„Die wichtigste Entscheidung in einem Unternehmen wird nicht auf der Grundlage von Daten, sondern auf der Grundlage von Intuition getroffen.“

PETER F. DUCKER

Sie sitzen im Bewerbungsgespräch.
Gute Vita. Gute Antworten.
Aber irgendetwas in Ihnen sagt: ❌“Da passt was nicht.“

Oder:
Die Strategie klingt logisch, die Zahlen stimmen.
Aber Sie denken: ❌“Ich habe kein gutes Gefühl dabei.“

Oder aber Sie kommen ins Teammeeting – und spüren sofort:
⚠️ „Hier stimmt was nicht. Keiner sagt’s, aber alle fühlen’s.“

Sie kennen solche Momente auch.
Ihr Bauch funkt Ihnen ein Signal – aber Ihr Kopf sagt:
„Jetzt bleib mal sachlich! Ich kann doch nicht nach Gefühl entscheiden.
Was, wenn ich mich irre?“

Viele Führungskräfte ignorieren ihre Intuition.
Weil sie denken, sie müssten alles begründen können.
Rational. Klar. Objektiv.
Doch Intuition ist nicht irrational.
Sie ist ein stiller Hinweisgeber – gespeist aus Erfahrung, Beobachtung, Körpersprache, unbewusster Mustererkennung.

👉 Intuition ist keine spontane Laune.
Und kein „Bauchblitz“, der alle Fakten ersetzt.
Aber sie ist oft das Erste, was reagiert – lange bevor der Verstand sich sortiert hat.

Der Schlüssel? Nicht blind vertrauen – aber ernst nehmen.

Das bedeutet in der Praxis:
🧭 Wenn Sie ein komisches Gefühl haben, benennen Sie es.
🧭 Teilen Ihre Beobachtung im Führungskreis.
🧭 Geben Sie sich Raum, es zu prüfen.

Denn viele sagen hinterher:
„Ich hab’s irgendwie gleich gespürt … aber ich hab mich nicht getraut, drauf zu hören.“

💡 Führung bedeutet nicht, immer alles zu wissen.
Aber sie bedeutet, aufmerksam zu sein – für das, was gesagt wird.
Und für das, was sich zwischen den Zeilen zeigt.

🎯 Mein Impuls:
Wie gehen Sie mit Ihrer Intuition um?
Nutzen Sie sie als Ressource – oder reden Sie sie klein?

Melden Sie sich gerne, wenn Sie das Thema vertiefen wollen.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl