klicken Sie einfach auf den Link auf dieser Seite (über den Blogs), und Sie werden auf die Bestellseite weitergeleitet.
Dann dürfen Sie sich darauf freuen, zeitnah das Buch „live und in Farbe“ in Händen zu halten.

Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung!

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Aus einem BALD sollte man öfter ein JETZT machen, bevor daraus ein NIE wird.“

nach KURT M. STEIN

Beim letzten Mal habe ich habe Ihnen die Frage gestellt, welche Spuren Sie hinterlassen werden, heute erzähle ich Ihnen von meinen.

Ich bin davon überzeugt, dass jeder Mensch Träume, Ideen oder eine Vision von seinem Leben hat. Bei einigen treten sie früher oder später in den Hintergrund, geraten sogar in Vergessenheit, doch sie waren da. Denken Sie an kleine Kinder, wenn sie von ihrem Traum erzählen: „Wenn ich groß bin, dann werde ich …!“

Mein Traum war tatsächlich schon sehr früh, einerseits etwas Eigenes auf die Beine zu stellen (die Familienchronik weiß zu berichten, dass mein erster Satz: „Selber matzen!“ war) und andererseits anderen zu helfen. Es war mir schier unmöglich andere leiden zu sehen. Es war mir wichtig, dass es möglichst allen gut geht und dass wir „lieb“ miteinander umgehen. Wenn meine jüngere Schwester ausgeschimpft wurde, heulte ich, nicht sie.

Ich hatte das große Glück Jobs zu finden und zu haben, in denen mir große Gestaltungsfreiheit eingeräumt wurde, in denen ich etwas Neues, Eigenes entwickeln durfte, in denen ich meine Ideen von „wertschätzendem Umgang“ miteinander umsetzen und verwirklichen konnte.
Später in meiner Selbstständigkeit als Coach durfte und darf ich noch heute Unternehmer:innen, Führungskräfte begleiten, unterstützen und darin bestärken, ihren ganz eigenen Weg zu finden und zu gehen, ihre Botschaft auf die Straße zu bringen. Ich habe tolle Menschen und Projekte betreut.

Ich habe vielleicht nicht am ganz großen Rad gedreht, doch ich durfte an vielen kleinen Rädchen drehen. Dafür bin ich wirklich dankbar!

Und nun habe ich noch einen weiteren lang gehegten Traum, eine „Spur“ verwirklicht.
So hat mich das Thema „Spuren hinterlassen“ nicht aus heiterem Himmel überfallen. Diesmal hat das Thema einen ganz konkreten Anlass.

Mein Buch „Persönlichkeit führt“ ist endlich im Druck und kommt ab September in den Vertrieb. Sie können sich natürlich auch jetzt schon ein Exemplar sichern. Klicken Sie einfach auf den Link auf dieser Seite (über den Blogs), und Sie werden auf die Bestellseite weitergeleitet.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Aus einem BALD sollte man öfter ein JETZT machen, bevor daraus ein NIE wird.“

nach KURT M. STEIN

Stellen Sie sich vor, Sie hätten in einer Zeitmaschine gesessen und blicken nun auf Ihr berufliches Leben zurück. Was wäre Ihre Bilanz?
Eher pragmatisch? Ich habe einen guten Job als Führungskraft gemacht! Ich habe mir die Rente verdient!
Oder doch eher erfüllt von der Überzeugung, Ihren Träumen und Visionen nicht nur gefolgt zu sein, sondern sie auch umgesetzt zu haben?

Führungskräfte, die die Verwirklichung ihrer Träume und Visionen reflektieren, sowie welche bleibenden, positiven Spuren sie hinterlassen wollen, tragen dazu bei, bewusster und verantwortungsvoller zu handeln und langfristig einen positiven Einfluss auf das Unternehmen und die Gesellschaft auszuüben, von der persönlichen Zufriedenheit ganz zu schweigen.

