„Klar zu sein ist freundlich. Unklar zu sein ist unfreundlich.“

BRENÉ BROWN

Warum Führungskräfte zu „People Pleasern“ werden, und was das kostet ❌

In Ihrer Position als Führungskraft sind Sie beliebt, stets ansprechbar und verlässlich.
Menschen kommen gern zu Ihnen – mit Fragen, Unsicherheiten und Themen, die oft mehr Raum einnehmen, als sie sollten.

Lange fühlte sich das nach richtig guter Führung an.
Sie erklären Entscheidungen ausführlicher, um sie tragfähig zu machen.
Sie glätten früh Spannungen, damit sie gar nicht erst eskalieren.
Sie übernehmen jede Verantwortung, damit es für andere leichter bleibt.

Nach außen wirkt das souverän, nahbar und menschlich.
Nach Innen sammelt sich über die Zeit immer mehr Spannung an, als nach Außen sichtbar ist.

❌People Pleasing in Führung ist selten offensichtlich.

Es zeigt sich nicht als Schwäche, sondern tarnt sich als Einsatz.
Als Verlässlichkeit.
Als der Wunsch, es richtig zu machen.

Der Preis aber taucht im Alltag auf.
👉Grenzen müssen immer wieder neu gezogen werden. Kalender gehört nicht mehr Ihnen.
👉Themen landen bei Ihnen, obwohl sie woanders hingehören.
👉Sie merken, dass Sie viel geben
und trotzdem entsteht keine echte Entlastung.

An diesem Punkt bleiben viele Führungskräfte stecken.
Sie wollen nicht hart wirken.
Sie wollen niemanden verlieren.
Sie wollen führen, ohne anzuecken.
❌ Klassisches People Pleasing.

Dabei verliert Führung genau dort an Klarheit,
wo sie Zustimmung sucht.
Und Teams verlieren Orientierung,
wenn Führung sich zu stark anpasst.

Die Erkenntnis ist unbequem, aber klar:
Gute Führung entsteht nicht aus Gefallen.
Sie entsteht aus Ihrer inneren Klarheit.

Dort, wo Sie wissen, wofür Sie stehen.
Und wo Sie aufhören, Verantwortung über Harmonie zu regeln.

📩 Wenn People Pleasing auch Ihren Führungsalltag prägt, ist ein Klarheitsgespräch sinnvoll, um innere Klarheit und Führungslinie wieder zusammenzubringen.

Ich unterstütze Sie gerne dabei.

Herzliche Grüße
Astrid Winderl