Spuren zu hinterlassen bedeutet, einen positiven und nachhaltigen Einfluss auf Menschen und Organisationen zu haben.
Für Sie als Führungskraft ist das wie eine kontinuierliche Reise, die Engagement, Vision und Authentizität erfordert. Indem Sie z. B. Ihre Werte klar kommunizieren, Ihre Mitarbeiter:innen fördern, nachhaltige Praktiken implementieren, authentisch handeln und Innovationen vorantreiben, können Sie eine bleibende und bedeutende Wirkung erzielen.

Welche Spuren wollen SIE hinterlassen?

Folgende mögliche Fragen können Sie dabei unterstützen:

👉  Was sind meine Kernwerte und inwieweit prägen sie meine Entscheidungen und Handlungen?

👉  Welchen Einfluss möchte ich auf mein Team oder mein Unternehmen haben, z. B. in Bezug auf Veränderungen oder Verbesserungen?

👉  Welche Maßnahmen kann ich ergreifen, um das Wachstum und die Entwicklung meiner Mitarbeiter:innen nachhaltig zu unterstützen?

👉  Wie kann ich zur gesellschaftlichen Verantwortung meines Unternehmens beitragen?

👉  Wie will ich in Erinnerung bleiben, z. B. welche Geschichten oder Erfolge sollen mit meinem Namen verbunden sein?

Sie haben sich schon oft vorgenommen, sich „bald mal“ die Zeit zu nehmen, doch es kommt immer etwas „Wichtigeres“ dazwischen? Gehen wir gemeinsam auf Spurensuche und starten gleich. Melden Sie sich jetzt zu einem kostenlosen Erstgespräch.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Erfolg ist die Summe kleiner Anstrengungen, die Tag für Tag wiederholt werden.“

ROBERT COLLIER

Ich sprach beim letzten Mal über den Zusammenhang zwischen der individuellen Definition von Erfolg und den intrinsischen Motivatoren. Je höher die Passung zwischen der persönlichen Erfolgsdefinition und den inneren Motivatoren ist, desto höher ist die Wahrscheinlichkeit, dass wir uns persönlich wohlfühlen und langfristig motiviert sind. Das wiederum führt zu mehr Erfüllung und Zufriedenheit in den jeweiligen Aktivitäten und fördert unsere Leistungs- und Einsatzbereitschaft, unser Engagement. Was treibt uns also an?

Zur Erinnerung: Als die sieben wichtigsten Motivatoren hatte ich benannt:

• Autonomie
• Kompetenz
• Neugier
• Wachstum
• Sinnhaftigkeit
• Beziehung
• Herausforderung

Viele Menschen haben einen oder zwei „Hauptmotivatoren“, doch je breiter wir aufgestellt sind, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass wir in unterschiedlichen Situationen und Rahmenbedingungen Erfüllung und Zufriedenheit finden.

Was heißt das konkret? Beispiele:

• Ihnen ist es wichtig, weitgehend freie Hand in Bezug auf die Gestaltung und Steuerung Ihrer Projekte zu haben (Autonomie).
• Sie haben sich über die Jahre ein umfangreiches Wissen und Fähigkeiten in Ihrem Fachgebiet angeeignet und bilden sich fort (Kompetenz).
• Neues zu lernen und Dinge auszuprobieren macht Ihnen Freude, und Sie suchen immer wieder nach neuen Herausforderungen. Routine ist nicht so Ihr Ding (Neugier & Herausforderung).
• Sie setzen sich regelmäßig neue Ziele und suchen nach Möglichkeiten, Ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihre Karriere voranzutreiben (Wachstum).
• Ihre Arbeit soll einen ökologischen oder sozialen Mehrwert haben. Sie möchten einen positiven Beitrag zur Gesellschaft leisten (Sinnhaftigkeit).
• Sie legen großen Wert auf ein harmonisches und unterstützendes Arbeitsumfeld und investieren viel Zeit in die Pflege guter Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern (Beziehung).

Welcher der genannten Motivatoren ist Ihnen wichtig und konnten Sie bisher trotz Bemühungen nicht erfolgreich umsetzen? Ich unterstütze Sie gerne dabei. Melden Sie sich einfach zu einem kostenlosen Erstgespräch.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Erfolg ist die Summe kleiner Anstrengungen, die Tag für Tag wiederholt werden.“

ROBERT COLLIER

Beim letzten Mal stellte ich die Frage, was Erfolg ist. Da die Definition von Erfolg stark von individuellen Werten, kulturellen Normen und persönlichen Lebensumständen abhängig ist, kann für den Einen Erfolg bedeuten, was für den Anderen wenig relevant oder gar erstrebenswert ist.

Die Beschreibungen von Erfolg sind vielfältig und reichen vom Erreichen persönlicher Ziele, über berufliche, akademische, soziale & fämiliäre, finanzielle Erfolge bis hin zum Erreichen innerer Zufriedenheit und Glück u.a.m.
Eines allerdings dürfte allen Sichtweisen gemein sein. Erfolg fällt uns in aller Regel nicht in den Schoß, ist im Allgemeinen kein spontanes Ereignis oder womöglich kostenlos zu erwerben und liegt auch nicht auf der Straße, selbst wenn uns das immer wieder versprochen wird.

Für mich beschreibt dies das Zitat von Robert COLLIER „Erfolg ist die Summe kleiner Anstrengungen, die Tag für Tag wiederholt werden.“ sehr gut. Es nimmt Bezug auf unsere inneren Motivatoren, die uns antreiben, uns immer wieder ermuntern, weiterzumachen, beharrlich dranzubleiben, sich auch von Rückschlägen nicht entmutigen zu lassen, nicht aufzugeben, selbst wenn es mitunter nicht nur kleine, sondern auch schon mal recht große Anstrengungen sind, denen wir uns stellen.

Was also ist unsere ganz eigene Motivation, die uns nicht lockerlassen lässt, bis wir in unserem Sinne erfolgreich sind, Schritt für Schritt? Das hat nichts mit Ruhelosigkeit zu tun. Das schließt Innehalten und Genießen können keinesfalls aus!

Die wichtigsten sog. intrinsischen Motivatoren sind:

🚀 Autonomie & Selbstbestimmung

🚀 Kompetenz (Fähigkeiten entwickeln und einsetzen)

🚀 Streben nach Wissen & Erkenntnis (Neugier)

🚀 Wachstum & Weiterentwicklung (Lernen)

🚀 Sinnhaftigkeit & Zweck (Bedeutung)

🚀 Beziehung & Verbundenheit (Zugehörigkeit)

🚀 Herausforderung (Grenzen ausloten)

Haben SIE Ihren Weg zu Ihrem Erfolg schon gefunden, doch Ihr Ziel noch nicht erreicht? Lassen Sie uns gemeinsam nach einer zielführenden Abkürzung suchen, was auch anderen vor Ihnen bereits erfolgreich gelungen ist. Melden Sie sich gerne zu einem kostenlosen Erstgespräch.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Erfolg ist die Summe kleiner Anstrengungen, die Tag für Tag wiederholt werden.“

ROBERT COLLIER

Ja, was ist eigentlich Erfolg? Es gibt viele inspirierende und humorige Sprüche zu Erfolg. Von „Erfolg ist: wenn Dich Dein Chef um Rat fragt.“, über „… wenn Du im Stau auf der Überholspur stehst:“ bis zu „… wenn Du morgens aufstehst, abends ins Bett gehst und dazwischen tust, was Du willst.“ (Bob Dylan).

Die Antwort darauf ist gar nicht so einfach. Warum diese Frage? Weil ich mir diese Frage immer wieder selbst stelle. Noch vor ein paar Jahren dachte ich tatsächlich, der Erfolg schiene immer dort zu sein, wo ich gerade nicht bin. Private Krisen, persönliche Tiefs, berufliche Rückschläge (Auswirkungen von Corona, Ukrainekrieg etc.).

Doch worauf ich immer wieder verweise ist, dass wir alle Führungskräfte sind. Ganz real in unserem Unternehmen, auch ich war und bin Führungskraft. Aber wir führen eben nicht nur andere, wir führen zunächst einmal uns selbst. Ich hatte vor ein paar Jahren den Eindruck, ich stecke fest. Es ging irgendwie (aus meiner Sicht!) nichts richtig voran, trotz der vielen Fortbildungen. Ich habe mich irgendwann gefragt, ob es vielleicht an mir liege 🤔? War ich mir womöglich selbst im Weg? Ich schien nicht mehr in der Lage, meine Erfolge zu sehen. (Kein Wunder, weil es sie nicht gab, war meine Denke. Ich war wie vernagelt).

Was habe ich getan, um aus diesem unseligen Kreislauf rauszukommen? Ich habe mir Unterstützung geholt. Ich habe erkannt, dass die Lösung, alles selbst hinbekommen zu wollen, keine wirkliche Lösung war. Ich habe erkannt, dass es kein Ausdruck von Unvermögen und Schwäche ist, als Führungskraft und – in meinem Fall – ausgebildeter Coach Hilfe in Anspruch zu nehmen, im Gegenteil.

Mit Unterstützung meiner Mentor:innen kam ich endlich wieder „auf Spur“. Ja, es ist Arbeit. Doch es lohnt sich! Ich bin sehr dankbar für die vielen wertvollen Impulse, die sie mir geben, für den Perspektivenwechsel, z. B. bei mir selbst auch den Erfolg sehen zu können (nicht nur bei den anderen), was ich tatsächlich erreicht habe, meine ganz eigene „Erfolgsstory“.

Kennen Sie das? Erweitern auch Sie Ihre Sicht auf sich selbst und Ihre Möglichkeiten! Melden Sie sich gerne zu einem kostenlosen Erstgespräch.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl

„Wir sehen die Welt nicht so, wie sie ist, sondern so, wie wir sind – oder wie wir konditioniert wurden, sie zu sehen.“

STEPHEN COVEY

Wie kann ich Menschen anregen, an ihren Problemen oder blinden Flecken zu arbeiten, wenn sie diese doch gar nicht sehen oder wahrhaben wollen und sich ihrer nicht bewusst sind?

Ob das die Führungskraft ist, die sich in Besprechungen vornehmlich auf die Fehler und Schwächen ihrer Mitarbeiter:innen fokussiert, statt deren Stärken und Erfolge zu würdigen, weil das als selbstverständlich vorausgesetzt wird und keiner Erwähnung bedarf.

Oder der Mitarbeiter, der jedes Mal bei der leisesten Vermutung von Kritik an seiner Person aggressiv und laut reagiert, mit der Begründung: Das läge nur am Anderen und dessen Persönlichkeit, er selbst wäre nicht so, das sei der Situation geschuldet, und er würde nur auf den anderen reagieren.

Beide sind sich der Auswirkungen Ihres Verhaltens (Demotivation, Beeinträchtigung der Arbeitsatmosphäre und Zusammenarbeit im Team, Reduzierung von offener Kommunikation, bis hin zu Unsicherheit und Stress einzelner etc.) nicht bewusst.

Unabhängig davon, ob es sich um Mitarbeiter:innen oder Führungskräfte handelt, … diesen Menschen ihre blinden Flecke auf eine effektive und respektvolle Weise deutlich zu machen, erfordert Empathie, Geduld, eine einfühlsame Kommunikation und Vorbereitung, sowie eine offene und unterstützende Umgebung, in der sich die Person sicher fühlt, sich öffnen kann.

Wie kann das gehen? Nachfolgend skizziere ich Ihnen ein paar hilfreiche Strategien, die je nach Person und Situation angepasst werden dürfen:

– Feedback (immer!) anhand konkreter, überprüfbarer Beispiele geben

– Einfühlsame Sprache verwenden (Ich-Botschaften)

– Aktiv Zuhören

– Offene Fragen stellen

– Persönliche Erfahrungen teilen

– Positive Aspekte betonen

– ggfs. gemeinsame Lösungen erarbeiten

– Rückmeldung erbitten

– Zeit, Raum & Geduld (Veränderung braucht Zeit und die Person den Raum, darüber nachzudenken)

– ggfs. professionelle Unterstützung empfehlen, z. B. Coaching

Wie ist es bei Ihnen? Konnten Sie IHRE blinden Flecke bereits identifizieren? Ich unterstütze Sie gerne bei deren Bearbeitung. Melden Sie sich einfach zu einem kostenlosen Erstgespräch.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl